白話科技|什麼是HBF?跟HBM差在哪?為何它是解決AI「記憶體牆」難題的潛力方案?
白話科技|什麼是HBF?跟HBM差在哪?為何它是解決AI「記憶體牆」難題的潛力方案?

在AI硬體發展的辯論裡,大家盯著GPU與FLOPS不放。但被稱為「HBM之父」的韓國科學技術院(KAIST)教授金正浩日前在YouTube節目中公開提醒:真正的瓶頸正在轉向記憶體的「容量」與「帶寬」。

他以「容量為王」界定HBF在AI中的角色 :HBM負責速度、HBF負責海量儲存,兩者互補。 他並預估,HBF將於2027至2028年走向商業化,可能重塑版圖,甚至引發大廠併購記憶體公司的佈局。

問題來了:HBF是什麼?為何金正浩會斷言「未來三年你會頻繁聽到HBF,十年後市場對HBF的關注度將超過HBM」?

HBF是什麼?為什麼重要?

HBF(High Bandwidth Flash,高頻寬快閃)是一種為AI運算而生的新型記憶體架構,主打「高頻寬、低成本、TB級容量」,要解的卡點很直接: 記憶體的讀寫速度與容量追不上GPU,效能被「記憶體牆」掐住。

白話說,它把大量快閃記憶體疊在GPU旁,做成「大容量、中速」的近端資料倉,讓常用的大型知識(prior)近存,再按需高速餵給HBM與GPU,減少等待、平滑推論流程。

結果是: HBM負責極高速、低延遲的即時熱資料;HBF提供更大且更便宜的近端容量,緩解HBM的容量與供應瓶頸。

為何AI效能的瓶頸不是算力,而是記憶體?

回到現實的技術發展曲線。SemiAnalysis回顧DRAM發展:1980–1990年代密度幾乎每18個月翻倍;近十年則放緩到約十年才再翻倍。同時間,AI模型參數與推論資料量持續膨脹,兩條發展斜率自此脫鉤: GPU算力往前跑,系統效能卻越來越常被記憶體端限制。

業界的應對是把DRAM往上堆成HBM:先進封裝讓多層DRAM垂直堆在同一基板上,換來極高頻寬,先解速度的燃眉之急。但HBM付出三個代價:

  1. 成本占比攀升:HBM的製程與堆疊封裝昂貴,在如輝達H100等產品中,HBM成本占比可超過一半。
  2. 產能與良率吃緊:高難度製程長期拉扯供應。
  3. 容量門檻:單一堆疊要輕易跨過TB級仍不易,對大型模型來說依舊不夠。

也因此,當HBM把「速度」兜住,卻在「容量/成本」上步履維艱時,產業開始尋找一個能補位的方案。這正是HBF登場的背景: 在不犧牲臨近性與頻寬階梯的前提下,引入更大容量、相對低成本的近端快閃層,與HBM分工,讓記憶體金字塔回到可持續的比例。

HBF如何與HBM分工合作?

技術上,HBF與HBM的結構很像:都是多層晶粒垂直堆疊,透過矽穿孔(TSV)高速連接。真正的差異在材料,HBM堆的是DRAM;HBF堆的是NAND Flash(快閃)。

而材料的不同,直接決定了兩者在AI系統中的分工關係。

HBF是什麼?跟HBM差在哪?

DRAM的長處是極低延遲、極高頻寬,適合撐最前線的即時運算,但單位容量昂貴、擴充受限;NAND則主打高密度、低成本,長年是SSD與儲存系統的主力。

因此就如金正浩所述,在未來的AI系統裡,HBM負責「熱資料」與算子附近的高速快取;HBF承載「大模型的主體」,把超大型權重與常用知識近存於HBF,由HBM作為快取層按需抽取,加速餵給GPU,補上HBM的容量結構性缺口。

但必須強調的是: HBF不會、也不該取代HBM。因為它的存取延遲以微秒計算,與HBM的奈秒級有明顯差距;若把HBF推到最前線,反而會拖慢整體。正確的做法,是維持臨近性與頻寬階梯,在HBM之上疊出一層「低成本的大容量近端快閃」,讓模型不必硬塞進昂貴且稀缺的HBM。

換句話說,HBM解決速度,HBF補足容量;兩者分工互補,讓系統從「單一高成本記憶體硬撐」回到合理的金字塔:前線用HBM,中後場用HBF,總量與成本重新變得可持續。

HBF正在走向量產,台廠有機會切入嗎?

雖然HBF尚未有統一的技術規格或標準,但路線已清楚地被多家記憶體大廠納入開發計畫。

SanDisk在2025年8月與SK海力士簽署備忘錄,著手共同制定HBF技術規格,目標是推出可被產業採用的標準。依其白皮書,第一代HBF在頻寬接近HBM的前提下,提供8–16倍容量,成本維持相近;時程上,2026年下半年送樣,2027年初出現首批採用HBF的AI推論裝置。

日本鎧俠則已展示實體原型:容量5TB、頻寬64GB/s的HBF模組,透過PCIe 6.0與多控制器串接,證明NAND不僅能做後端儲存,也能貼近GPU的高速資料通道。

TrendForce的研判顯示,三星亦啟動自家HBF概念設計,準備切入市場。隨著SanDisk、SK海力士、鎧俠、三星接續表態,HBF已逐步被視為下一代AI記憶體的關鍵選項。

那台灣的切入點在哪?

HBF在封裝形式上與HBM高度相似,多層堆疊、TSV互連、高密度載板,這些都是台灣先進封裝的拿手項目。 若HBF走入量產,高速測試設備、訊號完整性分析、可靠度驗證的需求同步上升。雖然核心NAND仍由國際原廠主導,但一旦量產展開,封裝、載板、測試與高速訊號周邊供應鏈的價值將放大,台灣有機會在「中段關鍵量產環節」占位。

必須說明的是,HBF當前標準尚未定稿、供應時程需驗證、頻寬/延遲指標仍要看量產良率與系統整合。若能在HBM相近的臨近性架構下交付「更大容量、近似成本」的HBF,台灣供應鏈的承接價值才會真正釋放;反之,若規格分歧或時程滑落,紅利將延後。

資料來源:TrendforceSK海力士SanDiskSanDisk白皮書鎧俠SemiAnalysis

責任編輯:李先泰

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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