AI失業潮來了?Anthropic揭「AI曝露度」研究:10大高風險工作,高薪白領最倒楣?
AI失業潮來了?Anthropic揭「AI曝露度」研究:10大高風險工作,高薪白領最倒楣?

重點一:AI 實際使用覆蓋率遠低於理論能力,電腦與數學類職業的理論暴露率達 94%,但 Claude 實際只覆蓋其中 33% 的任務。

重點二:AI 衝擊風險最高的工作者,反而是學歷較高、收入較高、以女性為主的白領族群,而非一般認知中的低薪、低技能勞工。

重點三:現有失業數據尚未出現可測量的 AI 取代訊號,但 22 至 25 歲年輕求職者進入高暴露職業的機率,在 2024 年已出現約 14% 的下滑。

2022 年底,OpenAI 推出 ChatGPT。接下來幾個月,大量研究機構快速發布「AI 取代職業」預測報告,結論幾乎清一色指向同一個方向:這波浪潮的受害者是重複性高、低技能的工作者。

這個直覺很合理,但資料說的是另一件事。

Anthropic 的研究員 Maxim Massenkoff 和 Peter McCrory 在 2026 年 3 月 5 日發表的勞動市場影響報告顯示,AI 衝擊風險最高的族群,反而是學歷較高、薪資較高、以女性為主的白領知識工作者——那些原本被認為最不需要擔心的人。

而當初的研究機構之所以預測失準,主因在於測量工具的設計本身。

所有人都在看「能做什麼」,卻忽略「正在做什麼」

過去三年,學界主流的 AI 暴露研究採用的是「理論能力」框架。最具代表性的是 Eloundou 等人在 2023 年發表的研究,核心邏輯是:如果一個大型語言模型 (LLM) 能讓某項任務的完成速度提升至少兩倍,這項任務就算「暴露」。

這個方法論的問題不在邏輯,而在前提。它假設技術能力等於實際部署,卻沒有驗證這兩者之間的距離。

Anthropic 把自家的實際使用資料拿出來對照。結果顯示:電腦與數學類職業的理論暴露率是 94%,但 Claude 在這個類別的實際任務覆蓋率只有 33%。行政事務類職業的理論暴露率同樣高達 90%,實際情況更低。

這個落差不只是數字問題,它意味著過去三年的大量預測,是建立在一個從未被驗證的假設之上。Massenkoff 和 McCrory 將此稱為「Observed Exposure」(實際暴露率)。

他們的計算結合了 O*NET 職業任務資料庫、Anthropic 自身的 Claude 使用資料,以及 Eloundou 等人的理論評分,並在加權時讓自動化使用(API 流程)的權重是輔助使用(人工協作)的兩倍,因為前者對就業的直接衝擊更大。

被 AI 瞄準的,不是低薪勞工

計算結果,實際暴露率排名前十的職業依序如下:

這份清單的組成,已經和「AI 取代低技能工作」的敘事出現明顯偏差。但更大的反差在人口結構。
報告引用美國人口調查局 (CPS) 的資料,比較「暴露程度最高四分之一」與「完全未暴露」的工作者在 2022 年 8 月至 10 月(ChatGPT 推出前三個月)的特徵。

高暴露族群相比低暴露族群:

  1. 女性比例高出 15.5 個百分點
  2. 擁有學士學位的比例高出 23.8 個百分點
  3. 擁有研究所學歷的比例高出 12.8 個百分點(從 4.5% 跳升至 17.4%,約四倍差距)
  4. 平均時薪高出 47%(32.69 美元 vs 22.23 美元)

這個結構顛覆了「AI 先衝擊最脆弱族群」的直覺預設。第一批面臨結構性威脅的,是那些被認為受過足夠教育、擁有足夠技能、薪資相對高的白領工作者。

各大職業被AI覆蓋的程度
在這張圖中,每一個「扇形」就是一種職業大類,比如管理、商業與財務、電腦與數學、法律、教育、醫療、服務業、建築營造、運輸等。從中心往外越長,代表「這個職業裡,有越多工作內容,理論上/實際上可以交給 AI 做」。
圖/ Anthropic

哪些工作,跟 AI 最遙遠?

