觀點|記憶體大亂流:DDR4比DDR5貴意味著什麼?下一步,PC與手機恐怕「漲定了」
觀點|記憶體大亂流:DDR4比DDR5貴意味著什麼?下一步,PC與手機恐怕「漲定了」
2025.12.08 |

DRAM缺貨行情愈演愈烈,市場傳出使用者買不到貨,而且有價格一日三市、供應商「惜售」的情況。

原因在於從DRAM廠到通路皆限量供貨,導致價格一路漲不停,讓手機、PC等業者成為嚴重的「受災戶」。因此,終端產品(手機、PC等)價格可能不得不調漲,以吸收DRAM漲價所增加的成本。

南亞科、華邦電⋯因DDR4而貴

這波漲價潮始於今年5、6月,之後市場價格一路攀高,DDR4、DDR5漲幅皆超過7、8倍;更令人驚訝的是,DDR4價格超越DDR5,形成「價格倒掛」的奇異現象。

DDR4是舊一代產品,DDR5則是新一代產品,通常舊世代產品價格較新一代為低。造成價格倒掛的主要原因是,三星電子、SK海力士及美光科技不再生產DDR4,造成供需失調,導致價格暴漲。

目前南亞科、華邦電子成為全球生產DDR4的主力晶圓廠。由於價格暴漲,這兩家公司的營收與獲利「脫胎換骨」,從虧損轉為獲利。

今年上半年DRAM市場情況不佳,南亞科今年第一季每股盈餘(EPS)為-0.63元,第二季每股盈餘為-1.32元,愈來愈糟,虧損擴大,上半年每股盈餘合計為-1.95元。

第三季是轉折點。從7月起,南亞科每月營收大幅增加,轉虧為盈,第三季EPS達0.5元。

10月再下一城,南亞科自結稅後純益達20.39億元,月增196%,年增1006%,每股稅後純益0.66元。

10月單月獲利就超越第三季整季的0.5元,後市看好。

不過,累計前10月,南亞科每股稅後仍虧損0.79元。以目前DRAM市場來看,南亞科2025年整年獲利可望轉正,終結2023、2024連續兩年的虧損。

南亞科2025年1-11月累計營收達545.69億元,較2024年同期的319.26億元年增70.92%。由此可見,DRAM市場從今年第三季起動能方興未艾。

再看華邦電子,今年第一季每股盈餘為-0.24元,第二季為-0.29元,第三季由虧轉盈,每股盈餘達0.65元;累計第一至第三季每股盈餘達0.12元。

華邦電子除了DRAM,尚有NOR記憶體等產品線,不同於南亞科是純DRAM廠。

在三星電子、SK海力士及美光科技棄守DDR4後,目前僅剩南亞科、華邦電子以及中國的長鑫存儲三家DRAM廠持續生產。不過,長鑫存儲在DDR5產品推進順利,似乎有意全力衝刺DDR5產量,DDR4產能將縮減。

從資本支出來看,預估2026年全球DRAM廠資本支出約613億美元,較2025年的537億美元增加14.2%。

HBM市場太香!大廠逐漸搶進

DRAM廠資本支出重點為製程升級,推進到1-gamma製程,並導入「混合鍵」等新技術。資本支出的另一重點是擴大HBM(高頻寬記憶體)產能,以滿足AI伺服器的龐大需求。

由於著重導入新技術與HBM,三大DRAM廠的產能擴充幅度不大,導致整體「位元成長率」不會很高;這對目前供不應求的市場而言,並非好消息。

從全球DRAM市場來看,2023年全球DRAM市場營收為817億美元,為自2021年高點滑落後的近期底部。

2024年DRAM市場反彈,全球營收達969億美元,年增18.6%。

今年全球DRAM市場營收預估將成長至1150億美元,較2024年成長18.7%。

這波DRAM市場的成長主要拜AI之賜。隨著AI用GPU的功能不斷提升,記憶體容量與性能也持續精進。

輝達的Ampere、Hopper、Blackwell等架構GPU使用HBM,以因應GPU快速存取記憶體資料的需求。

HBM規格也一再提升,從HBM、HBM2、HBM2E、HBM3、HBM3E到最新第六代HBM4,堆疊層數不斷增加,容量亦隨之擴大。

HBM.jpeg
HBM規格一再提升,堆疊層數不斷增加。
圖/ 美光

由於HBM晶粒面積遠大於一般DRAM,DRAM廠產能被HBM佔據不少,使標準DRAM供需逐漸吃緊;在需求快速增加下,供需失衡,造就近期DRAM市場的多頭行情。

SK海力士是HBM先行者,與輝達緊密合作,HBM市占率超過五成。

SK海力士營收快速上升,整體DRAM營收預估今年將超越盤據逾30年的龍頭三星電子。

預估今年全球HBM營收約285億美元,約占整體DRAM市場24.8%。

明年(2026年)全球DRAM市場營收預估可達1365億美元,較2025年成長18.7%;其中HBM營收約475億美元,占比升至34.8%。由此可見,HBM在DRAM市場的比重快速提升。

對SK海力士、三星電子及美光科技而言,HBM是發展重心;在產能調配上,HBM具最大優先權。連長鑫存儲也積極開發HBM產品。

2026年第三季(輝達會計年度2025年8月至10月)輝達資料中心部門營收達512.15億美元,較第二季的410.96億美元成長24.6%。

與2025年第三季(會計年度)的307.71億美元相比,成長66.4%;較2024年第三季(會計年度)的145.14億美元,成長252.9%。

由此可推知AI伺服器市場快速成長,對HBM的需求量也隨之攀升,造成DRAM產能中HBM比重快速上升,使其餘DRAM產能無法成長,甚至萎縮。

PC、手機,價格料將攀升

目前DRAM價格快速攀升,已到匪夷所思的地步;DDR4、DDR5相較年初皆有數倍漲幅,讓手機、PC等業者承受巨大壓力。除了貨源不足外,價格大幅攀升也使成本暴增。

解決之道,除了降低手機、PC等成品的記憶體容量,成品售價也不得不向上調整。

在DRAM的賣方市場下,這種市場調節機制可緩解缺貨壓力:降低設備的記憶體容量,能降低記憶體需求;終端產品漲價,將抑制出貨量,從而降低對記憶體的需求。

在供不應求的景氣循環中,市場情緒往往愈來愈樂觀,認為「供不應求」將持續很久;即使增加資本支出興建新產能,仍不足以滿足需求。殊不知,行情常在不知不覺中反轉。

明年DRAM仍可能持續供不應求,不過這波缺貨行情能走多久仍未定。我們將持續關注追蹤,一有反轉訊號,將以專文報導。

延伸閱讀:記憶體好缺,早上下午不同價!AI推升記憶體價格狂飆背後,卻讓這類廠商「苦哈哈」

責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
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圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

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「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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