誰說電影院沒人去?威秀業績逆風成長20%:掌握2大黃金客群,把「寵粉」變門票收入
誰說電影院沒人去?威秀業績逆風成長20%:掌握2大黃金客群,把「寵粉」變門票收入

最近一年你到戲院看過幾次電影?

受線上串流平台與觀影設備迭代的衝擊,全球電影院產業始終沒能站回疫前水準,根據《PwC全球娛樂與媒體展望2024-2028》,未來三年美國影院產業即便有所復甦,但直到2029年,恐怕仍無法站回2019年前的票房總額。

台灣影院即便歷經去年好幾部像是:《鬼滅之刃》《動物方城市2》《F1》等賣座強片加持下,票房同樣沒能恢復疫前水準,據全國電影票房統計資訊,2025全年國內票房達80.53億元新台幣,相較2019年前的100億市場,仍蒸發約20億,然而在一片產業寒冬中,卻有台灣戲院業者逆勢成長。

2025台灣票房紀錄

全台擁有22間據點的威秀影城,據《數位時代》掌握,去年業績繳出超越20%以上的成長,在部分新北表現特別好的影城,票房表現甚至成長超過40%。威秀影城方面,公關部資深經理李光爵則透露:「威秀影城的總營業額已經領先市場,站回疫情前水準。」

雖然疫後威秀是少數展店積極的連鎖戲院業者,除了去年在南港Lalaport開出全新據點外,近4年開幕的還有新店裕隆城、西門影城(接手喜滿客絕色影城)、中和環球(接手國賓戲院)等百貨影城,但據威秀影城方面表示,因既有據點也有調整、重新裝修,所以從集團的角度來看,總影廳數雖增加不少,但總座位數,也就是實際能賣票的數量,並未增加太多。

那威秀影城是如何逆勢繳出高成長?懂得佈長線來養粉絲,是威秀在寒冬中持續催出業績的秘訣。

南港威秀
2025年開幕的南港Lalaport威秀影城為符合分眾化的觀影趨勢,改採以100人左右的中型影廳為主。
圖/ 威秀官網

發行獨家特典、打造特別場次,讓粉絲為稀缺性買單

攤開2025年票房前十大電影,動畫片就包辦了四部,除了《鬼滅之刃》劇場版、《動物方城市2》外還有《鏈鋸人》劇場版、《名偵探柯南》劇場版。由於這類動畫、動漫片本身核心受眾就熟悉特典文化(購買限量商品、門票時附贈的周邊,例如買電影票附贈的限量海報)。

因此帶動不少鐵粉即便早已看過電影,往後數週仍會為每周特典而持續回流。例如《鬼滅之刃》就連發至少16週、整整四個月的特典,另外全年票房排名第七的《鏈鋸人》也發了三個月的特典,每週都吸引粉絲提早數小時,清晨就到現場排隊卡位。

威秀影城
針對熱門電影,威秀幾乎檔檔都會跟片商談合作獨家特典。
圖/ 威秀粉絲團

不過,去年動畫特片大熱所帶動的粉絲經濟熱潮,所有影城雨露均霑。真正讓威秀拉開與同業距離的關鍵是將「被動發放特典」轉為主動行銷造節的心法。

「我們在上映前就會開始操作討論熱度,透過規劃特別場讓第一波宣傳力道擴散,」李光爵拿位於台北松仁威秀的「泰坦(Titan)影廳」為例,該廳在銀幕前方配有特製的升降舞台等硬體優勢,從設計之初就是為了在影廳舉辦見面會、記者會與特殊舞台演出而生 ,如今泰坦廳幾乎每週都有不同電影的特別場活動。

威秀影城
李光爵指出泰坦廳從一開始就是為了舉辦現場活動而設計,目前幾乎每週都有特別場放映活動。
圖/ 威秀粉絲團

李光爵指出,透過在泰坦廳舉辦具備「稀缺性」的特別場活動,不只能成功墊高影城的客單價(特別場活動票價通常高出一般場的五成~一倍以上),也能帶動影城在粉絲社群間的傳播口碑,吸引同業紛紛仿效 。

跨足周邊開發市場,深耕分眾市場的粉絲經濟

威秀影城的造節對象不限於動漫電影,舉凡各種賣座大片:好萊塢動作片、科幻鉅片,威秀都會想辦法與片商合作,開發獨家宣傳素材。例如去年全台票房逼近6億,位居第三名的《F1》,威秀甚至不惜自掏腰包找印刷廠製作印有布萊德.彼特(Brad Pitt)立體海報的獨家特典,吸引粉絲搶購一空。

不只賣座電影、動畫片,李光爵認為,近年就連獨立藝術片、國片的發行片商也漸漸看懂打造特典、周邊商品等「寵粉工具」的重要性。

威秀影城
為打造獨家特典,威秀影城自行找印刷廠打造立體海報。
圖/ 威秀粉絲團

然而要將電影院從單純放映場地,轉化成鐵粉社群的集會現場,並非一蹴可幾。「所有觀影行為都得從零開始培養,如果不投資前期就無法造就後期的口碑傳播。」李光爵拿威秀從2011年就開始押注的演唱會直播活動為例,當時威秀看見日本等海外市場興起在電影院舉辦演唱會、舞台表演等直播活動的商機,成為率先引入該類型節目的影城業者。

「幾乎合作版權方手上有什麼適合的節目,我們都會盡力播、努力播,再小眾的表演也沒關係。」李光爵指出,威秀希望的便是逐步養成粉絲來電影院「參與」的習慣。

15年來,威秀將這類基本盤小眾的節目類型持續養大,尤其近年受惠K-POP風潮爆發,越來越多粉絲也開始嘗試在電影院看明星開唱,像是去年威秀獨家上映韓團TXT的VR演唱會電影《𝗧𝗢𝗠𝗢𝗥𝗥𝗢𝗪 𝗫 𝗧𝗢𝗚𝗘𝗧𝗛𝗘𝗥 𝗩𝗥 𝗖𝗢𝗡𝗖𝗘𝗥𝗧》就締造破千萬的票房收入。

長線思維養粉:轉化不進戲院看電影的消費力

由於這類表演型節目具稀缺性,場次無法無限增加,其貢獻票房至今僅佔影城業績個位數,但卻是威秀接觸新客的重要渠道。

威秀影城
透過經營不同節目受眾,威秀希望長線經營各種粉絲進到戲院。
圖/ 威秀粉絲團

近年隨著越來越多戲院接連退場,威秀影城在國內市佔從疫情前的四成出頭,到去年約佔五成,即便勢力範圍擴張,仍有一大群觀眾就是不會進戲院,是影城難以觸及的客群。而威秀能做的是持續服務這些客人的潛在需求,讓從不進戲院的人,開始因為某些特定場次、獨家演出而進到電影院、甚至成為品牌會員。

李光爵指出,目前威秀會針對較少光顧的會員,寄送符合其興趣的特典優惠通知,期待增加到訪頻率。「先將這些不進戲院看電影的粉絲抓住,期待日後有機會將他的消費轉化成實質觀影動能。」

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責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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