台積電一口氣拍板8主管晉升,接班梯隊成形!王英郎、張宗生是誰?一窺製造與技術布局
台積電一口氣拍板8主管晉升,接班梯隊成形!王英郎、張宗生是誰?一窺製造與技術布局

台積電董事會10日公布最新人事擢升名單,一口氣拍板八位主管晉升案,橫跨製造、技術與研發等核心體系。其中,原營運組織晶圓廠營運副總經理王英郎、先進技術暨光罩工程副總經理張宗生雙雙晉升至資深副總經理,被外界視為台積電未來製造與技術雙軸布局的重要觀察指標。隨著新一波人事輪廓浮現,新生代接班梯隊的整體樣貌也逐漸受到市場關注。

台積擢升8主管,組接班梯隊

此次擢升名單除王英郎、張宗生外,研究發展組織平台研發副總經理吳顯揚、葉主輝亦同步晉升為資深副總經理,另有四位長期深耕製造與研發第一線的資深主管升任副總經理。業界認為,隨著先進製程世代持續推進、台灣、美國與日本等地新廠同步展開,台積電正加速以平台化組織架構,強化跨部門整合與決策層級,為下一階段的人才配置與權責分工預作鋪陳。

王英郎:負責先進製程量產與全球產能調度

台積電 王英郎副總
營運組織晶圓廠營運副總經理王英郎,晉升至資深副總經理。
圖/ 簡永昌攝影

在製造體系方面,王英郎長期負責先進製程量產與全球產能調度。隨著2奈米及後續節點推進,台灣、美國、日本多地新廠同步建置,製造端的跨區整合、產能爬坡與交付穩定性,已成為台積電能否持續滿足客戶需求的關鍵。業界解讀,王英郎此次列名,凸顯製造體系在接班布局中的核心地位。

張宗生:深耕先進技術與光罩工程領域

台積公司先進技術暨光罩工程副總經理張宗生.jpg
台積電先進技術暨光罩工程副總經理張宗生,晉升為資深副總經理。
圖/ 業者提供

技術端方面,張宗生在先進技術與光罩工程領域長期深耕。隨著製程微縮難度持續攀升,光罩工程、製程整合與良率管理的重要性日益提高,其在關鍵工程環節的布局,被視為支撐台積電技術領先的重要基石。市場認為,此次擢升反映台積電在接班梯隊上,更強調長期穩定與跨平台整合能力。

台積電核准逾2千億員工分紅,史上新高!

此外,台積電董事會亦核准歷史新高的員工業績獎金與酬勞(分紅),總額達2,061.46億元。台積電表示,此次核准金額涵蓋每季季後發放之約1,030.73億元業績獎金,以及預計於今年7月發放的同額酬勞(分紅)。業界估算,若以約8萬名員工計算,平均每位員工可領取逾257萬元,凸顯台積電在全球半導體人才競逐中,持續以具市場吸引力的報酬體系留住核心工程與管理團隊。

台積電 tsmc
圖/ 台積電

法人指出,台積電此次人事擢升與分紅決議,同步推進技術、產能與組織三大層面升級工程。隨著新生代接班梯隊逐步浮上檯面,台積電也為其在新一輪全球晶片競賽中持續維持領先地位,奠定更穩固的人才與治理基礎。

本文授權轉載自工商時報

關鍵字: #台積電(tsmc)
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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