英特爾股價暴跌11%!Q1財測因「產能不足」被潑冷水,AI 轉型卡在18A良率瓶頸
英特爾股價暴跌11%!Q1財測因「產能不足」被潑冷水,AI 轉型卡在18A良率瓶頸

重點一 :英特爾 Q4 獲利與營收優於預期,但 Q1 財測保守,盤後股價一度重挫 11%。

重點二 :公司坦言 18A 製程良率與產能尚未達預期,短期供給吃緊壓抑成長想像。

重點三 :AI 伺服器與晶圓代工營收成長,搭配美國政府、軟銀與輝達投資,凸顯長期轉型賭注。

英特爾(Intel)公布 2025 年第 4 季財報,雖然調整後每股盈餘與營收皆優於華爾街預期,但對 2026 年第 1 季開出的財測明顯偏保守,導致股價在盤後交易一度暴跌約 11%。市場原押注英特爾有望在 AI 浪潮與晶圓代工轉型中迎來拐點,如今卻被較弱的短期展望潑冷水。

管理層說明, 主要壓力來自產能與良率尚未完全到位,使公司無法充分滿足季節性需求,同時也壓縮了獲利空間。 儘管如此,英特爾仍強調,自家 AI 伺服器處理器與先進製程代工技術的客戶需求強勁,長期轉型方向未變。

Q4 打敗預期,Q1 財測卻「冷卻」市場情緒

根據英特爾向投資人公布的數據,第 4 季調整後每股盈餘為 0.15 美元,高於分析師預估的 0.08 美元;營收則達 137 億美元(約為新台幣 4,330 億元),同樣優於市場預期的 134 億美元。

不過,公司同時揭露,該季仍有近 6 億美元淨虧損,折合每股攤薄虧損 0.12 美元;對比一年前的 1.26 億美元淨虧損,額度明顯放大,反映轉型投資與產能爬坡成本仍在壓抑底線獲利。

真正重擊市場信心的,是管理層對 2026 年第 1 季的保守財測。英特爾預期,本季營收落在 117 億至 127 億美元區間(約新台幣 3,690 億至 4,010 億元),調整後每股盈餘僅達損益兩平,明顯低於 LSEG 彙整分析師預估的每股獲利 0.05 美元與 125.1 億美元營收。

財務長 David Zinsner 受訪時表示,這是因為公司在季節需求高峰時,沒有足夠供給可出貨,預計供應情況要到第 2 季才會改善。

在財報公布前,英特爾股價過去一年已飆漲 148%,市場情緒高度樂觀,押注其有機會拿下第一個大型晶圓代工「錨定客戶」。如今短期展望不如預期,在高基期下便引發劇烈修正。

Q4損益表關鍵數據

項目 Q4 2025 Q4 2024 年增率
營收 137 億美元 143 億美元 -4%
毛利率(GAAP) 36.1% 39.2% -3.1 個百分點
營業利益率(Non-GAAP) 8.8% 9.6% -0.8 個百分點
淨利 / 淨損(GAAP) -5.91 億美元 -1.26 億美元 n/m(虧損擴大)
EPS(Non-GAAP,稀釋) 0.15 美元 0.13 美元 +15%

18A 良率與產能成關鍵變數

執行長陳立武(Lip-Bu Tan)在與分析師的電話會議中坦言,公司目前正積極透過提升生產效率、也就是良率,來改善產品供應。他表示,現階段的良率「符合內部計畫」,但仍低於他個人期待的水準,暗示先進製程量產仍在調校階段。

英特爾此前曾強調,18A 製造技術在 2025 年的進展「超額完成」,這項技術預計將與台積電 2 奈米製程正面競爭,並用於英特爾自家 Core Ultra Series 3 處理器等產品。陳立武此次再度表示,公司正積極努力擴大 18A 產能,以因應強勁需求。

Zinsner 也補充,下一代 14A 製程的客戶預計會在今年下半年浮現。不過他同時強調,英特爾不太可能主動公布具名客戶名單,而是會隨著在 14A 上開始明顯擴大資本支出、讓市場「從投資軌跡中看出端倪」。這也意味著,未來幾季資本支出的走向,將成為觀察英特爾代工事業進度的指標。

在財務表現上,英特爾指出,本季晶圓代工業務(Intel Foundry)認列營收 45 億美元(約新台幣 1,420 億元),其中包含部分來自自家晶片製造的內部訂單。這數字一方面反映代工營收基礎已具一定規模,另一方面也提醒外界,目前距離「純粹的外部客戶驅動」仍有距離。

Q4業務部門營收

單位 指標 Q4 2025 Q4 2024 年增率
CCG(Client Computing) 營收 82 億美元 87.69 億美元 年減 7%
DCAI(Data Center & AI) 營收 47.37 億美元 43.51 億美元 年增 9%
Intel Products 合計 營收(含內部) 129.30 億美元 131.20 億美元 年減 1%
Intel Foundry 營收(含內部) 45.07 億美元 43.40 億美元 年增 4%
All Other 營收 5.74 億美元 11.13 億美元 年減 48%
Intersegment 內部交易抵消 -43.37 億美元 -43.13 億美元
Total 對外淨營收 136.74 億美元 142.60 億美元 年減 4%

AI 伺服器與外部投資加持,長期轉型故事仍在鋪陳

在需求端,AI 仍是支撐英特爾故事的重要主軸。公司指出,最新一代伺服器處理器受惠於企業與雲端服務業者加碼 AI 基礎設施投資,出貨呈現明顯成長。這部分營收歸入「資料中心與 AI」部門,單季營收達 47 億美元(約新台幣 1,480 億元),較去年同期成長 9%。

陳立武在聲明中強調,隨著各類 AI 系統普及,傳統中央處理器(CPU)在整體架構中的角色反而更加重要,尤其在負責一般運算與協同 GPU 的混合架構上。

相較之下,個人電腦市況則顯得疲弱。英特爾將筆電與 PC 處理器歸類為「客戶端運算」業務,該部門本季營收為 82 億美元(約新台幣 2,590 億元),較去年同期下滑 7%。這也凸顯出,公司成長動能正逐漸從傳統 PC 轉向資料中心與 AI 應用。

值得注意的是,2025 年期間,美國政府、軟銀(SoftBank)與輝達(NVIDIA)都對英特爾進行了大額投資,成為公司重要股東。英特爾表示,對輝達出售約 50 億美元(約新台幣 1,580 億元)的股票,已在本季完成交割。

整體來看,對英特爾投資人而言,接下來幾季的關鍵在於:18A 與 14A 製程能否如期提升良率與產能、外部代工客戶是否實質落地,以及 AI 伺服器需求能否抵消 PC 市場疲軟等因素。

延伸閱讀:英特爾代工變香了?分析師看好14A夥伴效應,股價漲幅度上看27%

資料來源:CNBCIntel彭博社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8.jpg
特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9.jpg
Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