白話科技|玻纖布是什麼?為什麼最近大缺貨?玻纖布用途、概念股一次看
白話科技|玻纖布是什麼?為什麼最近大缺貨?玻纖布用途、概念股一次看

4/8更新

日東紡8日股價上漲13%,帶動台玻、富喬與南亞同步走強,高階玻纖布再度受到關注。

隨AI伺服器與高速傳輸應用推升,相關產品仍處於供不應求狀態,供給端也開始加速擴產,台玻於3月9日董事會決議投入47億元改建窯爐,擴充產能以因應需求。

過去鮮少被點名的「玻纖布」材料,如今可能成為牽動整個AI硬體產業擴張速度的「卡脖子」環節。《日經亞洲》直指,玻璃纖維布供應受限,已連帶引發印刷電路板(PCB)供應吃緊,一名業內人士更形容,這正逐漸形成「2026年電子產品製造與人工智慧產業面臨的最大瓶頸之一」。

隨著AI伺服器與高效能運算晶片需求爆發,原本隱身在電路板深處的玻璃纖維布,開始浮上產業檯面,成為左右供應鏈節奏的新變數。玻纖布是什麼?為什麼近期受到這麼多關注?《數位時代》為你一次解析。

玻纖布是什麼?為什麼最近大缺貨?

玻纖布全名為玻璃纖維布(glass cloth),是將玻璃拉成極細纖維後織成的工業用布料,具備耐熱、不導電與高強度等特性。從智慧型手機、筆電,到伺服器與資料中心設備,都能看見玻纖布深埋其中,過去卻很少被外界討論。

實務上,玻纖布通常會與樹脂、銅箔結合,製成銅箔基板(CCL),再由CCL加工為印刷電路板(PCB),成為各類電子設備中承載電路與晶片的基礎結構。玻纖布可說是銅箔基板的骨架,負責支撐整塊板子的結構,讓電路在高溫、高負載運作時不容易變形。而在AI浪潮崛起之前,高階玻纖布的主要需求來源集中在消費性電子產品。

玻纖布是什麼?

近年隨著AI伺服器與高效能運算晶片快速成長,高階玻纖布的重要性也隨之被放大。一方面,AI伺服器電路板層數持續增加,使玻纖布的用量自然隨之提高;另一方面,伺服器功耗攀升,讓電路板長時間承受的熱能壓力明顯加重。再加上封裝面積普遍擴大,更容易產生翹曲風險,使得CCL結構內的玻纖布是否會因熱脹冷縮影響結構,以及是否具備足夠剛性,逐漸成為選材時不可忽視的條件。

玻纖布的角色也不再只限於穩定的結構支撐而已,其織布結構是否均勻,會影響訊號穩定度。若纖維排列不穩,容易在高頻下造成訊號抖動或干擾。也因此,玻纖布逐漸從單純的傳統結構材料,轉變為影響高速訊號傳輸品質的重要材料之一,市場對其需求量與技術品質的要求也同步提高。

根據《日經亞洲》報導,蘋果(Apple)早在人工智慧應用尚未大規模發展前,就已在iPhone中導入高階玻纖布,用於支撐晶片載板與電路板結構,當時玻纖布的供應情況並未出現明顯壓力。然而輝達、Google與亞馬遜等AI產業主要業者,近年陸續加入高階玻纖布的採購行列,導致原本供應給消費性電子體系,尤其是蘋果的材料產能,需要同時應付AI運算相關需求,供應壓力隨之升高。

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玻纖布的重要性是什麼?為什麼現在都在搶T-glass?

目前市場爭奪的並非一般玻纖布,而是特定規格的高階玻纖布,正式名稱為低熱膨脹係數(Low-CTE)玻纖布,業界多稱為T-glass。

T-glass最大特點在於不易受熱膨脹影響,符合AI伺服器對材料穩定性的使用需求。高階玻纖布目前幾乎由日本廠商日東紡(Nittobo)供應,現階段呈現供不應求的狀態。

《日經亞洲》指出,這一領域的技術進入門檻極高,每一根玻璃纖維的直徑都比頭髮還細,且必須維持完美圓形、不能有任何氣泡,新進業者在產能與品質穩定度上仍面臨不小挑戰。由於玻纖布位於載板與電路板的內部結構,一旦品質出現問題,後續製程難以補救,這也讓科技業者在選用高階玻纖布時格外謹慎。產業高層也直言,沒有任何一家科技大廠,願意冒著影響最終產品品質的風險,將高階晶片安裝在品質不夠穩定的載板材料上。

由於日東紡新產能預計要到2027年下半年才會投入。蘋果傳出已派員赴日本與相關材料商協調供應,也嘗試尋找其他來源,並請供應商協助輔導替代供應商改善品質;輝達與高通亦被報導曾拜訪日本其他玻纖布供應商,希望緩解材料壓力。在市場短缺的情況下,台灣的玻纖布製造商開始受到大量關注。

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台灣廠商有哪些?玻纖布概念股整理

在高階玻纖布供應吃緊之際,台灣廠商也開始加快布局腳步。台玻已宣布投入22.5億元,將高階玻纖布產線由原本四條擴增至12條,預計2026年產能將倍增,同時其Low CTE玻纖布產品已通過客戶認證,被市場視為具備切入高階玻纖布供應鏈的重要條件。

南亞則於去年11月底指出,特殊玻纖布需求大幅攀升,市場供不應求情況日益明顯。為因應此一趨勢,南亞與日東紡攜手進行特殊玻纖布的策略合作,透過產能互補方式擴大供應能量,以滿足快速成長的市場需求。建榮作為日東紡子公司,亦被視為日東紡集團在台的重要布局之一。

其他台灣業者也試圖透過差異化切入高階市場。德宏鎖定石英纖維產品,自2020年開始布局至今已五年,歷經2023年小批出貨、2024年進入多家客戶認證後,於2025年宣布正式量產,主打與一般玻纖產品的區隔化應用。富喬方面,其Low CTE玻纖產品已於2025年第四季起開始少量出貨,並同步擴大客戶認證進度。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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