實測｜ChatGPT Images 大更新！官方稱生圖快4倍「臉孔不走鐘」，有追上Nano Banana Pro車尾燈？|數位時代 BusinessNext

重點一：OpenAI 推出 ChatGPT Images 更新，影像生成與編輯更精準、速度最高快4倍。

重點二：新版本支援多輪細節維持（如光線、構圖、人物樣貌），並可生成較多且較小的文字。

重點三：ChatGPT添加「圖像」專屬入口，加速與Google旗下Nano Banana Pro等競品抗衡。

OpenAI宣布為 ChatGPT 推出影像生成功能更新「ChatGPT Images」，官方稱生成速度最高提升至4倍，同時在影像編輯與細節控管上更為精準；現在用戶可直接在App與網站內點擊左側邊欄新增的「圖像」入口，即可進入生圖介面。

官方表示，新版 ChatGPT Images 以「gpt-image-1.5」為核心強化了「可控性」與「一致性」。使用者不僅能將風格在寫實與水彩之間切換、為影像中的人物加入帽子等元素， 更關鍵的是，模型能在多次編修後依然維持光線、材質與構圖連貫，避免既有生成模型常見的「跨步驟失真」。

此外，文字渲染能力顯著提升，能處理更細小字級與更長篇幅內容，改善過去圖中文字易失真、可讀性差的問題，進一步擴大在商務素材、行銷圖像與教育資訊圖表上的使用範圍。

OpenAI應用業務執行長費姬．西莫（Fidji Simo）指出，ChatGPT正從「純文字對話」轉向「全生成式介面」，把影像、視覺化與可操作元件整合到答案與工作流程中，因次本次更新的一大重點是推出 ChatGPT 中專用的影像入口，「運作方式更像一間創意工作室。」

她也預告， 「即將推出的更新中，答案會開始突顯重要的人物、地點與產品，你可以點擊即時取得更多資訊，而不必再追問。」

亡羊補牢奏效！ChatGPT Images 評分壓過 nano banana

OpenAI本次更新被視為在影像生成市場的加速佈局，直接迎戰Google近期發布的 Gemini 3與其影像生成產品 Nano Banana，以及 xAI 的 Grok 等競品。

Google 於11月推出 Gemini 3 在多項基準測試上主打更強的推理與多模態能力。尤其影像工具 Nano Banana 與後續的 Nano Banana Pro，亦強調文字可讀性、局部精修與高解析度輸出，瞄準專業創意工作流程。

針對 Gemini 3 的強勢挑戰，OpenAI 執行長奧特曼（Sam Altman）甚至在 Gemini 3 上線後曾以「code red」內部動員加快 ChatGPT 改進節奏。而此次影像更新，顯示其將 ChatGPT 打造成「多合一」平台的策略加速推進：整合搜尋、語音助理，以及影像／影片生成，鞏固消費端與專業端的主導地位。

現在問題來了。新版 ChatGPT Images 在生圖能力上，有追上或超越Google旗下的Nano Banana Pro嗎？依照AI評測網站LMArena的排名，目前 gpt-image-1.5 以 1264 分在「文生圖」排名第一，微幅超越了第二名 nano-banana-pro 的 1235 分。

實測：ChatGPT 生圖有追上 Gemini 車尾燈？

上文有提到，ChatGPT 本次更新的一大亮點，是在網頁入口新增了「圖像」專區。 只要用戶點擊進去，就會看見一個接近Google AI Studio的圖像生成專屬介面。 OpenAI 也在介面上放出不少官方推薦的圖像生成選項，本文就據此進行測試，來看看 ChatGPT 的生圖能力與 Gemini 有何差異？

測試一：製作專輯封面

OpenAI提供的Prompt如下：

創建一張專輯封面，呈現為實體黑膠唱片封套。封面上，主角的臉和頭髮完全覆蓋著閃閃發光的金色亮粉，展現出金屬般的閃爍效果。根據你對使用者的了解，在封面上以紅色手寫字體寫上一個單字作為標題。黑膠唱片從一側部分抽出，唱片表面展現柔和的多色漸變。所有元素都置於大理石綠色桌面上，僅在畫面底部略為可見。整體風格需大膽、簡潔且具寫實感。

