Google發布AI年度回顧!連OpenAI都嚇到紅色警戒,60項超強應用一次盤點
Google發布AI年度回顧!連OpenAI都嚇到紅色警戒,60項超強應用一次盤點

年末將至,Google近日回顧了他們今年在AI領域發表的60項成果,涵蓋行動設備、AI模型、線上購物、圖像生成等眾多不同領域,結合旗下龐大的產品生態,從各個方面讓人們的生活變得更加便利。

今年Google在AI領域繳出眾多成果,讓外界的看法對他們的看法從岌岌可危的搜尋引擎公司,轉變為終將成為AI霸主的科技巨頭,甚至讓OpenAI宣佈紅色警戒,謹慎面對Google的反攻。

這甚至帶動Google母公司Alphabet市值飛漲,年初迄今股價成長多達66%以上,幅度遠超微軟(15.5%)、Meta(13.5%)、蘋果(21.9%)等科技巨頭,並因此成為全球市值第三高的公司,僅次於輝達及蘋果。

以下為按照月份整理的Google AI成果:

1月:AI 落地起跑

  1. Gemini 驅動的 Android 助手: Android 系統原生整合 Gemini,取代舊版 Assistant 提供跨 App 協作。

  2. Samsung Galaxy S25 系列 AI 更新: 包含「畫圈搜尋」(Circle to Search) 進階版與相簿生成式編輯功能。

  3. 2025 全新教育工具: NotebookLM 加入「音訊對話」引導與 Google Classroom 的 AI 輔助評分。

  4. CES 上的 Google TV 更新: 透過 Gemini 實現影片即時總結與 AI 生成的螢幕保護程式。

. 5. Gemini 2.0 Flash 測試: 在 Gemini App 中開放體驗具備高反應速度的 Flash 版模型。

2月:AI 實質影響力

  1. Gemini 2.0 正式向大眾開放: 結束預覽期,將更強的多模態理解力推向所有消費者。
Gemini 2.0.jpg
Google在今年2月推出Gemini 2.0系列模型,被認為是回應DeepSeek低價模型在業界投下的震撼彈。
圖/ Google
  1. Gemini Code Assist 免費化: 開發者可在 VS Code 等環境中免費使用 AI 自動補全程式碼。

  2. 職業探索實驗 (Career Discovery): Grow with Google 推出,利用 AI 媒合技能與市場職缺職涯建議。

  3. 科學研究 AI 系統 (AI for Scientists): Google DeepMind 發表,能閱讀數百萬文獻並生成科學假設。

  4. iOS 版 Lens 螢幕搜尋: iOS 用戶可透過「分享選單」直接對當前手機畫面內容進行搜尋。

3月:搜尋與模型里程碑

  1. Gemini 2.5 發布: 導入「長文本窗口」升級,處理超長文件能力提升。

  2. 介紹 Gemma 3 模型: 新一代開放權重模型,針對邊緣運算與輕量化設備優化。

  3. 擴展 AI Overviews 與引入 AI Mode: 推出實驗性功能「AI 模式」,挑戰Perplexity及ChatGPT Search。

  4. Gemini App 免費新功能: 包含更強的擴充功能整合,如連動 Spotify 或 Keep。

  5. Gemini 全新功能 Canvas: 完善文件與程式碼的全新互動空間。

4月:基礎設施與多媒體

  1. Veo 2 影像生成模型: 支援更長的時間一致性,生成的影片解析度提升至 4K。

  2. Little Language Lessons: 多鄰國競爭對手,利用 AI 模擬真實生活情境進行對話練習。

  3. DolphinGemma 跨物種研究: 利用 Gemma 模型的變體分析海豚頻譜圖,試圖解碼溝通模式。

  4. Ironwood v6 TPU: 專為 Transformer 模型的大規模推理設計的AI晶片。

  5. Google Cloud Next 25 技術發布: 包含 Vertex AI 代理人建構器(Agent Builder)等企業開發工具。

5月:Google I/O 2025 盛會

  1. Google I/O 2025 技術總結: 包含 Project Astra(全方位 AI 助理)的進一步開發進度。
Google IO 2025 Google AI Mode.jpg
Google在一年一度開發者大會中,端出AI Mode等眾多更新。
圖/ 隋昱嬋攝影
  1. Flow AI 影片平台: 讓用戶透過文字描述直接控制鏡頭運鏡、燈光等電影參數。

