AI泡沫可能嗎?魏哲家親自確認後笑了:客戶比台積電有錢!法說會關鍵訊號一次看
AI泡沫可能嗎?魏哲家親自確認後笑了:客戶比台積電有錢!法說會關鍵訊號一次看

台積電 15 日舉行 2025 年第四季法說會,並公布 2025 年第四季財報。合併營收達 1.05 兆元,年增 20.5%,首度突破 1 兆元;稅後淨利為 5,057.4 億元,年增 35%,每股稅後純益(EPS)為 19.5 元。第四季毛利率為 62.3%,較上一季提升 2.8 個百分點;全年 EPS 達 66.25 元,續創歷史新高。

展望未來,台積電董事長魏哲家表示,2026 年第一季合併營收預計為 346 億美元至 358 億美元,毛利率預計介於 63% 至 65%。今年的資本支出則創新高,來到 520 億至 560 億美元。

《數位時代》整理台積電法說會六大關鍵問答,帶讀者一次看懂台積電如何回應 AI 浪潮、產能布局與競爭態勢。

Q1:台積電怎麼看「AI泡沫」?對AI發展有信心嗎?

面對市場對於AI泡沫的想法,魏哲家直言:「我們對這件事確實感到非常緊張。」為此,台積電與雲端服務商這類終端需求方直接接觸,了解他們對 AI 運算的實際部署規模與中長期規畫,還有實際應用模式。除此之外,台積電也會確認企業的財務狀況。

關於客戶的財務狀況,魏哲家開玩笑說道:「它們非常有錢,聽起來比台積電還要有錢。」他也表示:「我認為 AI 是真實存在的需求,不僅真實存在,它已經開始融入我們的日常生活中,是一股巨大的趨勢(megatrend)。」

台積電指出,目前在消費者、企業和主權 AI 領域,AI 模型的採用率不斷成長,帶動了對更多運算能力的需求,從而導致市場對於先進晶片的需求持續擴大。台積電預期,若以美元計算,從 2024 年起算的五年期間,整體長期營收年複合成長率接近 25%。AI加速器將成為台積電增量營收成長(incremental revenue growth)的最大貢獻來源,其營收複合成長率將達到 54% 至 59%,佔營收比重 17% 至 19%。

延伸閱讀:為什麼AI不太可能是泡沫?一張圖看懂全球算力「指數級成長」背後:智慧通膨來了!

Q2:2025 年的高營收與毛利成長,主要是哪些動能在支撐?

以 2025 年第四季來看,3 奈米製程占晶圓營收 28%,5 奈米占 35%,7 奈米占 14%,合計達 77%。放眼全年,7 奈米以下製程占比為 74%,顯示先進製程已成為台積電營收的核心支柱。

台積電2025製程占比
台積電目前以先進封裝為主要營收來源。
圖/ 台積電

應用別方面,高效能運算是最主要的成長引擎。2025 年 HPC 營收年增 48%,全年占比提升至 58%,成為台積電最大營收來源。相較之下,非 AI 應用市場成長相對平緩。

台積電2025應用平台占比
台積電2025年應用占比,目前以HPC為主要動能。
圖/ 台積電

在獲利表現上,台積電第四季毛利率達 62.3%,全年毛利率為 59.9%。財務長黃仁昭指出,毛利率改善主要來自製造效率提升、成本改善,以及先進製程維持高稼動率。

Q3:2026年資本支出創新高,是什麼在支撐這筆投資?

台積電預估,2026 年資本支出將達 520 億至 560 億美元,再創歷史新高,其中約 7 至 8 成將投入先進製程。魏哲家指出,目前全世界 AI 發展面臨的瓶頸並非電力,而是晶片供給,「我們現在最頭痛的事情,是必須努力彌補供給與需求之間的差距。」他認為這是結構性、多年度的需求,而非短期波動,因此願意投入更多資本。

從產業面來看,魏哲家也提到,台積電預期 2026 年整體半導體產業(Foundry 2.0)年成長率約為 14%,並且公司有信心持續優於產業成長,對於未來市場的發展十分正向。台積電於補充資料中明確指出:「台積公司正準備增加產能並加大資本投資,以支持客戶未來的成長。」

Q4:先進製程進度如何?2 奈米與後續節點有沒有變數?

台積電重申先進製程時程規畫未變。2 奈米製程已經於 2025 年下半年,在新竹與高雄同步進入量產,目前良率表現良好,2026 年將加速放量。魏哲家表示,N2、N2P 與 A16 及其衍生版本,將使 2 奈米家族成為另一個規模大、生命週期長的製程世代。

作為2奈米延伸版本的 N2P,將在效能與功耗上進一步優化,預計於 2026 年下半年量產。針對特定高效能運算需求,台積電也推出 A16 製程,導入背面供電技術,適用於訊號路徑複雜、供電密集的 HPC 產品,同樣規畫於 2026 年下半年量產。

Q5:海外晶圓廠進度到哪?擴廠是否會稀釋毛利?

美國亞利桑那第一座晶圓廠已於 2024 年下半年量產。第二座晶圓廠設備移入預計於 2026 年進行,量產時程提前至 2027 年下半年。第三座晶圓廠已動工,第四座晶圓廠與首座先進封裝廠正在申請相關許可,並已完成鄰近土地購置,以因應長期 AI 需求。

日本熊本第一座晶圓廠已於 2024 年底量產,良率表現良好,第二座晶圓廠已啟動建設,實際製程與量產節奏將依客戶需求與市場狀況調整。歐洲德國德勒斯登的特殊製程廠則依計畫推進,聚焦車用與工業應用。

魏哲家表示,台積電在擴展全球製造據點的同時,台灣仍是先進製程的重要投資基地,新竹與高雄的 2 奈米產能將分期擴建。

黃仁昭補充,隨著海外廠區擴張,以及 2 奈米製程在 2026 年下半年進入初期量產,毛利率仍將面臨壓力。其中,海外廠初期對毛利率的稀釋約為 2% 至 3%,隨規模擴大,可能增加至 3% 至 4%;2 奈米製程在 2026 年的全年影響約為 2% 至 3%。

延伸閱讀:半導體232調查第一波開鍘!晶片進口美國關稅達25%,對台灣影響大嗎?如何豁免?

Q6:怎麼看待Intel等晶片代工競爭者?

「我們不低估任何競爭者,但也不害怕競爭,」魏哲家表示,台積電過去 30 多年來始終處於競爭環境中,公司的策略並不是因應單一對手調整,而是持續強化自身技術節奏與製造能力。他也表示,先進製程的競爭並非單靠資金就能快速追上,「現在的技術非常複雜,從準備、設計到真正量產,往往需要兩到三年的時間,量產後還要一到兩年才能完全爬坡。」

延伸閱讀:
AI人才新生存地圖!吳恩達點出「能回答兩件事」的人最貴,會寫程式不再是護身符?
AI摩爾定律狂飆!職缺變少了、AI更便宜了,經濟學家預測將出現「無就業繁榮」

關鍵字: #台積電(tsmc)
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