瘦瘦針真的有用嗎?猛健樂、胰妥讚…療效如何?誰適合打?醫師解答新一代瘦身藥
瘦瘦針真的有用嗎?猛健樂、胰妥讚…療效如何?誰適合打?醫師解答新一代瘦身藥

繼二十多年前輝瑞藥廠推出威而鋼(Viagra)拯救藥廠並開創全新市場後,近年來又有一款新藥在全球掀起數倍於威而鋼的熱潮,讓藥廠諾和諾德(Novo Nordisk)和禮來(Eli Lilly)市值飆升。這款原本用於治療糖尿病的藥物,因其驚人的減重效果,迅速成為市場焦點。

在醫學界對肥胖的認知從「意志力不足」轉變為「慢性疾病」的背景下,這些新一代的瘦身藥,如禮來研發的猛健樂(Mounjaro)、諾和諾德生產的胰妥讚(Ozempic)及週纖達(Wegovy)等,它們為何會帶來席捲全球的瘦身熱潮?

以下 Q 為《數位時代》總編輯王志仁提問,A 為劉才睿醫師的回答。劉醫師曾任哈佛大學醫學院附設醫院主治醫師及睡眠中心的主任(現仍擔任講師),專長於肥胖與睡眠醫學,將以其專業經驗,深入解析新一代瘦身藥的原理、暴紅原因、適用人群與對產業的深遠影響。

Q1:這波瘦瘦針熱潮中的核心成分 GLP-1 是什麼?為何它能同時控制血糖與體重?

A:GLP-1(升糖素樣肽-1)本身是一種人體腸道會分泌的「腸泌素」荷爾蒙。我們體內自然會產生這類腸泌素(如 GLP-1 和 GIP),主要作用是讓胰島素維持其效用,並處理血糖。然而,肥胖患者的身體往往對胰島素不敏感,導致胰臟需分泌過多胰島素來降血糖。過多的胰島素不僅將血糖轉化為脂肪,還會增加飢餓感,形成惡性循環。

GLP-1 類藥物的作用是:

1. 延長胰島素作用時間: GLP-1 經藥廠改良後,能延長胰島素的效果,改善身體對胰島素的敏感度,減少胰島素的分泌量,間接降低脂肪生成。
2. 抑制食慾: 藥物作用於腦部(如下視丘)的受體,會讓使用者減少對飢餓的感覺,同時增加飽足感。
3. 減緩胃部排空速度: 讓食物在胃中停留較久,延長飽足時間,進而減少進食量。

新一代藥物如猛健樂,甚至結合 GLP-1 與 GIP 兩種腸泌素的作用(雙重受體促效劑,稱為替爾泊肽 Tirzepatide),因此效果更為顯著。

Q2:GLP-1 類藥物已問世超過二十年,為何近年來才突然在全球暴紅?

A:近年開始暴紅主要有以下三個關鍵因素。

首先,是新一代藥物如猛健樂的效果特別顯著。以往的口服減重藥,減重效果約在 5% 到 7% 之間,但新一代針劑的減重效果已接近傳統胃部切除手術(約 25% 至 30%),效果十分驚人,讓減重過程變得相對輕鬆。

其次,醫學界對肥胖的理解產生了根本轉變,現在普遍將肥胖視為一種慢性疾病,而非單純的意志力或懶惰問題,因為它涉及生理上的代謝失調和食慾控制障礙。

第三,新藥的臨床試驗顯示,它們對身體不僅無害,反而對心臟、肝臟、腎臟和腦部具有保護作用,降低心血管疾病風險。這種「減重兼顧健康」的特性,打破了大眾對減重藥的疑慮。此外,諾和諾德和禮來兩大藥廠成功的行銷策略,加上好萊塢明星的使用加持,也推動了這股熱潮。

Q3:如何界定一個人是否需要藥物介入治療肥胖?單憑 BMI 或體脂率足夠嗎?

