美國最新飲食指南是他做的!Airbnb共同創辦人「用設計救政府網站」,Joe Gebbia有何來頭?
美國最新飲食指南是他做的!Airbnb共同創辦人「用設計救政府網站」,Joe Gebbia有何來頭?

近日美國政府發布的新版《美國飲食指南》(Dietary Guidelines for Americans)。這份指南引起的不僅是營養師的注意,它有著一點也不像古板公家單位會端出的視覺設計,倒三角的飲食金字塔更是吸引了許多民眾的目光,在社群媒體上引發討論。

而操刀製作這份指南的其中一位關鍵人物,便是Airbnb共同創辦人喬.傑比亞(Joe Gebbia)。

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Joe Gebbia是Airbnb共同創辦人。
圖/ Airbnb

「新版飲食指南的一大亮點在於,將極具創意的設計概念重新導入政府網站及圖片。我們與Airbnb創辦人、近期出任美國設計長的喬.傑比亞合作。」美國衛生及公共服務部顧問卡利.米恩斯(Calley Means)在社群平台上透露。

傑比亞從去年8月起擔任美國政府的「設計長」,領導由川普政府成立的國家設計工作室(National Design Studio),負責改善政府的數位及使用者經驗設計。他的理念簡言之,「政府應該更像一間Apple Store。」

共同創立Airbnb,用「設計」解決信任問題

要理解他究竟想做什麼,或許需要先從認識這位仁兄跟他的思維開始。

根據個人網站的介紹,傑比亞是一位設計師、藝術家,在羅德島設計學院取得了平面設計與工業設計雙學位,曾赴布朗大學及麻省理工學院修習商業課程。他便是在羅德島設計學院結識布萊恩.切斯基(Brian Chesky),更因此踏上了創業路途。

傑比亞透露,他從小便對創業十分嚮往,高中時正值網路泡沫時期,他把所有能找到的網路新創報導都讀了一遍,對那個時代的公司與故事可說如數家珍。

僅編輯使用 airbnb shutterstock
Airbnb原先的商業模式並不被投資者認可,不過他們靠著設計克服了傳統「陌生人等於危險」的偏見。
圖/ ShutterStock

2007年,切斯基搬到舊金山和他成為室友。當時兩人為了籌措房租,靈機一動想到利用研討會期間飯店客滿的機會,將客廳出租給參加者,準備了三張充氣床墊,並且第一晚就成功接待了三位旅客,這就是Airbnb為人稱道的創業故事起點。

傑比亞曾分享,事實上這個共享住屋概念的最初並不受賞識,投資者不看好Airbnb能夠成功。所有頂尖投資者都不願意投資,人們普遍認為讓陌生人住進家中簡直瘋了,沒有人會願意將沙發借給陌生旅客。

但他們利用「設計」化解了房東與房客對彼此的防備。傑比亞在TED演講中表示,Airbnb透過幾項設計元素,跨越根深柢固的社會偏見。

他提到,建立信任需要適度的資訊揭露,過多過少都不合適,如果房客的訊息只有一句「嗨」或者詳述家庭狀況,都會降低房東的接受度。Airbnb藉由調整輸入框大小,以及提供提示,引導用戶分享長度適中、內容得體的資訊,建立剛剛好的信任感。

並且他們指出,良好的評價系統是建立雙方信任的關鍵。以往研究指出,人們傾向於相信與自己相似(年齡、地位、背景等等)的人,但傑比亞發現只要評價超過10則,高評價的信任度就會超越相似度。

同時在網站設計上,傑比亞強調要盡可能顯示人臉照片,建立一種社交證明,讓人覺得「跟我相似的人也在使用這個服務」。透過拆解信任的設計元素,Airbnb克服「陌生人等於危險」的傳統觀念,成立至今已有超過20億人次利用Airbnb的服務。

2022年,他宣佈淡出Airbnb經營、辭去在公司的職務,並投身於從Airbnb誕生的小型住宅新創Samara。

接下美國設計長,他想改變民眾與公家網站互動體驗

如今傑比亞擔任美國設計長、領導國家設計工作室,就是希望運用設計思維,重塑美國民眾與公家網站互動的體驗,進而提昇人們對政府的觀感與信任。

傑比亞希望政府更像一間Apple Store的願景,則是出自他對公部門與企業間顯著落差的感嘆,「我認為到2025年,沒理由政府缺乏周全、直觀的設計,良好可用的現代化軟體。」計畫著手改善政府網站的體驗與設計,幫助政府展現令所有國民引以為傲的形象。

他認為現在是最適合大展拳腳的時刻,「設計在美國政府的地位達到了最高點,除非有朝一日設計師擔任總統,否則沒有更高的位置了。」

而2026年1月發布的美國飲食指南,是傑比亞與團隊交出的其中一個成果。這份指南顛覆了過去數十年的飲食建議,以倒金字塔的形式將蛋白質、蔬果放到了首位,並鼓勵民眾多攝取原型食物,避免加工食品與糖份。

飲食指南的視覺設計也在社群媒體上引起討論,支持者認為比過去的政府網站更加簡潔流暢,容易使用,主視覺的倒金字塔能夠快速吸引讀者目光。

想讓政府網站和Apple Store一樣滿意,還有多少路要走?

這也牽扯出美國各界對傑比亞與國家設計工作室抱持的一個疑問,提供美觀、流暢的政府網站時,能否兼顧全體美國民眾的使用需求?這包括身障人士、智識程度較低,以及對數位服務不熟悉的族群。

並且除了美國飲食指南之外,《The Architect's Newspaper》評論,包括川普金卡在內,國家設計工作室的其餘計畫都沒辦法連接到實際可用的政府系統,「只有系統能夠正常運作時,才稱得上美觀、簡潔。」

尤其在國家設計工作室上線前,川普裁撤了歐巴馬時期成立的18F及數位服務團隊。18F過去11年裡完成了455個專案計畫,其成果包括獲得民眾高評價的報稅系統IRS Direct File。

《紐約時報》引述美國平面設計協會全國董事會主席塞薩爾.里維拉(Cesar Rivera)的說法,「先把它打碎,再說要修好,這麼做有點奇怪。」

不過對於外部爭議,傑比亞強調,「我們只是致力於讓美國民眾更容易、方便使用網站,我不明白這有什麼問題。」

或許,一切還需要更多時間證明。美國政府宣佈成立國家設計辦公室時,也一併設定在2026年7月4日,也就是美國國慶前交出初步成果,這可能是傑比亞擔任美國設計長的一個關鍵節點,在邁向讓政府網站用起來和Apple Store一樣令人滿意的目標過程中,他能否消除外界疑慮,展現在Airbnb運用的設計思維,或許將在這個時刻揭曉。

資料來源:dezeenThe Architect's NewspaperTED

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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