  2. Google AI Ultra 訂閱: 取代舊版 AI Premium,包含 2TB 空間與所有最頂尖模型使用權。

  3. AI Mode 購物與虛擬試穿: 利用生成式 AI 將衣服模型渲染到用戶上傳的真實照片上。

  4. 搜尋中的智慧理解: 引入「多步驟推理」,搜尋能回答如「幫我規劃一場五天不超支的旅行」等問題。

6月:創作、搜尋與 Android

  1. Gemini CLI: 允許開發者在終端機直接呼叫 Gemini 進行自動化腳本撰寫與測試。

  2. Android 16 預覽與 AI 整合: 引入「動態靈動島」式的 AI 狀態提醒與系統層級的螢幕感知。

  3. Search Live 即時探索: 結合相機畫面,AI 能即時告訴你眼前植物的品種或維修說明。

  4. Gemini 2.5 Flash-Lite 與多尺寸模型: 針對物聯網與超低功耗設備推出的模型系列。

  5. 進階音訊對話技術: 支援偵測用戶語氣中的情緒變化,並以相對應的情緒回應。

7月:提升效率與創意

  1. Gemini 照片轉影片: 透過單張照片生成 3-5 秒的動態短片,支援動態背景填充。

  2. 進階版搜尋推理: 優化了數學與程式邏輯類搜尋結果的準確度。

  3. AI Mode 學習引導: 將複雜主題拆解為漸進式的教學步驟,而非僅僅給出答案。

  4. Gmail 訂閱管理員: 自動掃描過去一年的訂閱郵件,列出清單供用戶快速退訂。

  5. 夏季 Pixel Feature Drop: 包含「Gemini Live」在更多舊款 Pixel 裝置上的更新。

8月:硬體與 Nano Banana

  1. Pixel 10 與 Tensor G5: 首款採用台積電代工晶片的 Pixel,大幅提升本地 AI 運算效率。

  2. Gemini 影像編輯功能更新:Nano Banana登場, 允許用戶選取圖片部分區域,輸入文字直接替換內容(如把草地換成雪地)。

Gemini生圖大躍進
Google更新Gemini圖像功能,也就是後續引爆話題的Nano Banana。
圖/ Google
  1. Google One 大學生優惠: 提供特定教育版帳號免費獲取 Gemini Advanced 功能。

  2. Deep Think 推理模式: 類似於思維鏈技術,AI 在回答前會顯示其邏輯推演過程。

  3. AI 驅動的 Flight Deals: Google Flights 整合 AI 預測機票價格最低點,並提供賠付保證。

9月:Chrome 與即時搜尋

  1. Chrome AI 側邊欄: 整合 Gemini 側邊欄,可直接對目前閱讀的 PDF 或網頁進行提問。

  2. Chrome AI 更新: AI 自動管理分頁記憶體佔用,根據用戶習慣預加載網頁。

  3. Search Live 實景導航整合: 在 Google Maps 中使用 Search Live 標註路標與店家資訊。

  4. Android 智慧寫作((Magic Compose): 整合進訊息 App,提供多種風格(專業、幽默、簡短)的回覆。

  5. Material 3 Expressive UI: 介面色調根據 AI 識別的背景內容自動調整,實現高度個人化。

10月:介面操作與醫療突破

  1. Gemini 2.5 Computer Use: AI 可以代為操作滑鼠、點擊按鈕與填寫表單,完成跨 App 流程。

  2. Veo 3.1 影像優化: 解決了人物動作細節中的「手部轉動」與「物理碰撞」瑕疵。

  3. Google Home 智慧管家: 支援「語音查詢家事」,例如「今天小孩幾點回到家?」。

  4. Gemma 癌症路徑模型: 開源模型與 AlphaFold 結合,預測癌症蛋白與藥物的相互作用。

  5. Nano Banana 整合應用: 將這款影像生成功能正式嵌入 Google 相簿的「編輯魔術師」。

11月:Gemini 3 新紀元

  1. Gemini 3 正式發表: 實現了真正的「原生多模態」,在處理混合影音與文字時更具直覺。

  2. Nano Banana Pro: 為行動裝置優化的高階影像模型,支援本地生成而不需上網。

  3. Gemini 3 開發者 API: 支援更高的頻率限制(Rate limit)與更低的延遲。

  4. Gemini App 介面革新: 完全圍繞 Gemini 3 的多模態交互設計,支援懸浮視窗操作。

  5. Google Maps 沉浸式導航: 利用 AI 生成 3D 導航畫面,模擬真實天氣與光影。

12月:年終結尾

  1. Gemini 3 Flash 發布: 在保持 Gemini 3 理解力的前提下,實現毫秒級的回應速度。

  2. 搜尋全面 Flash 化: 搜尋引擎的 AI 回覆速度提升 50% 以上。

  3. 2025 Year in Search: 回顧年度最夯 AI 趨勢,並推出年度趨勢互動式地圖。

  4. Android 16 年終 Feature Drop: 包含新的 AI 表情符號生成器與隱私防護更新。

  5. Gemini 翻譯神經網路: 取代舊有的翻譯架構,解決了翻譯中長期存在的口語化問題。

Google在2025年可說成果豐碩,執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)認為現在公司正處在產能高峰,曾在最近一次員工大會上表示,「現在的發展趨勢真是讓人難以置信,我們公司各部門交付產品的速度都非常迅速。」外界也對Google將在2026年端出什麼讓人驚嘆的AI功能,抱持著期待。

延伸閱讀:一份報告,揭AI職場應用實況!為何多數人都認同效率大增,但近7成只敢「默默用」?

資料來源:Google

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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