英特爾重返GPU戰場！陳立武延攬高通大將操刀，「打包14A代工」瞄準AI資料中心大餅|數位時代 BusinessNext

重點一：英特爾 (Intel) 執行長陳立武 (Lip-Bu Tan) 宣布將重新投入 GPU 研發，瞄準資料中心市場，並延攬高通 (Qualcomm) 前 GPU 首席架構師 Eric Demmers 掌舵。

重點二：新 GPU 將與英特爾資料中心處理器與代工業務整合，客戶已針對 14A 製程積極洽談，陳立武預期今年內量產時程將開始升溫。

重點三：陳立武警告，儘管遭美國封鎖設計工具，華為 (Huawei Technologies) 仍網羅約百名頂尖晶片設計師，以「窮人版」方法自力研發，實力「只落後我們一點點。」

美國晶片大廠英特爾 (Intel) 執行長陳立武 (Lip-Bu Tan) 日前在美國舉行的 Cisco AI Summit 期間受訪表示，英特爾將投入圖形處理器 (GPU) 開發，鎖定資料中心應用市場，正面迎戰近年憑 AI 伺服器 GPU 獲取龐大商機的輝達 (NVIDIA)。

為加速布局，英特爾已延攬高通 (Qualcomm) 前 GPU 首席架構師 Eric Demmers 加入，負責主導新一代 GPU 設計。陳立武同時透露，英特爾先進製程與代工業務已獲「數家客戶深度接觸」，並嚴肅提醒，華為 (Huawei Technologies) 在美國制裁下仍大量招募頂尖設計人才、以「窮人版」方式自研晶片，實力不容小覷。

延攬高通 GPU 大將，英特爾瞄準資料中心再戰輝達

根據《路透》報導，曾在高通擔任 GPU 首席架構師的 Eric Demers 已於 1 月轉投英特爾，消息最早由產業媒體《CRN》披露，隨後由 Demers 在 LinkedIn 上證實。陳立武受訪時表示：「我才剛延攬到這位 GPU 首席架構師，他非常優秀，我對他加入感到非常高興。」

英特爾過去在消費級顯示卡與資料中心 GPU 市場布局有限，在 AI 訓練與推論算力幾乎由輝達一統江湖的當下，市場長期質疑英特爾缺乏強而有力的 GPU 敘事。陳立武此次直接將新團隊的任務鎖定資料中心，顯示英特爾不打算從邊緣或利基應用繞路，而是要把 GPU 視為旗下伺服器 CPU 之外的第二支柱，補上 AI 雲端基礎建設產品線的最大缺口。

他並指出，Demers 將直接向英特爾資料中心晶片負責人 Kevork Kechichian 報告，顯示 GPU 計畫被納入資料中心業務主戰場，而非孤立的實驗性項目。英特爾也將與雲端與企業客戶合作，依實際工作負載與需求共同定義 GPU 規格與產品走向。

英特爾曾跨足GPU，但競爭力差強人意

若將 GPU 定義寬泛化為「任何負責畫面輸出的處理器」，英特爾（Intel）早在 1990 年代末便曾涉足獨立顯卡晶片領域。當時雖推出 Intel i740 及其後繼產品 i752，但在 3D 繪圖市場中表現疲軟，始終難以抗衡輝達與 ATI（後被 AMD 收購）的強勢競爭，該產品線最終迅速退出市場。

英特爾在顯示技術領域真正的影響力源於隨後的「內顯」。自 2000 年代起，英特爾將整合式繪圖晶片納入其晶片組，隨後進一步整合至 CPU 內部。儘管效能與專業顯卡存有差距，但憑藉著隨主流處理器大規模出貨的優勢，若以裝機量統計，英特爾實為過去十多年間全球使用率最高的 GPU 品牌之一，僅是多數用戶未將其視為傳統意義上的「顯卡」。

若對標輝達或 AMD 標準的獨立遊戲顯卡或資料中心 GPU，英特爾則是直到近年才重返戰局。此前最知名的嘗試為 2000 年代末的 Larrabee 專案，該計畫試圖以多個精簡化 x86 核心堆疊成類 GPU 架構，目標兼顧 3D 繪圖與通用計算（GPGPU）。

然而，受限於效能瓶頸及軟體生態鏈未臻成熟，該專案最終轉向 Xeon Phi 計算卡發展，獨立顯卡版本則未曾正式上市。

結合 14A 先進製程與代工，代工客戶同步押注

除了產品線的補強，陳立武也試圖把 GPU 與英特爾近年積極發展的晶片代工業務「英特爾代工服務」(Intel Foundry) 打成一套整體解決方案。他在會場公開表示，目前已有「幾家客戶正與英特爾代工深入合作」，且合作焦點鎖定英特爾最新一代 14A 製程節點。

在接受訪問時，他進一步說明，這些客戶的興趣集中在 14A 技術的良率與量產時程，英特爾預期今年稍晚 14A 的量產節奏將逐步拉升。對有意採用英特爾製程的客戶來說，關鍵在於必須及早明確產能需求與產品計畫，以便英特爾能提前規畫產能與投資。

陳立武強調，若客戶願意在產品規模、出貨時間點與需求量方面提供清楚資訊，英特爾就能「提早為其保留與規畫產能」。

在 AI 資料中心伺服器需求持續高漲、先進製程供給仍吃緊的情況下，這類產能協調機制將成為英特爾與台積電等主要晶圓代工對手競爭的一部分。

華為「窮人版」晶片設計法，成為美國半導體警訊

值得注意的是，陳立武在談到人才招募時，特別點名中國科技巨頭華為技術的快速崛起。他表示，英特爾近期在全球招募晶片設計師的過程中發現，華為在美國嚴格出口管制之下，竟仍能聘用約 100 名「頂尖」晶片設計人才，令他「感到震驚」。

由於美國政府限制華為取得來自 Cadence、Synopsys 等美系供應商的電子設計自動化 (EDA) 工具，外界原以為華為在高階晶片設計上將遭遇重大瓶頸。然而陳立武轉述這些設計師的說法指出，即便拿不到最先進的 EDA 工具，華為仍以所謂「窮人版」方式，透過替代軟體、自研工具與額外人力投入來完成設計流程。

在他看來，華為在晶片設計能力上目前「只比我們落後一點點」，若美國與盟友掉以輕心，「他們很可能會一舉超前我們」。

延伸閱讀：英特爾代工變香了？分析師看好14A夥伴效應，股價漲幅度上看27%

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資料來源：路透社、CNBC

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac分享，透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」，團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中，讓消費者一目瞭然，加速決策。

圖／ Amazon

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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