霸總的標配車!世界上豪車這麼多,為什麼是邁巴赫?邁巴赫跟賓士是什麼關係?
霸總的標配車!世界上豪車這麼多,為什麼是邁巴赫?邁巴赫跟賓士是什麼關係?

儘管大陸汽車品牌價格戰「捲」爆了賓士、BMW、保時捷等一眾知名車企,但有趣的是,「邁巴赫」仍在大陸民眾心中占據重要地位。網紅紅了之後,要先有一輛邁巴赫;網商想「忽悠」你,會貼出與邁巴赫的合影;短劇裡的霸總出場,也是從邁巴赫裡走出來,就連大陸新能源車舉行新品發表會,也要踩一腳邁巴赫。世界上豪車這麼多,為什麼是邁巴赫?

邁巴赫是什麼?跟賓士是什麼關係?

邁巴赫(Maybach)此一品牌的歷史可追朔到百年前,但二戰後一度停產約60年。直到2002年,賓士才重新以這個品牌生產豪車。當時的背景是,BMW拿下勞斯萊斯、福斯汽車收編賓利,但號稱汽車發明家的賓士,手中卻沒有豪車品牌。

為了對標勞斯萊斯和賓利,賓士復活沉睡60年的邁巴赫。2002年,賓士推出了兩款量產車:邁巴赫57和邁巴赫62。這兩個數字非常直白,代表車身長度分別是5.7公尺和6.2公尺。

6.2公尺這個數字,它在汽車裡面屬於長軸距。這個特色也讓其在中國市場賣得特別好,因為消費者向來偏愛長軸距車。在他們的審美觀裡,「大」往往代表著「大氣」和「尊貴」。因為這個特點,奧迪A6進中國市場要變成A6「L」,BMW5系列要變5系「Li」。

另一方面,6.2公尺的車身也意味著,必須有特殊大客車駕照才能開。這也注定買這輛車的人,絕對不可能自己坐在駕駛位上。

此外,邁巴赫62的大空間後排、一鍵變色的全景天窗、車用冰箱和專屬的純銀香檳杯,都成了那個時代人們心中的豪車標準。當年的售價,達人民幣(下同)550萬~610萬元,而且還只是「裸車」價格,算上各種選配和稅費,輕鬆就突破1,000萬元,高配置的甚至達到1,500萬元。

邁巴赫.jpeg
圖/ Unsplash

正是這個時期,邁巴赫在大眾心中形成了千萬豪車的「價格錨點」,購買者只能是頂級富豪,阿里巴巴創辦人馬雲、萬達集團董事長王健林等商業大佬的名字,都曾與邁巴赫深度綁定。

有一則傳聞是,馬雲斥資1,070萬元買了一輛邁巴赫62S,無數決定阿里巴巴命運的決策,就是在這輛車當中誕生的。

所以對當時的中國人來說,邁巴赫不僅是車,也是「頂級財富的象徵」。它帶給消費者一個認知:雖然豪車各有各的品牌形象,但是坐邁巴赫的,一定是掌握著資源的頂級大佬。

邁巴赫價格是多少?

雖然在此之後邁巴赫仍因全球銷量不佳再度停產。但幾經周折,賓士還是決定復活該品牌,而且這次終於成功重生。賓士採取的策略是將其定位成賓士「S系列」的高配版,相當於是「Pro Max」版本。

價格方面,則約在200萬~300萬元之間,又剛好打中中國市場。分析指出,在中國豪車市場的金字塔底部,是滿街的賓士S級、BMW 7系和奧迪A8,它們的價格在80萬到120萬元之間。

邁巴赫.jpg
圖/ 工商時報

而金字塔塔尖是勞斯萊斯和賓利,這種車起價就是300萬、500萬元,甚至上千萬元。「便宜的太大眾,小眾的太昂貴,這時候,新邁巴赫最核心優勢就體現出來了。」

在懂車的人眼裡,它是一輛比一般賓士S級貴幾十萬的高階S級。但在許多大眾眼裡,邁巴赫還是那個和勞斯萊斯平起平坐的「千萬級豪車」,還是那個頂級商業大佬才買得起的最高象徵。

於是,一個有趣的心理就產生了:「買邁巴赫有點像是只用了十分之一的價格,就能買到大佬專屬用車,和附帶的成功人士光環。只花了比賓士S級多一點點的錢,卻開出了勞斯萊斯的感覺。」也讓其在中國市場獲得前所未有的成功。

本文授權轉載自工商時報

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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