誠品為何能實現「淨利翻倍」?從2025年財報解讀效率密碼
誠品為何能實現「淨利翻倍」?從2025年財報解讀效率密碼

誠品生活(2926)於2月25日公布2025年度合併財務報告,歸屬於母公司業主的淨利達 2,557.4 萬元,較前一年度成長近一倍,每股盈餘(EPS)也翻升至 0.54 元。獲利倍增的主因並非來自營收規模的擴張,而是源於內部營運效率的結構性改善。

誠品「成本控管」有成

攤開財報,誠品 2025 年的合併營收從 68.46 億元微增至 69.72 億元,增幅僅 1.8%。儘管新店裕隆城與台中誠品 480 兩家新店面在2025年合計貢獻了逾 8 億元的營收成長,但這股力道幾乎被其他既有店點的成長停滯所抵銷。這證實,單純靠「店點營收」增加所帶來的邊際貢獻相對有限,誠品2025年真正實現獲利躍升的關鍵,藏在損益表內層的成本清洗中。

誠品董事長吳旻潔今(23日)親臨現場與設計師宋契德、鄒駿昇、徐力行、吳書原等人一同歡喜迎賓.jpg
台中誠品 480 與新店裕隆城,2025年合計貢獻了 逾 8 億元的營收成長。
圖/ 誠品生活提供

誠品獲利倍增的核心,在於營運成本與費用的控管。 財報顯示,總營業費用從 28.26 億元降至 27.16 億元,節省的 1.1 億元支出是利潤翻倍的主因。透過推銷、管理、薪資及折舊成本的全面調降,營業損失由 1.62 億元縮減至 1,231 萬元。在營收近乎持平的情況下,誠品藉由降低費用支出來消化更多業績,成功將營運端的虧損縮小 1.5 億元。

全通路事業群淨利翻倍成長

從部門資訊觀察,這場管理紅利的受益者首推「全通路發展事業群」,其部門營業淨利從 1.11 億元翻倍成長至 2.42 億元,成為撐起集團獲利的鋼樑。旅館與餐旅事業群在同一期間也提升了盈利效率。雖然管理服務收入與利息收入較去年下滑,使得整體營業外收入減少,但營業端的費用控管抵銷了相關缺口。誠品正試圖證明,在零售寒冬中,掌握「極致效率」比盲目追求「規模擴張」更能重塑獲利曲線。

誠品為何能提升管理效率?審計報告顯示,誠品的交易處理高度依賴資訊系統自動拋轉。這項技術特徵使人力與管理成本在店點業績成長時,仍能維持在相對穩定的區間。高度自動化讓誠品得以在兩大店業績成長時,將人力與管理成本有效降低。

誠品董事長吳旻潔.jpg
誠品董事長吳旻潔。
圖/ 劉燿瑜攝影

誠品 2025 年的獲利成長建立在對現有資產的效率壓榨營收成長的緩慢是一記警鐘,提醒著管理效率的紅利雖能救急,但長期競爭力仍須回歸到既有店點的動能修復。若自動化系統僅發揮精簡成本的功能,而無法有效引導人流至線上商城或低成長店點,管理效率的邊際遞減效應將會增加。

誠品已經完成了第一步的「效率脫胎」,但要真正贏得未來,它必須證明那套被會計師高度關注的自動化系統,不僅能精簡成本,更能轉化為推動營收增長的第二曲線。獲利倍增後的誠品,正處於從「管理效率」邁向「系統成長」的關鍵接力期。

本文授權轉載自購物中心情報站

延伸閱讀:「2024是沒有信義店的一年」誠品將終結連3年虧損?吳旻潔揭轉虧為盈2大關鍵

關鍵字: #誠品生活
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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