Kevin Kelly「未來1萬天」4大預測:當AI能互相發薪,台灣還只靠晶片紅利嗎?
Kevin Kelly「未來1萬天」4大預測:當AI能互相發薪,台灣還只靠晶片紅利嗎?
凱文.凱利(Kevin Kelly)
「如果想創造真正造福人類的科技,我們就必須先相信這項科技有可能實現。先有想像,創新才能成真。」

想像力是超能力嗎

《連線》(Wired)雜誌創辦人凱文.凱利(Kevin Kelly)是全球最具影響力的科技思想家之一。他曾憑藉對未來的「樂觀想像力」,在數十年前精準預言網路、共享經濟與 AI 等趨勢的崛起。

在他的新書《2050 科技與商業藍圖》中,凱利再次描繪「一萬天以後的人類生活」。書中不僅探討鏡像世界、腦機介面、機器人、精準醫療、自動駕駛與太空探險等尖端科技,也分析了美國、中國與印度等科技強國的技術發展與布局。

凱利在本次新書發表會中,特別接受台灣媒體及讀者的越洋訪談,針對四大關鍵問題提出他的解答。

凱文.凱利
凱文.凱利《2050科技與商業藍圖》新書發表會。
圖/ 隋昱嬋攝影

Q1:2026年,最震撼的科技突破是什麼?

「AI 代理人經濟」的崛起

凱利在訪談中坦言,儘管 AI 技術的發展令人驚嘆,但最近半年一項「微小卻至關重要」的突破,最讓他感到興奮。

他指出,過去加密貨幣一直在尋找其專屬的應用場景,而不僅僅是供人類支付使用的貨幣。如今,這個角色終於出現了: 穩定幣與微支付技術,正為「AI 代理人」創造專屬的經濟圈;換句話說,AI 代理人之間互相發包、支付酬勞的模式即將成真。

穩定幣
圖/ DALL·E

在凱利的預言中,這個「新經濟模式」可以拆解為三大層次:

第一層:AI能「自己發薪水」
透過這些支付技術,AI 代理人可以向另一個 AI 支付美金幾分錢甚至更小規模的「微支付」。這種極低成本、高頻率的交易在 AI 運算過程中會不斷發生,目前的銀行系統根本無法負擔,但藉由加密貨幣則有機會實現。

第二層:自動化外包
你只要給出一個大目標(如:幫我做一本雜誌),主要負責的 AI 代理人就會自行評估需求,主動「僱用」擅長撰稿或排版的 AI 代理人。它們會彼此發包、結算薪資,甚至連「修正一行程式碼」這類超小型任務,都能外包給另一個 AI,人類最後只需要負責「審核」即可。

第三層:隱形的勞力革命
加密貨幣解決了機器經濟中缺失的關鍵環節——「薪資支付」。未來不需要管理員工,需要管理的是一群會自掏腰包找外援的「AI 代理人軍團」。

Q2:當AI能生成一切,什麼樣的創作才有價值?

門檻會降低,但難度也增加

凱利在訪談中直言,儘管 AI 的生成能力驚人,但當他試過各種功能後發現:「目前沒有一個創作是讓我想回頭再看看的。」他認為,AI 擅長處理的始終是標準化、平均值的產出,可能會讓知識與創作趨向廉價且平庸化,此時唯一的價值就在於「差異化」。

AI vs. 人類
圖/ Gemini生成

凱利提出了未來的分工模式:「AI 將成為創作中常態性的合夥人,它會是你的工作室,負責處理所有技術細節;而人類則扮演導演的角色,負責決定作品的靈魂與方向。」

針對 AI 時代的創作模式,他也提出了三大預測:

預測一:一人製片廠的崛起
現在年輕人在臥室就能獨自製作出長篇電影,就像當年 J.K. 羅琳獨自寫出《哈利波特》小說一樣,唯一的差別在於,現在有整個 AI 軍團在背後提供支援。

預測二:從「閱讀」進化為「體驗」
未來不只可以讀小說,還能透過鏡像世界「進入」小說場景、化身角色,將靜態內容轉化為深度參與的個人經歷。

預測三:「差異化」
當每個人都使用相同的 AI 工具時,產出的內容往往會趨於雷同。因此,凱利強調,未來最稀缺的將是賈伯斯所說的「Think Different」。人類的思考必須持續進化、跳脫框架,提出能讓 AI 感到意外的獨特觀點。

在這三個預測之下,未來每個人投身創作的門檻會降低,但要達到差異化的難度可能會不斷提高。

Q3:除了晶片,台灣在2050年的利基在哪裡?

打造深度的「技術生態系」與「民主治理典範」

「我離開美國家鄉後,踏上的第一個地方就是台灣。50年前我第一次來到台灣,當時大約21歲,這趟旅程徹底開拓了我的視野。」凱利在給台灣讀者的序言中,寫下自己與台灣的淵源,包括初次訪台的見聞,以及和台灣人結為連理的故事。

他指出,自己有幸一路見證台灣從稻田遍布到工廠林立,最終蛻變為今日這個令人讚嘆的現代社會。

凱文.凱利(Kevin Kelly)
親眼見證這些轉變,在我心中種下深刻的樂觀種子。我看到資源有限的人們如何自力更生,把社會打造為全球最富裕的地區之一。台灣的經驗讓我相信,只要共同努力,許多看似不可能的事情都能化為現實。我的樂觀精神,有很大一部分來自台灣。

針對台灣的未來,他指出台灣不應僅侷限於晶片產業,亦可發展高科技醫療、機器人手術,或建立如「沉浸式遊戲」般的產業鏈。他特別點出多項軟體技術,期許台灣能建立像矽谷般蓬勃發展的軟體生態系。

此外,凱利也希望台灣能在 AI 時代建立一套「資訊透明、共同監督與民主制衡」的發展框架,成為全球科技治理的亞洲典範。

Q4:世界這麼亂,我們還有理由樂觀嗎?

是的,只要維持「2%的淨收益」

最後,面對氣候變遷與地緣政治動盪等「灰天鵝」對世界的影響,凱利仍保持樂觀,並試圖以數學邏輯提出他的思考方向。

他坦言,世界的問題確實很多,如今甚至還要面對 AI 可能帶來的倫理災難;但他對未來的樂觀與信心,其實是建立在一個微小的「2%」差距上。

凱文.凱利(Kevin Kelly)
如果49%的事物是糟糕的,但我們能創造出51%的進步,那多出的2%淨收益經過複利增長,就是文明的本質。

他強調,這種微小的進步不容易在每天的新聞中被看見,但經過一萬天的複利累積,足以創造一個繁榮的未來。

凱利深信,儘管世界充滿混亂,但過去幾百年的歷史顯示,人類解決問題的能力始終高於創造問題的速度,「只要我們持續擁抱創新與教育,這2%的微小優勢,將帶領我們安然度過下一個一萬天。」

延伸閱讀:台灣零售業25年來第3次衰退!電視購物跌破千億元門檻,「這類型通路」成擴張引擎

責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
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隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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