Bolt推出「行程錄音」功能,避免丟包案悲劇重演!台64線車禍懶人包:為何究責叫車平台這麼難?乘客安全誰來保護?
Bolt推出「行程錄音」功能,避免丟包案悲劇重演!台64線車禍懶人包:為何究責叫車平台這麼難?乘客安全誰來保護?

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1月25日台64線死亡車禍悲劇,引發社會對叫車平台監管的強烈關注。Bolt於2月25日宣布全面上線「行程錄音」功能,未來若遇安全疑慮,乘客或駕駛可啟動錄音,檔案將加密提交客服,雙方皆無法自行存取。Bolt台灣總經理曾憲竑強調,此舉目的為強化乘客安全機制的重要一步。

回顧這起案件,1月25日凌晨2點,在台64線快速道路上,一名25歲乘客遭叫車平台Bolt司機強迫下車後,遭4輛後方來車輾過身亡,目前檢方列為重大刑案擴大偵辦。

這起車禍悲劇背後,也引發多元計程車司機監管的討論聲浪,究竟叫車平台和車隊、司機是否有責任?各該負哪些責任?而當車禍發生,為何究責叫車平台這麼難?《數位時代》以下整理學者、律師看法:

台灣叫車平台現行規範

目前台灣多元計程車,主要規範來自《公路法》和《汽車運輸業管理規則》。多元化計程車雖然外觀非黃色,但它只能「預約載客」、不能路邊攔車,營運規則必須屬於合法的計程車車行或車隊。在台灣的法規架構下,主管機關交通部、公路局對於多元計程車監管的對象是車隊。簡單來說,叫車平台為了合法落地,必須自行營運「車隊」,或是和車隊合作。

Bolt 登陸台灣_cover
圖/ 圖片來源 / Bolt

不過,逢甲大學文化與社會創新碩士學位學程特聘教授侯勝宗提醒,如果新聞、輿論聚焦在「司機有沒有錯」、「平台有沒有責任」、「誰該賠」,只停在這裡,下次悲劇還是會再來,因為這不是單一問題,而是被制度默許的漏洞。

「叫車平台商不只是計程車與乘客之間的媒合者,應該負起制度性的營運責任。」他強調, 政府應該把叫車平台納入「運輸服務業者」的監管範圍,要求安全治理、事故通報、資料保存、背景查核、保險等責任

Bolt怎麼說?

此案發生後,Bolt台灣總經理曾憲竑於1月30日表示,Bolt第一時間已立即連絡司機並對其停權處理,後續進一步處置將視調查結果處理。至於司機加入平台多久以及表現、司機說明等,曾憲竑表示,因該案警方已介入調查,相關細節不便多說明。將持續全力配合相關單位,並依調查結果進行內部檢視與後續處理。

車禍發生,為何究責叫車平台這麼難?乘客的安全應該由誰來保護?

在過去傳統計程車行模式中,權責相對單純,計程車司機靠行,車行負責管理和監督;若出事,依據《民法》第188條,車行作為僱用人需連帶賠償。但在平台經濟的邏輯裡,這層關係被切碎了。

目前台灣的網路叫車平台,包括Bolt、Uber、yoxi等,在法律上多主張自己是「資訊媒合方」,司機被定義為「合作夥伴」或「承攬人」(Independent Contractor),並非受《勞基法》約束的員工。

「叫車平台根本不懂司機,也不知道司機目前的真實狀態。」侯勝宗表示,依照台灣公路法,網約車必須掛在計程車車隊名下。 理論上是「叫車平台管系統,車隊管人」,但現實中,車隊角色早已被「虛位化」。

當叫車平台透過網路演算法自動派單,直接指揮司機,卻繞過車隊實體管理。出事時,平台可以稱自己是資訊商,而車隊認為單是平台派的,車行則覺得自己只是租借計程車牌照,「這就是制度上的盲點,三方都在管,卻也都不管,最後風險卻由乘客承擔。」侯勝宗強調。

台64線命案,司機、車行、叫車平台各有什麼責任?

這起悲劇發生後,責任究竟誰負?針對車禍事件,律師劉韋廷表示,在現行法規下,原則上由行為人(司機)自行承擔刑事責任,除非能證明平台在選任司機上有重大過失,舉例來說,明知對方曾酒駕、或肇事逃逸仍派單,平台才有可能負起刑事責任,否則極難定罪。

然而,在民事賠償方面,情況複雜得多。劉韋廷指出,儘管叫車平台業者過去經常主張自己僅是媒合方、與司機僅屬「承攬關係」而非員工,試圖規避《民法》第188條的僱用人連帶責任。但是近年法院為了保障受害者,突破傳統法規定義,認定 只要平台有透過演算法指揮監督並從中獲利,就必須承擔連帶賠償責任 ,儘管叫車平台和司機是承攬關係,也需要負起連帶民事的賠償。

也就是說,一旦發生重大車禍事故,肇事司機、靠行的車行、以及派單的平台,三方都可能被法院判定需共同賠償乘客損失。

延伸閱讀:Bolt正式登台!第一張王牌:讓利司機「5%」,能撼動Uber、台灣大車隊嗎?

不只Bolt,LINE GO、Uber也一樣!叫車平台必須承擔「準雇主責任」

「叫車平台既然能影響這趟行程,就必須為這趟行程的安全負責。」侯勝宗指出,將叫車平台納管在國際上是常見的事。

以國外為例,在英國、新加坡、澳洲及美國多個城市,政府早就不再接受「平台只是媒合」的說法,這些國家將叫車平台納入「運輸服務提供者」的監管範圍,要求他們承擔安全治理、事故通報、背景查核及保險責任。

此次車禍事件的重點不在於事後的懲罰,而在於事前的預防。

侯勝宗提出3項解方, 首先, 政府對平台的監管思維必須轉向,重點不在干預價格,而是嚴格審視安全流程、數據義務與事故通報機制; 其次, 系統設計應將「安全下車」列為強制預設值,特別在深夜或酒後等高風險情境; 最後, 車隊不能只是被動的派單中介,必須回歸「安全守門員」本位,將司機篩選與持續性的教育訓練,視為不可拋棄的營運根本。

事實上,這次車禍事件很難歸因於單一叫車平台,現今司機多半「跨平台接單」,同一個司機可能上一單是LINE GO,下一單是Uber,再下一單是Bolt。

如果台灣法規依然允許叫車平台躲在「資訊媒合產業」名稱背後,享受利潤卻不承擔與其規模相當的「準雇主責任」,那麼抵制單一品牌,難保不會有下一個悲劇。

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圖/ shutterstock

台灣目前的困境在於「舊法管新創」。劉韋廷律師直言,台灣缺乏針對平台經濟的專法,導致法官必須用舊有《民法》框架,來套用在新型態的叫車服務上。

在悲劇之後,正視叫車平台制度的缺口是當務之急。當英國、新加坡都已將平台視為「運輸服務提供者」納管,台灣政府不應只透過司法體系判決來補破網,才是保障所有乘客安全的根本解方。

延伸閱讀:
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關鍵字: #叫車平台
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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