日本加密稅擬從55%砍至20%!105種加密貨幣將被視為「金融商品」
日本加密稅擬從55%砍至20%!105種加密貨幣將被視為「金融商品」
日本擬納管105種加密貨幣,適用金商法課稅

《朝日新聞》11月16日報導,日本金融廳已基本決定將加密貨幣視為金融商品交易法(金商法)的規範對象。

金融廳透露,首波將納管日本加密貨幣交易所上架的105種代幣,將適用資訊揭露義務與內線交易的相關規範。 對此將提出《金商法》修正案,目標在2026年的國會上提出。

加密稅制重大變革,擬改採20%分離課稅

日本加密貨幣交易所協會(JVCEA)的最新數據顯示,被納入第一類會員的交易所,其上架的加密貨幣共有119種,而其中的105種代幣,被認為是金融廳優先指定的監管對象。

日本合規加密貨幣交易所上架幣種(部分)。
圖/ 日本加密貨幣交易所協會 (JVCEA)

把加密貨幣視為金融商品後, 稅制方面也在研議比照股票,適用20%的分離課稅。

目前, 日本的加密貨幣與資產相關獲利,被歸類為「雜項所得」,採用綜合課稅,最高稅率可達55%。高額的稅負壓力,一直是散戶參與加密投資的主要擔憂。

在適用《金商法》之後,金融廳未來將要求加密貨幣項目方揭露發行者資訊、項目性質、所使用的區塊鏈技術特點及風險。

同時,針對代幣的上市、下市或發行方破產等重要事實,也將納入內線交易規範。

金融廳已在探討加密貨幣內線交易的規範方式。
圖/ 金融廳事務局說明資料
金融廳擬納管ICO/IEO,聚焦資訊揭露

對於透過ICO(首次代幣發行)等方式募資的加密貨幣,在日前舉行的金融審議會第二次會議中,持續性的資訊揭露成為焦點。

金融審議會的加藤委員指出:「在考慮資訊提供或揭露規範時,必須一併考慮持續揭露的必要性。」

另一委員松尾健一也表示:「讓有權使用所募資金的人,持續揭露其用途並進行監控相當重要」,這顯示委員們對於持續揭露的必要性已達成共識。

日本合規加密貨幣交易所IEO項目現狀。
圖/ 日本加密貨幣交易所協會 (JVCEA)
日本合規加密貨幣交易所IEO項目現狀。
圖/ 日本加密貨幣交易所協會 (JVCEA)
ICO/IEO潛藏結構問題,投資風險引擔憂

在金融審議會的討論中,委員們也點出ICO及IEO(首次交易所發行)這類募資型代幣的結構性問題。

岩下委員直言:「由於ICO/IEO有激勵結構缺陷的根本問題,使其很難成為價格上漲的資產。」

以11月11日在日本加密貨幣交易所Coincheck上市的Fanpla($FPL)來說,就反映了委員的擔憂。

$FPL的公募價格為1日圓,其開盤價雖達1.495日圓, 但在交易開始後僅1分鐘內就暴跌至0.510日圓,較公募價格下跌了49%。

不過,大槻委員認為,雖然ICO/IEO項目有結構性問題,但從技術創新的角度來看,誕生全新商業模式的可能性也並非為零。

他表示,在適當的資訊揭露和投資者保護框架下,保留一定的發展可能性,是讓創新與保護取得平衡的方向。

日本金融廳還研擬讓銀行投資比特幣

除了針對既有加密貨幣與ICO/IEO項目加強監管外,金融廳也在研擬擴大傳統金融機構的參與。

日本《讀賣新聞》在今年10月報導, 金融廳正開始研討修改制度,允許銀行出於投資目的取得並保有比特幣等加密資產,並準備建立一套機制,讓銀行能如同買賣股票或國債一般交易加密資產。

過去,由於加密資產價格波動遠大於股票,為確保銀行財務穩健,金融廳在2020年修訂的監督指引中,曾明令禁止國內銀行集團為投資而持有加密資產。

金融廳規劃,未來即使解禁,也將設立一定的規範,並要求銀行建立相應的風險管理體制。

本文授權轉載自《加密城市》

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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