寶雅股利創新高,為何股價卻上不來?解密零售股王股票「一拆十」的策略思考
寶雅股利創新高,為何股價卻上不來?解密零售股王股票「一拆十」的策略思考
2026.02.24 | 新零售

零售股王寶雅成績再寫新高!寶雅23日公布2025年財報,無論營收、稅後純益皆連續三年寫下新高,EPS更達29.54元,不只是連四年賺逾兩個股本,董事會決議配發的25.5元現金股利也是史上新高。

但在一片亮眼成績之外,寶雅去年的平均收盤價卻寫下近三年新低,2025年寶雅平均收盤價跌破500元,在480元左右,雖仍是零售類股之冠,但若跟2023年約536元的平均收盤價比,仍有一定跌幅,為何會有這樣的差距?

博群國際商務法律事務所會計師謝明惠認為,雖寶雅的營運面成績不俗、配發股利屢創新高,但由於股價反映的是對公司未來走勢的預測,因此股價衰退更大主因應是投資市場對於國內整體消費市場:「比較悲觀一點。」

根據經濟部統計,國內2025年零售業營業額年減0.2%,不只是25年來第三次衰退,也是過去九年來首見的衰退,顯示台灣零售業正面臨嚴峻挑戰,綜觀去年各家指標型零售類股,例如統一超、遠百在平均收盤價上也都略微衰退,正好呼應市場對於零售業前景的看法。

股票名稱 2025年平均收盤價 2024年平均收盤價 2023年平均收盤價
寶雅 (5904) 476 元 507 元 536 元
統一超 (2912) 253 元 276 元 272 元
遠百 (2903) 22.6 元 28.3 元 23.2 元

寶雅股票面額「一拆十」,有望助攻低迷股價?

營運基本面持續走強,卻難以直接反應在股價上,這也解釋寶雅董事會23日通過的另一項決議計畫:調整股票面額。

據寶雅23日發布的重訊指出,董事會決議通過公司章程變更每股面額,由原每股面額10元變更為每股面額1元,發行股數由原本1.06億股調整為約10.64億股。

變更股票面額不影響原有股東持股的權益,但卻能因為面額較小讓股票獲得更好的流通性,白話來說就是一張股票的入手門檻更低,也就有機會吸引更多投資人買進。

謝明惠指出,寶雅的高股價雖使其穩坐零售股王寶座,但因為股價過高,市場參與者也會下降,所以把面額拆分,流通性有望提升,「而流通性增加,股價通常也更有機會上漲。」

寶雅將股票面額「一拆十」的計畫,還有待5月19日股東會上決議通過後,才能實際執行,屆時該計畫是否能助攻其股價,還有待觀察。但回看寶雅去年全年營運策略,仍堅定維持近年施行的兩大策略:大開美妝店型「POYA Beauty」、強化自有品牌與自有電商。

寶雅近年營運一覽

寶雅堅定2大策略持續走強:續開美妝店型、強化自有品牌與電商

據了解,寶雅截至2025年底成功實現去年初許下的展店達470店的目標,全年店數淨成長約50間。而其中以美妝品類為主力的「POYA Beauty」店數佔比,從2024年的24%,一路上升到去年的35%,預計今年POYA Beauty店數將佔總店數的42%,後年將有望佔到寶雅一半的店數。

延伸閱讀:寶雅好會賺!POYA Beauty成獲利黑馬,美妝新店型有何秘方?

另外在自有品牌與電商經營方面,根據2025年第三季法說會資訊顯示,寶雅的自營電商與自有品牌截至去年第三季的銷售佔比,已超過2024年。前者佔總營收比例2.2%、後者則達3.2%,兩者雖僅有個位數佔比看似不多,但換算成實際業績也都超過5億以上規模,表現不俗。

而據寶雅總經理陳宗成在去年股東會上的說法,寶雅將持續以純美妝店型、雙品牌策略作為叩關800店的主要展店動能,同時未來也會針對自有品牌擴充品類,好提升營業利率以及消費者對通路品牌的心佔率。

延伸閱讀:寶雅3年狂賺逾7個股本!淨利率為何傲視同業?美妝憑什麼不斷攻城掠地?
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關鍵字: #美妝保養產業
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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