瑞典記者實測Meta AI 眼鏡:用戶個資有洩露風險!非洲外包員工承認看到「不該看的東西」
瑞典記者實測Meta AI 眼鏡:用戶個資有洩露風險!非洲外包員工承認看到「不該看的東西」
2026.03.04 | 3C生活

重點一:調查揭露,Meta Ray-Ban 智慧眼鏡在「Hey Meta」啟動 AI 助理時,會將如裸體、性愛、銀行卡資訊等極度私密畫面,上傳供肯亞外包標註員檢視與標註。

重點二:瑞典實測顯示,即便使用者在 App 中選擇「不同意分享額外資料」,AI 功能仍必須連網回傳語音與影像至 Meta 伺服器處理,與門市宣稱「資料只存本地」說法不符。

重點三:GDPR 專家與監管機關指出,Meta 對資料用途、保存期限、處理地點與人員皆缺乏透明度,使用者幾乎無法掌控或撤回被用於 AI 訓練的資料,跨境傳輸至肯亞等第三國亦存在法律灰色地帶。

Meta 近年與眼鏡大廠 EssilorLuxottica 合作推出 Ray-Ban 智慧眼鏡,並在全球大量投放廣告。

Ray-Ban智慧眼鏡不但可以拍照、錄影、即時翻譯、當旅遊指南,甚至充當工作助理的新一代穿戴裝置,官方話術中,「強大功能」與「隱私掌控」看似可以兼得。

然而,《瑞典日報》(Svenska Dagbladet)與《哥德堡郵報》(Göteborgs-Posten)聯合調查卻揭開另一面:在肯亞奈洛比,一群受僱於外包公司 Sama 的資料標註員,日復一日觀看並標註來自歐美家庭的影片。

這些畫面多半是日常生活場景,但令人驚悚的是,其中不乏極度私密內容,包括如廁、換衣、性愛畫面,甚至清楚呈現銀行卡資訊,而當事人往往完全不知道自己被錄下,更不可能意識到影像會被傳送到非洲。

受訪標註員形容,他們在螢幕上看到有人把眼鏡隨手放在床頭櫃離開房間,不久伴侶進入房內更衣;也有人只穿著浴巾、或直接赤裸走出浴室。更有案例是使用者戴著眼鏡觀看色情片,內容同樣被完整捕捉。

一名員工直言:「我們什麼都看,從客廳到裸體。Meta 的資料庫裡就是有這些東西。」

對這些工人而言,這份工作在經濟上難以取代。他們簽下嚴格保密協議,違反就可能失去唯一收入來源,回到貧民窟生活。「你知道自己在看別人的私生活,但這是工作,你得做。你不應該問太多問題,否則你就完了。」一位受訪者說出在道德不安與生存壓力之間的拉扯。

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瑞典門市承諾「資料在手機」,實測卻證實 AI 非雲不可

這場調查並未止於肯亞的受訪者。記者回到瑞典,實際走訪斯德哥爾摩與哥德堡共十家眼鏡店,包括大型連鎖 Synsam、Synoptik 以及獨立門市,詢問銷售人員 Meta Ray-Ban 智慧眼鏡的資料如何處理。

多數店員給出的說法,足以讓一般消費者放下心中戒心:有人堅稱「我們不會跟 Meta 分享任何資訊」、「你可以完全掌控自己的數據」;也有人表示「所有資料都保存在 App 本地」。

但也有店員坦白,自己不清楚資料會被送往何處,甚至不知道 Meta 是否會蒐集資料,顯示第一線銷售對產品內部機制理解不一。為求釐清真相,記者在哥德堡 Synsam 旗艦店購買一副眼鏡,回到新聞編輯室與系統開發人員一起測試。

使用者必須先下載名為 Meta AI 的 App,經過一連串授權步驟後才能啟用 AI 功能。其中一項設定會詢問是否願意分享額外資料,以協助改善 Meta 的產品與服務;記者刻意選擇「否」,希望在「不分享」狀態下測試眼鏡是否仍會傳輸資料。接著,他們關閉手機網路,試圖在離線狀態下對眼鏡說「Hey Meta」,請它解讀眼前景象。

結果顯示,只要網路關閉,AI 助理幾乎無法運作,系統會要求開啟連線。當技術人員進一步分析網路封包,發現手機頻繁與位於瑞典呂勒奧、丹麥等地的 Meta 伺服器溝通。換言之,只要使用者啟動「Hey Meta」並發出語音指令,包含聲音與鏡頭所見圖像在內的資料,就必須經由 Meta 的雲端基礎設施處理,無法僅靠手機本地端完成。

