味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?
味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?

成立 66 年的本土老字號食品大廠味王(1203),是台灣早期食品工業的重要推手之一,承載橫跨數個世代的共同記憶。從過去家家戶戶廚房必備的調味料「味王味精」,到大人小孩都愛的國民零食「王子麵」,多年來味王穩坐國民品牌地位。

然而,隨著第三代爆發千億遺產爭奪戰,這家食品界巨頭也蒙上一層陰影。

身價達千億的味王前榮譽董事長、民視大股東穎川建忠(本名陳建忠),是味王創始成員「青果大王」陳查某的長子。2023 年 8 月,穎川建忠以百歲高齡辭世;其死訊因家族爭產爆發而受到關注。

生前,穎川建忠是上市櫃企業中最高齡的董事長之一。22 年前、年近 80 歲時,他接下味王董事長一職,帶領公司東山再起。

除了味王,穎川家族也透過「大洋僑果」等 10 家控股公司投資海內外事業,跨足食品、媒體、建設、百貨等領域,版圖遍及台、日、美、東南亞等市場。在日本,穎川家族更成為《讀賣新聞》大股東,同時投資航空租賃、旅館、不動產等事業,資產雄厚。

無遺囑、股權借名成雷:味王三代爭產陷入僵局

直至 2014 年,穎川建忠因年事已高、健康因素,逐漸淡出事業經營,並交棒給老臣陳清福。生前他以分散股權的方式,將公司股權借名登記在兒子與多名老臣名下,原本是為了讓兒子與專業經理人攜手經營公司;不料子女分裂為兩派。因穎川建忠已中度失智、且未留下明確遺囑,於其過世後隨即引爆新一波遺產分配大戰。

由於掌握核心控股公司股權,便等同取得味王大量股份,甚至牽動民視的經營走向;因此穎川建忠子女展開角力,家族分裂為「長子派」與「次子派」兩大派系。

「長子派」由長子穎川浩和、三子穎川万和及老臣、味王現任董事長陳清福主導,目前掌握家族事業實際經營權,主張股權屬於穎川建忠生前的股權安排,是長期規劃的接班布局;「次子派」則由次子穎川欽和、長女穎川玲華、次女穎川秀玲與穎川建忠之妻穎川千穗組成,主張股權屬「借名登記」,應返還至穎川建忠名下再依法分配。

雙方爭論不休。早在穎川建忠生前,次子穎川欽和便已提告「長子派」,要求返還股權。2022 年,台北地院判定陳清福等人應返還十多家控股公司合計 447 萬股股票;但在穎川建忠過世後的遺產訴訟中,以穎川浩和、陳清福為首的「長子派」卻聲稱股票不在其手中,導致作為爭產核心的 10 家控股公司股票去向成謎。

股票找不到,就意味著千億遺產無法順利分割,使訴訟走入前所未有的離奇僵局,至今仍無解。

世家宿命?味王二代爭也產撕破臉

事實上,這並非味王家族首次爆發爭產。

說起味王家族第一代、穎川建忠的父親陳查某,在日治時期,他將香蕉出口至日本和中國東北,成為台灣香蕉進出口買賣的第一人,因而發家致富,被譽為「青果大王」。

後來,陳查某與「台南幫」鼻祖侯雨利、陳雲龍、陳逢源、杜萬全等企業家合資成立味王前身,以「中國醱酵工業股份有限公司」為名起家,自此在台灣食品業立於不敗之地,也帶動家族繁榮。

從家族關係圖可知,陳查某三子陳清忠與前監察委員周百鍊 四女周淑華結親,孫子陳弘元更迎娶前副總統連戰的長女連惠心。

遺憾的是,陳查某於 1993 年高齡 96 歲過世,留下 20 億遺產時,第二代即爆發爭產,彼此互控侵占與逃漏遺產稅,致使陳查某遺體延宕四年才下葬;整起紛爭直到 2012 年繳清遺產稅才告終。

受長榮遺產風波警醒,穎川建忠改採分散股權

回顧穎川建忠的從商人生,在陳查某過世後,他接下父親留下的大部分事業,但在商場一向低調。2003 年,隨著市場競爭激烈,加上爆發時任董座林文昌涉挪用資金、被依背信罪起訴,味王一度股價只剩 2 元、負債逾 20 億,深陷內憂外患。

就在此時,已近 80 歲的穎川建忠毅然擔起董事長重任,不領任何薪水,積極與銀行協商降息、降低負債率,帶領味王一步步重生;事業投資逐年成長、集團不斷壯大,股價也重新站回 30 元。

對於從商之道,穎川建忠有自己的一套哲學。早年為赴日經營父親所創辦的青果與船運事業,他改姓為「穎川」;不願讓銀行賺利息,他採取所有商業交易皆用現金的方式,連買廠房也不例外,因而在商場上得到「現金王」的稱號。

鮮少人知道,已故長榮集團創辦人張榮發早年曾在穎川家族的船隊擔任輪機長。穎川建忠與張榮發是多年摯友;後來在其創立長榮後,兩大家族更結下深厚情誼,成為世交。位於台北市松江路上的長榮桂冠酒店大樓,正是張榮發自老東家穎川家族手中買下,足見兩家交情深厚。

看見好友張榮發於 2016 年過世後,兒子們為爭遺產吵得不可開交,再加上自身也親身經歷手足爭產之痛,讓穎川建忠曾深感慨。

看盡「自己人打自己人」的心碎場面,害怕遺憾重演,穎川建忠才精心安排分散股權,交由兒子與老臣共同持有,希望換得一家安寧。

令人意想不到的是,兒女間的手足情一夕變調;同樣戲碼在 20 多年後,仍於味王家族第三代上演。

家族傳承及早規劃,才能避免「手足鬩牆」宿命

從陳查某的香蕉王國,到穎川建忠的食品帝國,味王家族的故事是一部台灣企業史的縮影,也揭示家族企業在世代傳承中難以擺脫的爭產挑戰。

味王第三代爭產仍未落幕;這場豪門恩怨,不僅影響這家食品巨擘的未來,更是台灣社會觀察家族企業治理的最寫實活教材。

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本文授權轉載自:晉聊些五四三

責任編輯:李先泰

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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