帝國崩盤前，撤出10億美元資產！FTX破產管理團隊對交易所ByBit提告|數位時代 BusinessNext

帝國崩盤前，撤出10億美元資產！FTX破產管理團隊對交易所ByBit提告

FTX正式對知名全球交易所ByBit，以及其投資部門提起訴訟，企圖追回ByBit在FTX崩潰前，撤出近 10 億美元的資產。

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導，每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點，替讀者畫重點，不漏接產業動態。

##### FTX 起訴 ByBit！要求追回近 10 億美元資產

FTX 破產管理團隊當前正式對知名全球交易所 ByBit，以及其投資部門 Mirana 提起訴訟，企圖追回 ByBit 在 FTX 崩潰前夕，撤出的現金和數位資產，目前總估值接近 10 億美元。

該訴訟指控 ByBit 利用其在 FTX 的「VIP」地位，以及與 FTX 員工的密切聯繫，在 FTX 崩潰前夕透過 Mirana、Time Research（另一個與 ByBit 相關的機構），以及幾名高層管理人員的帳戶中撤出數億美元現金及數位資產。

此訴訟還指控 ByBit 限制當前的 FTX 破產管理團隊，從 ByBit 交易所收回價值超過 1.25 億美元的資產，並稱 ByBit 持續以此作為槓桿，企圖賺回其未能在 FTX 崩潰前撤回的 2000 萬美元餘額。

##### 比特幣價格預測分歧，ETF 前將暴跌？

近期比特幣的價格波動，引起市場對於其未來走勢的討論。著名黃金支持者兼長期比特幣懷疑論者 Peter Schiff，近期對比特幣的價格上漲發出警告，Schiff 依舊認為，比特幣的價值終將歸零，當前人們持有比特幣，僅僅是為了日後高價賣出。

另一方面，資產管理機構 AllianceBernstein 於上週報告表示，他們對比特幣的價格前景持樂觀態度，並預測下一個牛市週期的價格高點，將達到 150,000 美元。「我們認為早期的資金流入可能會比較慢，但價格逐步地增長，並且在减半之後，向 ETF 流入的資金可能會增強，這將讓 2025 年成為本次週期的高峰。」分析師在報告中寫道。

##### 去中心化穩定幣平台 Raft 承認「安全漏洞」，暫停發行企畫

去中心化穩定幣發行協議 Raft 表示，當前旗下穩定幣 R 出現漏洞，現有用戶仍可還款並取回他們的抵押品，但鏈上數據機構 Wintermute 已經明確指出，駭客已經燒毀了 Raft 平台價值數百萬美元的以太幣。

當前穩定幣 R 的價格已經脫鉤，一度下跌至0.18美元。鏈習生提醒大家，穩定幣有其風險存在，掌握好資產管理和風險管控，方為幣圈長久生存之道。

##### 「Chainlink 打遍天下無敵手！」

by Chainlink 大使 ChainlinkGod

根據 ChainlinkGod 在推特上表示，預言機龍頭 Chainlink 在該領域幾乎無人能敵。雖然市場上有其他協議能夠提供價格訊息、跨鏈通訊等其他功能，但沒有任何像 Chainlink 那般全方位，且能與傳統金融龍通訊協議 SWIFT 共同合作，打造橫跨區塊鏈、傳統金融的平台。

ChainlinkGod 將 Chainlink 與 Google 和 Microsoft 進行了比較，指出後者在幾乎每個領域都有直接的相互競爭，例如：搜索、瀏覽器、辦公軟體等。而 Chainlink 則在其領域則相對沒有競品，包含提供金融市場數據、跨鏈訊息傳送、實體／包裹（wrapped）資產的儲備證明、為 NFT 和遊戲提供可驗證的隨機性來源等。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用，立即了解：https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/