該研究也指出,大約有 30% 的勞工所在職業,AI 覆蓋率是 0%,也就是說:這些工作的細項任務,要嘛理論上就很難用 LLM 取代,要嘛目前至少在 Claude 的實際使用資料裡幾乎沒看到。

研究終點出名幾種典型例子:

  • 廚師、調酒師、洗碗工
  • 救生員、更衣室服務員
  • 機車修護技工(motorcycle mechanics)

而從雷達圖整體來看,整個大類裡面現在 AI 幾乎碰不到的,主要集中在:

  • 農業(Agriculture)
  • 建築與營造(Construction)
  • 安裝與維修(Installation & repair)
  • 生產製造(Production)
  • 運輸(Transportation)
  • 餐飲服務、場地維護、個人照護、保全等「實體服務」類

這些共通點很直覺:需要「在現場動手」、「操作機具」、「移動實體物品」或「面對面身體互動」的工作,LLM 再強也只能寫 SOP、做排程,沒辦法直接替你完成核心產出。

這些工作,是消費型人形機器人普及後才會被影響的行業。

為什麼失業數字沒有爆衝?

到這裡,讀者可能會問:既然暴露率這麼高,為什麼失業數字沒有爆衝?

Massenkoff 和 McCrory 的回答很直接:目前的確沒有。

報告將 2016 年至 2025 年間,高暴露與低暴露工作者的失業率走勢對照。兩條線在 ChatGPT 推出前後幾乎平行,統計上的差異量(後 ChatGPT 時期的差異均值為 +0.002,標準誤 0.0019)在統計上與零無法區分。

報告也坦承這套框架的偵測門檻:根據信賴區間估算,若失業差距達到 1 個百分點,才有機會從這份分析中觀察到。

但失業率沉默,不代表市場無聲。真正出現訊號的地方是年輕人的求職率。

研究者追蹤 22 至 25 歲工作者在高暴露與低暴露職業之間的就職率變化。在 2020 至 2021 年的疫情波動之後,兩條線在 2024 年開始視覺上出現分離:低暴露職業的月均就職率維持在 2% 附近,而高暴露職業的就職率下降了約 0.5 個百分點。

ChatGPT 出來後,年輕人想進「高 AI 曝露」白領職業變得比較難
這張圖在追蹤 22–25 歲年輕人「換到新工作」的機率,分別進入兩種職業:一種是最容易被 AI 影響的高曝露職業(紅線),另一種是幾乎沒被 AI 用到的職業(藍線)。上半部的折線圖顯示,兩組人在疫情前後的起伏大致同步,但從 ChatGPT 釋出後(虛線之後),紅線開始一路往下掉,代表年輕人新加入高曝露工作的比例明顯下降;藍線則大致維持在穩定水準。下半部的藍色曲線把這個差距用「差異中的差異」算出來:零軸以上代表高曝露職業比較好進,零軸以下則是比較難。可以看到 2023 年之後曲線長期落在負值區間,「Pool
圖/ Anthropic

後 ChatGPT 時期的平均估算是:年輕工作者進入高暴露職業的就職率,相較 2022 年下降約 14%,且這個結果在統計上剛好達到顯著水準。25 歲以上的工作者沒有出現同樣的現象。

這個訊號的解讀需要謹慎。被擋在門外的年輕工作者,可能是留在原有工作、轉往其他職業,也可能是回學校讀書。招聘數據本身的調查誤差也比失業數據更大。報告明確標注這只是「suggestive evidence」。

大門在你意識到之前就已縮小

報告結尾提出一個後續觀察重點:追蹤高暴露領域的應屆畢業生,看他們如何在勞動市場中找到位置。

這個問題的答案,很可能在三到五年內變得清晰。目前在大學攻讀會計、法律、資訊、金融的學生,正在累積高暴露職業所需的證書。但他們畢業時面對的,可能是一個招聘大門已持續縮小了好幾年的市場。

Anthropic 這份報告本身也有侷限——測量工具基於 2023 年初的 LLM 能力,且僅能捕捉「失業增加」這種型態的衝擊。若 AI 帶來的是薪資壓縮或職涯天花板下降,這套量尺不夠靈敏。但在衝擊還不清晰的時候,它至少是一把開始對準的尺。

失業率沉默,不代表市場靜止。更安靜的衝擊是:門在你意識到之前就已縮小了。

延伸閱讀:不只軟體工程師遭殃,白領大失業潮要來了?MIT最新報告:AI已能取代逾1成美國勞動力!

資料來源:Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence(Anthropic, 2026)

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Anthropic #Claude
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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