味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?
味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?

成立 66 年的本土老字號食品大廠味王(1203),是台灣早期食品工業的重要推手之一,承載橫跨數個世代的共同記憶。從過去家家戶戶廚房必備的調味料「味王味精」,到大人小孩都愛的國民零食「王子麵」,多年來味王穩坐國民品牌地位。

然而,隨著第三代爆發千億遺產爭奪戰,這家食品界巨頭也蒙上一層陰影。

身價達千億的味王前榮譽董事長、民視大股東穎川建忠(本名陳建忠),是味王創始成員「青果大王」陳查某的長子。2023 年 8 月,穎川建忠以百歲高齡辭世;其死訊因家族爭產爆發而受到關注。

生前,穎川建忠是上市櫃企業中最高齡的董事長之一。22 年前、年近 80 歲時,他接下味王董事長一職,帶領公司東山再起。

除了味王,穎川家族也透過「大洋僑果」等 10 家控股公司投資海內外事業,跨足食品、媒體、建設、百貨等領域,版圖遍及台、日、美、東南亞等市場。在日本,穎川家族更成為《讀賣新聞》大股東,同時投資航空租賃、旅館、不動產等事業,資產雄厚。

無遺囑、股權借名成雷:味王三代爭產陷入僵局

直至 2014 年,穎川建忠因年事已高、健康因素,逐漸淡出事業經營,並交棒給老臣陳清福。生前他以分散股權的方式,將公司股權借名登記在兒子與多名老臣名下,原本是為了讓兒子與專業經理人攜手經營公司;不料子女分裂為兩派。因穎川建忠已中度失智、且未留下明確遺囑,於其過世後隨即引爆新一波遺產分配大戰。

由於掌握核心控股公司股權,便等同取得味王大量股份,甚至牽動民視的經營走向;因此穎川建忠子女展開角力,家族分裂為「長子派」與「次子派」兩大派系。

「長子派」由長子穎川浩和、三子穎川万和及老臣、味王現任董事長陳清福主導,目前掌握家族事業實際經營權,主張股權屬於穎川建忠生前的股權安排,是長期規劃的接班布局;「次子派」則由次子穎川欽和、長女穎川玲華、次女穎川秀玲與穎川建忠之妻穎川千穗組成,主張股權屬「借名登記」,應返還至穎川建忠名下再依法分配。

雙方爭論不休。早在穎川建忠生前,次子穎川欽和便已提告「長子派」,要求返還股權。2022 年,台北地院判定陳清福等人應返還十多家控股公司合計 447 萬股股票;但在穎川建忠過世後的遺產訴訟中,以穎川浩和、陳清福為首的「長子派」卻聲稱股票不在其手中,導致作為爭產核心的 10 家控股公司股票去向成謎。

股票找不到,就意味著千億遺產無法順利分割,使訴訟走入前所未有的離奇僵局,至今仍無解。

世家宿命?味王二代爭也產撕破臉

事實上,這並非味王家族首次爆發爭產。

說起味王家族第一代、穎川建忠的父親陳查某,在日治時期,他將香蕉出口至日本和中國東北,成為台灣香蕉進出口買賣的第一人,因而發家致富,被譽為「青果大王」。

後來,陳查某與「台南幫」鼻祖侯雨利、陳雲龍、陳逢源、杜萬全等企業家合資成立味王前身,以「中國醱酵工業股份有限公司」為名起家,自此在台灣食品業立於不敗之地,也帶動家族繁榮。

從家族關係圖可知,陳查某三子陳清忠與前監察委員周百鍊 四女周淑華結親,孫子陳弘元更迎娶前副總統連戰的長女連惠心。

遺憾的是,陳查某於 1993 年高齡 96 歲過世,留下 20 億遺產時,第二代即爆發爭產,彼此互控侵占與逃漏遺產稅,致使陳查某遺體延宕四年才下葬;整起紛爭直到 2012 年繳清遺產稅才告終。

受長榮遺產風波警醒,穎川建忠改採分散股權

回顧穎川建忠的從商人生,在陳查某過世後,他接下父親留下的大部分事業,但在商場一向低調。2003 年,隨著市場競爭激烈,加上爆發時任董座林文昌涉挪用資金、被依背信罪起訴,味王一度股價只剩 2 元、負債逾 20 億,深陷內憂外患。

就在此時,已近 80 歲的穎川建忠毅然擔起董事長重任,不領任何薪水,積極與銀行協商降息、降低負債率,帶領味王一步步重生;事業投資逐年成長、集團不斷壯大,股價也重新站回 30 元。

對於從商之道,穎川建忠有自己的一套哲學。早年為赴日經營父親所創辦的青果與船運事業,他改姓為「穎川」;不願讓銀行賺利息,他採取所有商業交易皆用現金的方式,連買廠房也不例外,因而在商場上得到「現金王」的稱號。

鮮少人知道,已故長榮集團創辦人張榮發早年曾在穎川家族的船隊擔任輪機長。穎川建忠與張榮發是多年摯友;後來在其創立長榮後,兩大家族更結下深厚情誼,成為世交。位於台北市松江路上的長榮桂冠酒店大樓,正是張榮發自老東家穎川家族手中買下,足見兩家交情深厚。

看見好友張榮發於 2016 年過世後,兒子們為爭遺產吵得不可開交,再加上自身也親身經歷手足爭產之痛,讓穎川建忠曾深感慨。

看盡「自己人打自己人」的心碎場面,害怕遺憾重演,穎川建忠才精心安排分散股權,交由兒子與老臣共同持有,希望換得一家安寧。

令人意想不到的是,兒女間的手足情一夕變調;同樣戲碼在 20 多年後,仍於味王家族第三代上演。

家族傳承及早規劃,才能避免「手足鬩牆」宿命

從陳查某的香蕉王國,到穎川建忠的食品帝國,味王家族的故事是一部台灣企業史的縮影,也揭示家族企業在世代傳承中難以擺脫的爭產挑戰。

味王第三代爭產仍未落幕;這場豪門恩怨,不僅影響這家食品巨擘的未來,更是台灣社會觀察家族企業治理的最寫實活教材。

延伸閱讀:吳火獅家族一圖看懂!新新併7/24正式上路,為何一度喬不攏?吳家是老派聯姻大戶?

本文授權轉載自:晉聊些五四三

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