美光收購力積電銅鑼廠,對黃崇仁是「天上掉下來的禮物」?2個月交涉幕後解析
美光收購力積電銅鑼廠,對黃崇仁是「天上掉下來的禮物」?2個月交涉幕後解析

力積電宣告以18億美元出售銅鑼廠予美光,並獲美光預約HBM後段晶圓製造產能,然而業界更關注的,是美光未來將對力積電提供何種技術移轉,助其切入重點戰區。

1月17日,全球第三大DRAM(動態隨機存取記憶體)廠美光科技與台灣晶圓代工廠力積電共同宣布,雙方簽署獨家合作意向書,美光將以現金18億美元(約合新台幣568億元)的手筆,收購力積電位於苗栗銅鑼的P5晶圓廠。

此次美光收購的12吋晶圓廠,面積約2.7公頃,與自家台中后里廠區相鄰,車程不到30分鐘。據知情人士透露,這一場交易,從交涉到拍板前後僅花兩個月時間,「美光態度很積極,因為,時間就是金錢。」

美光新聞稿指出,交易預計在第二季完成,此後將分階段導入設備,逐步提升DRAM產能,「預期此收購案將自2027年下半年起,為公司DRAM晶圓產能帶來顯著貢獻。」

美光DRAM供不應求,銅鑼廠2027年貢獻產能

為什麼美光這麼急?答案在於AI需求井噴所帶來的「排擠效應」。隨著輝達與雲端業者的AI晶片需求爆炸性成長,作為核心零組件的HBM(高頻寬記憶體)成為兵家必爭之地。

然而,製造HBM對晶圓產能的消耗極為驚人。產業界普遍估算,生產相同位元數的HBM,所消耗的晶圓產能是標準型DRAM的2到3倍。

據元大投顧預估,美光因為無塵室空間受限,2026年底HBM月產能較2025年同期,僅能增加3%,低於同業SK海力士、三星的8到10%。美光管理階層就在投資會議上坦言,公司僅能滿足關鍵客戶一半至三分之二的中期需求。

美光雖然已啟動全球擴廠,在日本、美國投資興建新的DRAM晶圓廠,但速度明顯緩不濟急。一名分析師指出,需要2年(2028年)以後才能看到具體的成效,相對的,此次收購的P5廠,「基本上力積電已經建好無塵室,讓美光至少節省一年半的時間。」微驅科技總經理吳金榮指出。

這筆交易,對美光來說不但來得及時,吳金榮更形容,對力積電董事長黃崇仁來說,「是一個天上掉下來的禮物」。

力積電2024年才啟用的銅鑼P5廠,原是公司寄予厚望的擴產基地,場地可以興建3座12吋廠,目前只有一廠完成興建開始生產,不過自啟用以來,這座廠已成為力積電沉重的財務包袱。

由於P5廠主要生產成熟邏輯製程,以及部分3D晶圓堆疊、矽中介層 (Silicon Interposer)等新產品,不料碰到中國同業在成熟製程殺價競爭,導致訂單嚴重不足。

本來P5廠預計月產能可達到4至5萬片,目前僅開到約8千片,並遠低於獲利低標1.5萬片到兩萬片。低產能利用率對比於龐大折舊,讓力積電去年前三季虧了71.6億元。

不過去年底受惠於記憶體價格飆漲,力積電11月單月自結,虧損已經收斂至2.3億元,現在透過賣掉廠房,就可大幅減少成熟製程的虧損;摩根士丹利預估,賣廠將額外為力積電帶來每股稅後純益(EPS)8元的貢獻。

值得注意的是,2024年5月銅鑼廠落成時,力積電曾表示該廠已付出的投資額達800億元,惟力積電表示:「那是包含設備的投資額,實際建廠並沒有那麼多。」

除了擺脫包袱,業界認為此交易對力積電的「未來發展」更具意義,「因為,力積電想要找到長期投片客戶。」一名分析師指出。

加強利基型記憶體技術,力積電、美光深化戰略合作

對此,黃崇仁已在內部信中表示,美光將以預付貨款方式,預約力積電的HBM後段晶圓製造(PWF)產能,將力積電正式納入其HBM供應鏈。據了解,力積電瞄準的是美光HBM堆疊(Stacking)技術外包。業界人士分析,力積電過去在CIS累積相當經驗,加上公司也有記憶體與邏輯晶片堆疊的產品藍圖,切入這個領域並不令人意外。

然而,挑戰依然巨大,一名有投入類似技術的封測業者提醒,HBM堆疊層數高,「在6、7片裡面只要一片疊壞,整顆就報廢……,這是前段製程等級的巨額投資,風險與封裝完全不同。」

除了HBM的大餅,外界最關注的,還有力積電新聞稿中暗藏的一句話:「美光將協助公司精進現有利基型DRAM製程技術。」業界解讀,這似代表美光將把20奈米以下的DRAM製程技術移轉給力積電。

這對力積電來說至關重要,「目前力積電製程節點只到2X奈米,不足以生產現在市場漲最凶的DDR4。」一名力積電記憶體客戶指出,透過美光支援設備、技術,有望解決力積電製程障礙,以最快的速度切入20奈米以下技術。

不過,現在各家大廠競相投資擴廠,是否影響未來記憶體市況?研究機構Yole Group亞太地區負責人黃茂原直言,不僅產能開出需要時間,且AI的需求也仍持續增加,因此,短期內市場仍會呈現供需失衡的情勢,「最快恐要到2027年下半年,才有機會看到價格些微轉弱。」但整體仍將維持供需緊繃。

本文授權轉載自今周刊

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
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圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

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用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

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「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

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更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

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同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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