A:傳統上,我們常用 BMI(身體質量指數)作為初步判斷。以亞洲人標準來看,BMI 達 24 以上算過重,27 以上定義為肥胖。

然而,BMI 屬於較為粗略的定義方式,因無法區分脂肪與肌肉的比例。例如,有些肌肉量高的運動員 BMI 可能偏高,但並非肥胖。因此,更精準的評估應透過「身體組成分析」,並特別看重體脂率的數值。對於男性,體脂率超過 25% 就算肥胖;女性則在 30% 以上。

在臨床上,藥物使用的門檻是:若 BMI 超過 30,或 BMI 超過 27 且伴隨高血壓、高血糖、心臟病等共病(指同時存在兩種或兩種以上的疾病)時,通常就符合用藥資格。

除了上述門檻外,在問診的當下,也會參考病人的家族史(如甲狀腺髓質癌)及疾病(如胰臟炎、膽結石)去整體評估病人是否適用。此外,即使是看起來不胖、脂肪含量卻過高的泡芙人(瘦胖子),我們也視為肥胖前期,需要積極處理。幾乎所有來求診的病患,95%以上都存在某種程度的代謝問題。

Q4:除了減重,這類藥物在治療「睡眠呼吸中止症」等共病上,是否也有助益?

A:答案是肯定的,且效果非常顯著。肥胖是許多疾病的根源,其中,睡眠呼吸中止症(OSA)與肥胖的相關性極高。傳統上,治療 OSA 主要靠佩戴呼吸器。

然而,猛健樂的最新臨床研究《SURMOUNT-OSA》發現,即使在體重尚未大幅下降時,患者的呼吸中止症嚴重度就已得到顯著改善。這暗示了藥物不只通過減輕體重來改善症狀,可能還影響了發炎物質、水分滯留等因素。許多肥胖患者在夜間會出現舌頭或上呼吸道肌肉水腫,藥物有助於排出水分,減少呼吸道壓力。

目前,美國 FDA(美國食品藥物管理局)已通過猛健樂可用於治療中度到重度 OSA,且效果卓著。如果患者使用猛健樂的同時帶著呼吸器的話,可改善嚴重度至 53% 左右;如僅使用猛健樂的話,嚴重度也可以降至 46%。

Q5:藥物治療後是否會復胖?如何才能維持長期效果?

A:肥胖就像高血壓,是身體代謝「設定點」出了問題。如果僅靠藥物將體重降下來,但停藥後生活型態沒有改變,體重有很高的機率會反彈。臨床試驗顯示,停藥後患者約會復胖三分之一,甚至更高。

因此,藥物只是治療的輔助工具,成功的體重管理需要「三管齊下」:

1. 專業醫療治療(藥物): 協助患者重新調整身體代謝和食慾的設定。
2. 飲食控制: 在使用 GLP-1 類藥物時,肌肉平均流失大概 12% 到 13%。因此,儘管在食慾減低的階段,仍應專注攝取足夠的蛋白質(如蛋、豆腐、乳清蛋白),並注意水分補充,以減少肌肉流失和保護腎功能。
3. 規律運動: 透過有氧運動和重訓來維持肌肉量,並將新的生活習慣內化。

一旦養成良好的飲食與運動習慣,長期下來,就有可能將身體的「脂肪設定點」重設在一個更健康的水平,最終可能只需要極低劑量藥物,甚至完全停藥,依然能維持健康體重。

Q6:目前台灣的病患群像為何?未來的使用趨勢會如何發展?

A:在台灣,由於這類針劑費用較高,目前求診的病患多集中在中高階層的中年男女(約 35 歲以上)。女性略多於男性,但許多男性是因應酬多,導致啤酒肚、脂肪肝、三酸甘油酯過高,甚至膝蓋退化等問題而尋求減重治療。此外,即使是 70、80 歲甚至以上的年長者,只要身體狀況許可,也能使用此藥來改善心臟衰竭等共病。

未來趨勢上,預期求診的年齡層會逐漸下降。許多青少年和年輕人雖然外表變化不大,但體內指標已經開始出現「肥胖前期」的變化,應當提早介入預防。

不過,目前台灣健保尚未給付減重用途(僅有符合特定條件的嚴重糖尿病患可獲給付),仍需自費。這與美國已將肥胖視為疾病、並開始推動保險給付的趨勢有所不同。長期來看,從預防醫學角度出發,前期治療肥胖可望省下後續處理多種慢性病的巨額醫療花費。

延伸閱讀:EP264. 瘦瘦針憑什麼熱遍全球?適合誰療效如何? ft.哈佛大學醫學院附設醫院主治醫師劉才睿

(本文初稿為 AI 編撰)

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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