家樂福改名「萬家福、樂家康」!拆解羅智先的台式零售野心,如何靠統一生態圈槓全聯聯軍?
家樂福改名「萬家福、樂家康」!拆解羅智先的台式零售野心,如何靠統一生態圈槓全聯聯軍?
2026.06.30 | 新零售

【2026/6/30 更新】陪伴台灣消費者38年的「家樂福」品牌正式謝幕。統一集團將於7月1日起啟用新品牌,30日凌晨起啟動品牌更新作業,量販店正式更名為 萬家福 (Prosperity Plaza)、超市體系則改為 樂家康 (Uni-Prosperity)。

根據官網最新資料,萬家福量販為62家、樂家康有233家,共計295家目前已完成系統更新。萬家福量販以「萬種商品、萬種幸福」為主軸,對於許多家庭來說,量販店不只是補貨的地方,也是一次生活需求的開始。萬家福量販店集結生鮮蔬果、熟食烘焙、日用品、家電與眾多進口好物,讓日常採買、家庭聚會與臨時需求,都能在更完整的商品選擇中一次滿足。

從買齊所需,到發現更多生活可能,萬家福邀請你一起發現生活的萬種幸福。

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圖/ 萬家福

樂家康超市則主打「為你精選、生活美好」,從社區生活圈,回應每一天的日常採買所需。從生鮮蔬果、即食餐點、日用品到精選商品,讓你不必走遠,也能享受便利多元、精選安心的購物選擇。不只是就近補給,更是讓生活多一點從容美好的日常陪伴。

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圖/ 樂家康

本文原刊於 2026 年 1 月,深度拆解統一接手家樂福後的零售版圖佈局。隨著新品牌切換日逼近,一併更新最新進度供讀者參考。

統一集團於 2025 年 12 月 19 日宣布,已由董事會決議終止旗下家福有限公司(現已更名為康達盛通生活事業股份有限公司)與法國家樂福 (Carrefour) 的品牌授權合約。意味自 1987 年引進、1989 年開出亞洲首店以來,陪伴台灣消費者長達 38 年的「家樂福」品牌名稱將正式謝幕。

屆時全台灣門市,包含量販店與超市,都將全面更換名稱與招牌。作為亞洲第一家家樂福的所在地,台灣家樂福曾挺過 2000 年代的外商退場潮,成為台灣歷史最悠久的量販品牌,如今在統一集團達成 100% 完全持股後,正式宣告邁向品牌自主化經營的新階段。

百億營收授權金成關鍵,統一決意走出自有品牌路

回溯雙方合作淵源,統一集團於 1987 年與法方合作,並於 1989 年在高雄開出全亞洲首間門市。

關鍵轉折點發生在 2022 年,當時法國家樂福決定退出亞洲市場,由統一集團斥資接手原有的 60% 股權,並於 2023 年完成交割,使台灣家樂福成為純本土血統的企業。

據分析,促成此決策的關鍵原因在於「品牌授權費」。家樂福年營收近新台幣 800 億元,即便授權金抽成比例不高,每年仍需支付數億元的可觀費用。統一決議與其支付權利金掛他人招牌,不如將資源轉向品牌行銷與在地化營運,節省成本外,更能靈活回應在地消費需求。

此外,台灣零售業已有「特力屋」(原 B&Q)脫離外商合資後成功更名的先例,顯示品牌在地化經營的可行性。

灣家樂福與統一集團零售版圖演進大事紀
圖/ 數位時代

在財務方面,統一認列2025年前三季家樂福(家福公司)約3000萬虧損。對此,市場分析認為,這並非營運崩盤,而是統一正在進行大規模的「體質調整」,積極關閉體質不良的店面,相關的裝潢拆除與資產減損需認列為一次性成本,導致帳面出現短暫虧損。

延伸閱讀:羅智先:家樂福是「天花板級」名字!首度揭秘:關了8家店後對營收影響多大?

零售版圖大洗牌,統一如何靠「全通路」迎戰全聯?

面對全聯併購大潤發後的強力挑戰,家樂福目前在量販店數上仍以 60 幾家對大潤發的 21 家保有優勢,主要在於家樂福的「商店街」與「招商能力」深具吸引力,是許多餐飲品牌(如連鎖餐廳)或大型專門店(如迪卡儂、宜得利)傾向進駐店數較多的通路,共同發揮規模效益。

然而,近期全聯在桃園青埔開出的新店型,雖賣場坪數較小、約 3,000 坪,但已開始強化家電體驗區與美食商店街的規劃,企圖攻佔複合式商場市場。未來家樂福更名後,雙方在商場經營與自有品牌(如大潤發原有的「大拇指」正進行調整)的對決將更加白熱化。

市場預測,未來新名稱可能結合集團資源,以「Uni」或「Open」等品牌語彙進行命名,強化全通路策略。

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責任編輯:蘇柔瑋

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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