Gogoro啟動10億能源轉骨計畫:第一代電池退役、新增百座換電站!電動機車龍頭拚加速成長
Gogoro啟動10億能源轉骨計畫:第一代電池退役、新增百座換電站!電動機車龍頭拚加速成長

回顧去年,台灣機車市場受到地緣政治動盪、關稅與消費降級的影響,掛牌數僅70.8萬台,創下自2016年以來掛牌數新低。

而台灣電動機車龍頭Gogoro選擇在此刻重整旗鼓,啟動最大規模的「換血工程」。Gogoro執行長姜家煒於2月25日宣布,今年將投入新台幣10億元進行能源事業升級,讓服役滿10年的Gogoro第一代電池正式走入歷史,同時,以具有機動性的全新微型換電站「GoStation Q」直球對決車主的換電痛點,並進軍東南亞越南市場。

#1 Gogoro媒體春酒
Gogoro執行長姜家煒今天說明2026年營運展望及布局重點。
圖/ Gogoro提供

Gogoro虧損問題改善了嗎?

針對外界最關心的Gogoro虧損問題,在整體機車市場萎縮的逆風下,Gogoro交出一份體質改善的財報。

攤開2025年Gogoro財報,全年營收為2.815億美元,整年毛利率為8.3%,較去年的2.6%有所提升。目前公司營運現金流從2024年的990萬美元,增至3110萬美元,年增216%;全年淨虧損也從1.23億美元收窄至8080萬美元,降幅達34%。同時,調整後息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)來到5990萬美元,創下歷史新高。

姜家煒表示,相較過去連年虧損的壓力,去年提出的收斂整車平台、深化換電體驗的「聚焦策略」奏效後,財報數字朝正向發展,營運體質有大幅變化。他強調,2026年能源事業達損益兩平,2027年產生自由現金流,2028年車輛事業損平的目標維持不變。不過,Gogoro仍未正式轉盈,未來2年是否能如期達標,關鍵仍在銷售規模與能源使用率能否同步提升。

姜家煒觀察,今年掛牌數將加速成長,全年掛牌數量也要比去年的2.8萬台進一步成長,幅度至少在10%以上,同時預告3月3日會有新車推出,主打親子客群,6月則有女性高階新車款亮相。

Gogoro大力轉骨:第一代電池退役、嚴格執行「末位管理制」!

為了迎接2026年的成長關鍵期,Gogoro啟動大規模的能源轉型工程,自2015年服役至今的「第一代電池」將在2026年全面退伍,並同步投入新台幣10億元進行能源事業的升級。

Gogoro表示,將在全台高需求熱區新增超過100座換電站,並更嚴格執行「末位管理制度」。姜家煒舉例,過去新北蘆洲某停車場站點的滿電率僅有81%,透過淘汰老舊、體驗最差的「最後10名」電池,最後將該站點的滿電率提升至98%。

這兩項改革,目的在於提升車主的換電滿意度、改善高負載站點的電池效能,並讓初代老舊電池有序退場,以保證整體能源網路的健康安全。根據內部資料調查,Gogoro車主換電滿意度在過去2年內實質提升26%。

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Gogoro騎出海!「GoStation Q」換電站作為越南市場利器

視線轉向海外市場,「越南」是Gogoro最新佈局、集中火力的練兵場。

越南政府正以極強的政策力道推動運具電動化,預計今年7月起,河內第一環線特定時段將禁行燃油車,且商用物流平台全面禁止燃油新車加入。然而,越南的騎乘強度極高台灣平均每日騎乘里程為34.5公里,越南高達210公里;台灣騎士平均騎乘時間約7.2小時,越南則長達10到12小時。傳統充電機車動輒4到8小時的充電時間,無法滿足當地龐大的商用需求。

「在Gogoro的系統下,更高的效率等於賺更多的錢。透過換電,越南商用騎士每天能增加5到10萬越南盾的收入。」姜家煒點出Gogoro的競爭優勢。

Gogoro去年已經與嘉實多(Castrol)合資成立Castrol Gogoro Mobility,由Gogoro提供技術與產品,嘉實多負責在地營運。Gogoro表示,越南專屬電動機車車款也會在2026年第4季開賣。

Gogoro微型充電站
Gogoro首度曝光全新換電站「GoStation Q」
圖/ 郭采樺攝影

為了適應越南瞬息萬變的商圈環境,Gogoro首度曝光全新換電站「GoStation Q」。這款微型換電站主打「三快」:建置面積僅需傳統站體的1/3,尋點極快;直接使用現成的220V電力而非專案大電,佈建極快;加上重新設計散熱風道,讓電池熱得慢、充得極快,預計今年底在台灣小規模試點後,2027年正式導入越南市場。

走過十年的篳路藍縷,Gogoro今年研發不再單純追求科技驅動。而是轉向需求驅動,用10億元資本支出滿足市場換電需求,以高度彈性的海外策略改善財務體質,未來能否像姜家煒說的即將實現真正獲利,值得持續觀察。

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關鍵字: #電動機車 #gogoro
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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