味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?
味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?

成立 66 年的本土老字號食品大廠味王(1203),是台灣早期食品工業的重要推手之一,承載橫跨數個世代的共同記憶。從過去家家戶戶廚房必備的調味料「味王味精」,到大人小孩都愛的國民零食「王子麵」,多年來味王穩坐國民品牌地位。

然而,隨著第三代爆發千億遺產爭奪戰,這家食品界巨頭也蒙上一層陰影。

身價達千億的味王前榮譽董事長、民視大股東穎川建忠(本名陳建忠),是味王創始成員「青果大王」陳查某的長子。2023 年 8 月,穎川建忠以百歲高齡辭世;其死訊因家族爭產爆發而受到關注。

生前,穎川建忠是上市櫃企業中最高齡的董事長之一。22 年前、年近 80 歲時,他接下味王董事長一職,帶領公司東山再起。

除了味王,穎川家族也透過「大洋僑果」等 10 家控股公司投資海內外事業,跨足食品、媒體、建設、百貨等領域,版圖遍及台、日、美、東南亞等市場。在日本,穎川家族更成為《讀賣新聞》大股東,同時投資航空租賃、旅館、不動產等事業,資產雄厚。

無遺囑、股權借名成雷:味王三代爭產陷入僵局

直至 2014 年,穎川建忠因年事已高、健康因素,逐漸淡出事業經營,並交棒給老臣陳清福。生前他以分散股權的方式,將公司股權借名登記在兒子與多名老臣名下,原本是為了讓兒子與專業經理人攜手經營公司;不料子女分裂為兩派。因穎川建忠已中度失智、且未留下明確遺囑,於其過世後隨即引爆新一波遺產分配大戰。

由於掌握核心控股公司股權,便等同取得味王大量股份,甚至牽動民視的經營走向;因此穎川建忠子女展開角力,家族分裂為「長子派」與「次子派」兩大派系。

「長子派」由長子穎川浩和、三子穎川万和及老臣、味王現任董事長陳清福主導,目前掌握家族事業實際經營權,主張股權屬於穎川建忠生前的股權安排,是長期規劃的接班布局;「次子派」則由次子穎川欽和、長女穎川玲華、次女穎川秀玲與穎川建忠之妻穎川千穗組成,主張股權屬「借名登記」,應返還至穎川建忠名下再依法分配。

雙方爭論不休。早在穎川建忠生前,次子穎川欽和便已提告「長子派」,要求返還股權。2022 年,台北地院判定陳清福等人應返還十多家控股公司合計 447 萬股股票;但在穎川建忠過世後的遺產訴訟中,以穎川浩和、陳清福為首的「長子派」卻聲稱股票不在其手中,導致作為爭產核心的 10 家控股公司股票去向成謎。

股票找不到,就意味著千億遺產無法順利分割,使訴訟走入前所未有的離奇僵局,至今仍無解。

世家宿命?味王二代爭也產撕破臉

事實上,這並非味王家族首次爆發爭產。

說起味王家族第一代、穎川建忠的父親陳查某,在日治時期,他將香蕉出口至日本和中國東北,成為台灣香蕉進出口買賣的第一人,因而發家致富,被譽為「青果大王」。

後來,陳查某與「台南幫」鼻祖侯雨利、陳雲龍、陳逢源、杜萬全等企業家合資成立味王前身,以「中國醱酵工業股份有限公司」為名起家,自此在台灣食品業立於不敗之地,也帶動家族繁榮。

從家族關係圖可知,陳查某三子陳清忠與前監察委員周百鍊 四女周淑華結親,孫子陳弘元更迎娶前副總統連戰的長女連惠心。

遺憾的是,陳查某於 1993 年高齡 96 歲過世,留下 20 億遺產時,第二代即爆發爭產,彼此互控侵占與逃漏遺產稅,致使陳查某遺體延宕四年才下葬;整起紛爭直到 2012 年繳清遺產稅才告終。

受長榮遺產風波警醒,穎川建忠改採分散股權

回顧穎川建忠的從商人生,在陳查某過世後,他接下父親留下的大部分事業,但在商場一向低調。2003 年,隨著市場競爭激烈,加上爆發時任董座林文昌涉挪用資金、被依背信罪起訴,味王一度股價只剩 2 元、負債逾 20 億,深陷內憂外患。

就在此時,已近 80 歲的穎川建忠毅然擔起董事長重任,不領任何薪水,積極與銀行協商降息、降低負債率,帶領味王一步步重生;事業投資逐年成長、集團不斷壯大,股價也重新站回 30 元。

對於從商之道,穎川建忠有自己的一套哲學。早年為赴日經營父親所創辦的青果與船運事業,他改姓為「穎川」;不願讓銀行賺利息,他採取所有商業交易皆用現金的方式,連買廠房也不例外,因而在商場上得到「現金王」的稱號。

鮮少人知道,已故長榮集團創辦人張榮發早年曾在穎川家族的船隊擔任輪機長。穎川建忠與張榮發是多年摯友;後來在其創立長榮後,兩大家族更結下深厚情誼,成為世交。位於台北市松江路上的長榮桂冠酒店大樓,正是張榮發自老東家穎川家族手中買下,足見兩家交情深厚。

看見好友張榮發於 2016 年過世後,兒子們為爭遺產吵得不可開交,再加上自身也親身經歷手足爭產之痛,讓穎川建忠曾深感慨。

看盡「自己人打自己人」的心碎場面,害怕遺憾重演,穎川建忠才精心安排分散股權,交由兒子與老臣共同持有,希望換得一家安寧。

令人意想不到的是,兒女間的手足情一夕變調;同樣戲碼在 20 多年後,仍於味王家族第三代上演。

家族傳承及早規劃,才能避免「手足鬩牆」宿命

從陳查某的香蕉王國,到穎川建忠的食品帝國,味王家族的故事是一部台灣企業史的縮影,也揭示家族企業在世代傳承中難以擺脫的爭產挑戰。

味王第三代爭產仍未落幕;這場豪門恩怨,不僅影響這家食品巨擘的未來,更是台灣社會觀察家族企業治理的最寫實活教材。

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本文授權轉載自:晉聊些五四三

責任編輯:李先泰

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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