數發部百億AI新創計畫首年成績出爐:5家獲投、6案拍板!離百億目標還差多少?
數發部百億AI新創計畫首年成績出爐:5家獲投、6案拍板!離百億目標還差多少?

數位發展部(以下簡稱數發部)於4日舉行媒體記者會,揭露2026年度數位發展計畫。其中關於軟體與AI產業發展部分,2025年3月啟動的百億「加強投資AI新創實施方案」也有了初步成績單。

數發部部長林宜敬指出,目前已核定投資共5家企業、6個投資案,總計注資超過新台幣7,500萬元。

截至今年2月底,獲得國家發展委員會與數發部共投的5家新創分別為:賦語科技股份有限公司、台灣智慧駕駛股份有限公司、富宇翔電通股份有限公司、阿爾發金融科技股份有限公司,以及用益網路科技股份有限公司。其中,專注於自駕技術的「台灣智慧駕駛股份有限公司」是唯一獲得2案注資的新創。

延伸閱讀:數發部「AI百億投資」第一案!台智駕完成1.5億募資,從日本宮古島駛向全球市場

百億AI新創投資方案一年後,投資速度仍有成長空間

然而,這6個案子目前投出超過新台幣7,500萬元的總金額,基金總金額卻是新台幣100億元,且必須在10年內完成。如果以一年必須投出10億元的標準來看,近一年時間僅投出總基金不到0.1%,目前的達成率顯示未來的投資步伐要再提速。

數發部今天也表示,已遴選出36家「搭配投資人」(創投機構),期盼藉由民間創投的網絡聯手尋找潛力標的,加速釋放百億投資動能。不過林宜敬也指出,這項計畫剛剛啟動,這些投資案只是開端,希望藉由這些早期的投資案例,帶動投資人對台灣AI新創更多的信心。

數發部除了給錢,還給什麼?

除了資金外,其餘扶持台灣AI新創的資源,數發部維持過去的政策,包含算力、人才、資料與行銷。

數位發展部部長林宜敬
數位發展部部長林宜敬表示,資金、算力、人才、資料與行銷是AI新創的5大支柱。
圖/ 曾令懷攝影

「新創企業其實最需要的並不是政府的補助,而是大量而穩定的訂單。」林宜敬表示,為了創造「真訂單」,數發部積極舉辦產業媒合會,例如台南沙崙舉辦的長照與日照產業AI媒合會,官方原僅計畫邀請40家機構,最終卻吸引了80家潛在客戶到場,讓8家AI供應商能直接面向買家。

在硬體算力方面,數發部目前提供40片免費GPU供新創團隊使用,並正爭取預算期望今年能再添購100片,將總量提升至140片。面對高昂的算力建置成本,數發部更與金管會及財政部展開跨部會協調,一方面鬆綁保險業投資限制,將AI算力中心視為策略性產業以引導龐大的壽險資金投入;另一方面則將AI算力建設納入促參重大公共建設範圍,提供租稅優惠,藉此吸引民間資源共建AI基礎建設。

在訓練資料的痛點上,數發部推出的「臺灣主權AI訓練語料庫」已收集超過11.7億個中文字的資料量,並吸引包含Anthropic、Google DeepMind與應援科技等國內外團隊與新創申請使用,確保未來的AI模型能具備台灣本土的視角與觀點。從算力、資料、訂單、人才到資金,數發部正試圖編織一張涵蓋5大支柱的AI生態網,協助這批AI新創打贏全球級的科技戰。

「台灣的軟體產業應該要多做Product(產品),少做Project(專案)。」林宜敬總結,全球頂尖的軟體巨頭如Google、Meta與Microsoft,皆是憑藉開發單一產品並銷售給無數使用者的模式建立帝國,希望台灣新創也能以軟體產品立足全球。

本文授權轉載自創業小聚

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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