本次測試以隨機的貓咪相片為素材，以下為 ChatGPT 及 Gemini 的生成結果。

小結：華麗 vs. 擬真

從結果來看，ChatGPT Images 的美術表現可以說更勝一籌，但若以跟原圖的相似程度當作指標，似乎是 Nano Banana Pro 更為接近。但雖然不排除 OpenAI 官方有針對這些「門面生成選項」進行特殊優化，但整體而言確實是 ChatGPT Images 更優秀。

測試二：製作賀卡

OpenAI提供的Prompt如下：

將參考照片轉化為溫馨優雅的賀卡，展現節日風格、溫暖燈光、細緻裝飾，並保留自然、寫實的肖像效果。也可適度加入得體的節日用語或簡短祝福，讓畫面更添氛圍但不喧賓奪主。

小結：ChatGPT更有氛圍

在這項測試中，可以看到ChatGPT的生成結果在整體氛圍上確實更加優秀。包括光影、色調與「不起自來」的聖誕裝飾，都能產現出它在創作上的能力。Gemini 並不是說不好，但對於主體之外的多餘素材（例如不甚美觀的壁紙）並不如ChatGPT有巧妙裁切掉的巧思。

測試三：製作攝影棚肖像照

OpenAI提供的Prompt如下：

請參考所提供的主體照片，創作一張乾淨、寫實的攝影棚肖像照，風格參考新鮮人求職照的視覺慣例。如照片中有人，請準確保留其面部特徵、比例和樣貌，絕不美化或更改其臉部。如無人物，請同樣使用克制的棚燈、素淨背景和正式框架呈現物品或場景。主體需置中面向鏡頭，穿著保守、初階商務服裝，整潔儀容並呈現中性、禮貌的表情。採用平均平光棚燈，減少陰影並強調清晰度，背景為淺藍色、淺灰色或純白色。構圖需正式、對稱且緊密裁切，整體氛圍嚴謹、真誠，展現職業感與應徵者的準備態度。

小結：ChatGPT沒走鐘

這是一拍兩瞪眼的結果。很意外的在提供一張側臉照的情況下，ChatGPT的生成結果更為可信，而 Gemini 生成的長相顯然不太一樣。

測試四：製作資訊圖卡

測試Prompt如下：

一張乾淨、明亮的教育資訊圖表插畫，採扁平化設計風格，解釋地球的自轉與公轉。中心是一個風格化的黃色太陽，標籤為「太陽」。
一顆藍色的地球沿著一條巨大的虛線橢圓軌道繞著太陽移動，有一條巨大的彎曲箭頭指示路徑和方向，標籤為「公轉週期：1年」。
同時，地球本身顯示傾斜的軸心，周圍有一條較小、緊密的圓形箭頭顯示其旋轉，標籤為「自轉週期：24小時」。
附近的一個文本框指向整個系統，標籤為「關係：自轉同時也在公轉」。另一個區域有葉子、太陽、雪花和花朵的小圖標，標籤為「影響：季節更替」。所有標籤均為繁體中文。

小結：ChatGPT的硬傷仍在變形字

這項測試的重點在於對繁體中文字形的重現能力。依照結果而言，ChatGPT與Gemini的美術表現在同一水明，但是很明顯的ChatGPT的字體變形仍嚴重，而Gemini的字形屬清晰可見。

總結：ChatGPT Images 小幅超越，但繁中字體完敗

簡單來說評測的結論。在「純圖像」的應用領域內，例如專業大頭照、賀卡、趣圖生圖方面，ChatGPT Images的表現的確略勝 nano banana pro 一籌。可以理解成，nano banana pro能做得大致上ChatGPT Images也都能辦到，在美術表現上尤其如此；但不難發現，在資訊應用上，文字生成能力的表現仍是ChatGPT Images的最大弱點。例如企業簡報、教學等需要精確文字展現的應用場景，ChatGPT Images恐怕還不能勝任。

至此可以說，ChatGPT確實追到車尾燈了，但是能領先多久？下次更新能夠克服字體的硬傷嗎？恐怕這才是正式領先 nano banana pro 的關鍵分水嶺。

延伸閱讀：台灣也能用了！實測Gemini「動態檢視」新功能，J人級儀表板怎麼做？提示詞一次收

資料來源：OpenAI、彭博社

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac分享，透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」，團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中，讓消費者一目瞭然，加速決策。

圖／ Amazon

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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