這個結果與部分門市保證的「資料都留在 App 裡」說法明顯矛盾。Synsam 與 Synoptik 事後以書面回應指出,門市人員會依照 Meta 條款與適用法律向客戶說明,並接受內部訓練;但最終遵守瑞典法規與 Meta 條款的責任仍在佩戴者自己身上,員工則接受倫理教育,強調使用者對自身行為負責。

實務上,消費者拿到的產品說明書僅附上一組 QR Code,連結至 Meta 針對穿戴裝置的隱私政策與 AI 服務使用條款。

表面上,條款表示只有在使用者主動同意下,語音錄音才會被長期保存並用於訓練其他產品;但同時也清楚寫明,為讓 AI 助理運作,系統必然會處理語音、文字、圖像甚至影片,且這些資料可能經由自動或人工方式審查,過程並不可關閉。

專家示警 GDPR 透明度不足,跨境傳輸肯亞存法律風險

在歐盟境內提供服務,Meta 必須遵守《一般資料保護規則》(GDPR),要求服務提供者清楚揭露個資如何被蒐集、處理、儲存與跨境傳輸。調查中,多位隱私與法規專家質疑,Meta 智慧眼鏡與其 AI 服務,顯然未讓一般使用者充分理解自己究竟同意了什麼。

位於維也納的非營利組織 NOYB 資料保護律師 Kleanthi Sardeli 指出,用戶啟動 AI 助理時,不一定清楚鏡頭是否同步錄影,這在歐洲涉嫌欠缺透明度與正當處理基礎。她認為,只要資料被用於訓練 AI 模型,就應取得使用者的明確同意,而且一旦素材餵進模型,使用者在實務上幾乎無法再控制其去向或用途。

瑞典隱私保護監管機關 IMY 的資安專家 Petter Flink 也表示,多數人並沒有仔細閱讀或理解使用條款,「使用者其實完全不知道幕後發生什麼事。」

他強調,對 Meta 而言,眼鏡本體的價值遠不及大量蒐集來的行為與生活細節;能從每日活動中挖掘越多訊號,廣告與服務就能越精準地鎖定個人。「我認為,真要你把日常生活細節分享到這種程度,願意的人應該很少。但當這一切被包裝成有趣又便利的功能時,風險就變得難以察覺。」

IMY 尚未正式審查 Meta 智慧眼鏡,因而無法具體說明資料最終儲存與處理位置。但 Meta 自身在隱私政策中強調,作為全球營運公司,必須在世界各地傳輸、儲存與處理使用者資料,並會在內部不同據點之間、以及對外與合作夥伴、第三方服務供應商共享資訊,AI 互動內容與訊息亦包含在內。

這也牽涉一個關鍵:當標註工作委外給肯亞的 Sama 等公司時,跨境傳輸是否符合 GDPR 對「第三國」的嚴格要求?

對此瑞典 IMY 法律顧問 Petra Wierup 指出,若 Meta 在 GDPR 框架下是資料控制者,就必須確保與歐盟以外服務供應商之間有明確指示且具約束力的合約,並為跨境資料傳輸找到正當法律基礎,確保個資在第三國仍享有「同等強度的保護」。

目前歐盟尚未認定肯亞具備足夠資料保護水準,雙方只在 2024 年啟動對話,短期內難以達成完整協議。

Meta倫敦發言人:所有處理皆依隱私政策進行

面對調查團隊接連發出的提問,包括何以會有如廁、性愛、銀行卡畫面流入訓練資料、採取何種過濾機制避免極度私密素材被外包人員觀看、資料保存多久與使用者如何行使刪除權等,Meta 多次拒絕接受面對面訪談,最後由倫敦發言人 Joyce Omope 以電子郵件回覆,僅重申所有處理皆依 AI 服務條款與隱私政策進行,並未正面回應肯亞標註員看到的具體情境;Sama 則未回覆任何問題。

一名不具名的歐洲區 Meta 高階主管則對調查表示,在 GDPR 架構下,「伺服器實際位置並不重要」,只要接收國的法律保障等同,資料便可以被傳輸與處理。他強調,Meta 在瑞典、丹麥、愛爾蘭等地皆有資料中心,歐洲業務的法律責任則由 Meta Ireland 承擔。

對奈洛比的標註員而言,這些法律條文與國際談判顯得遙遠。他們日常的現實,是在嚴密監控下(辦公室處處有攝影機,禁止自帶手機與可錄影裝置),一格一格看著陌生人的家、身體與生活。一位員工總結道:「如果人們真的知道資料被收集到這種程度,我覺得應該沒什麼人敢戴這種眼鏡。」

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資料來源: SVD

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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