我現在是 Gemini 產出簡報的信徒，但看到 AI 簡報工具 Gamma 出的 100 個簡報提示詞，還是覺得很香誒！
因為我發現，簡報只是溝通的工具，關鍵還是為了說服某人接受某件事，而這件事情應該怎麼說、說什麼？這官方提示詞，簡直就是 100 個說服情境的思維練習題，完整提示詞可以在《數位時代》會員中心下載。厲害的是，不限於在 Gamma 使用，拿到任何你喜歡的 AI 產出簡報大綱，全都通用。
Gamma 重新定義自己
Gamma 最初是以「AI 簡報生成器」打響名號，但現在他們將訴求轉向了更宏大的目標——「重新定義人們創作與分享想法的方式」。
除了簡報，Gamma 陸續支援生成網頁和社群圖文。這次釋出的 100 個提示詞，解決你使用 AI 時最大的痛點：不知道該提供什麼細節，才能讓 AI 產出有深度的內容。
這份資源最珍貴的地方，在於透過不同的場景（Case），教會我們如何思考與 AI 協作。我選了三個場景的用法，推薦給你，感覺一下這些 prompt 是不是也教會你說服和工作的技術？
Case 1：付費電子報推行計劃
先定義骨架，AI 才能填補血肉。在思考市場計畫時，AI 無法憑空猜測你的商業邏輯。
人的責任： 必須先定義「目標受眾」、「定價策略」以及「預計打入市場的做法」。
AI的價值： 在這些具體的限制條件下，進一步完善想法與執行細節。
prompt範例：
為我的付費電子報訂閱服務設計一份進入市場的計畫，內容涵蓋：目標受眾（對新商業、AI感興趣的領導者與工作者）、定價策略（月費 10 美元），以及打入市場策略（針對既有會員宣傳）。
Case 2：業務銷售計畫簡報
專業判斷是人類的護城河，撰寫銷售計畫時，最忌諱亂槍打鳥。
人的責任： 思考「客戶分級的定義」。為什麼這類客戶是 VIP？為什麼那類客戶先緩緩？定義優先順序需要你的專業判斷，這就是人不可取代之處。
AI 的價值： 根據你的分級邏輯去規劃細節。
prompt範例：
制定一份第一季的業務版圖計畫，根據「購買意圖信號」對 15 個重點客戶進行優先排序。分類如下：5 個高度潛在客戶（正在試用產品）、7 個中度潛在客戶（曾參加網路研討會或下載內容），以及 3 個低互動但高價值客戶（符合理想客戶樣貌和預算時間點）。
Case 3：公司政策提案簡報
預判反對，才是成熟的提案。許多人在提政策時只顧著說「我想怎麼做」，卻忽略了阻力。
人的責任： 同步考慮「會被反對的理由」，並預先構思回應策略。
AI的價值： 協助模擬反對意見，或修飾回應的話術，讓提案更周全。
prompt範例： 請為公司草擬一份「週休三日」試辦計畫的提案書。內容應包含：導入理由（佐以生產力相關研究）、為期 3 個月的試行方案、成效衡量標準以及潛在疑慮與回應。
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