白話科技|AI提示詞常見的「<>、**text**」是什麼意思?拆解ChatGPT、Claude、Gemini通用的指令原則
白話科技|AI提示詞常見的「<>、**text**」是什麼意思?拆解ChatGPT、Claude、Gemini通用的指令原則

許多人對 AI 的第一印象,是輸出品質難以預測:同樣的問題換個寫法,回答品質可能天差地別。其實問題可能不是出在 AI 大腦不給力,而是你跟它溝通的方式太「佛系」了。

Anthropic、OpenAI 與 Google 三家公司都有公開詳細的提示詞工程指南,其中有相當多共同、互通的邏輯,只要掌握這些原則,就能大幅降低 AI 回應的不確定性。

下面將這三家公司官方文件的核心內容整理成一份提示詞指南,以三個部分說明,分別為:符號的作用、通用策略,以及可直接套用的提示詞模板。

符號的作用:<>、-、*是什麼意思?

提示詞中的符號屬於標記語言(Markup Language),其作用是幫助模型解析資訊的層次關係。常用的有以下四種:

破折號與項目符號(-*

其主要作用在於拆解指令,將複雜的資訊切分為易於掃描的區塊。模型處理結構化列表的可靠度遠高於面對一整面冗長且無標點區隔的文字段落,這能有效防止模型在閱讀過程中遺漏細節。

星號與粗體語法(**文字**

在多數 AI 工具都能識別的 Markdown 語法中,這代表著強調與高度優先順序。當我們將特定指令或關鍵字以粗體標示時,模型會將其視為核心重點,並在生成結果時賦予這些文字更高的處理權重。

角括號與 XML 標籤(<tags>

這類標籤的作用如同標籤分類資料夾,是目前 Claude 與 Gemini 最推薦的格式。透過將「指令」、「背景」與「參考資料」分別封裝在不同的標籤內,可以明確區隔提示詞的不同維度,幫助 AI 釐清邏輯邊界,徹底避免模型產生誤解或發生指令與資料混淆的情況。

三反引號( ```)

這是一個保護特定區塊的工具。它的目的是告訴模型:「這是一段程式碼或特定文字區塊,請完整保留其結構」。當我們不希望 AI 隨意重寫或更動內容,或是需要輸入程式範例進行分析時,使用三反引號能確保該內容時模型處理過程中保持原樣。

提示詞符號
圖/ Gemini

三大巨頭都認可:提示詞撰寫的7個原則

無論你使用的是 ChatGPT、Claude 還是 Gemini,以下是所有官方指南一致認可的提示詞優化策略:

1. 清晰且具體

AI 就像一位聰明但缺乏背景的新員工,應避免使用模糊的詞彙,並直接給予精確指令。我們可以將提示詞給一位不了解任務的同事看,如果連人都會困惑,模型也極大機率會產生誤解。對於複雜指令,建議使用編號列表來規定執行順序,並明確列出「應該做什麼」與「不要做什麼」的界線。

2. 提供範例

給 AI 看 3 到 5 個理想輸出的範例,效果通常優於純文字說明。範例需具備相關性與多樣性,並涵蓋可能的邊緣情況,以防模型過度擬合(Overfitting)單一模式。建議用 <examples> 標籤將範例群組化,這能幫助模型更清晰地捕捉任務的輸出模式。

3. 結構化內容

利用標記語言幫助模型精確區分指令、數據與限制條件,推薦的做法是使用 XML 風格的標籤(如 <context><instructions><input>),這對於處理長文本或複雜提示詞特別有效。這種結構化設計能幫助模型在長文本中精準定位指令,降低關鍵資訊被忽略的機率。

4. 賦予角色

給予 AI 一個特定的身分能有效定調回應的專業度與語氣。身分不要只寫頭銜,要同時包含角色的目標與思考方式。例如「具備 20 年經驗、專長於系統效能優化的軟體架構師」,比單純說「扮演工程師」更能引導模型產出有深度的內容。

5. 提供充足背景

將相關資料、專案細節與限制條件直接放入提示詞,不要假設 AI 具備背景知識。Google 文件另外建議,處理大量參考資料時,將資料置於提示詞前端、任務指令放在末端,來提升指令的達成率。

6. 拆解複雜任務

核心邏輯是將大型、籠統的任務拆解成細小的子任務。透過「鏈式提示」 (Prompt Chaining) 的方法,讓模型在前一步結果的基礎上繼續處理任務。面對需要深度邏輯的任務,可要求模型在正式回答前先進行規劃,或啟用「思考模式」(Thinking mode)。

7. 持續迭代

提示詞工程需要反覆嘗試與修正。如果發現模型無法理解特定任務,可以嘗試使用「類比任務」來引導。同時,善用參數調整也能優化產出:調高溫度」能增加回應的創意與多樣性,適合內容創作;而調低溫度則能讓產出更穩定、具備更高的確定性,適合用於程式開發或數據分析。

提示詞怎麼寫?專業模板快收藏!

將上述技巧整合後,一個專業的提示詞結構就出來了(可收藏並依據自己的需求修改):

<role>
你是一位擅長 [特定技能] 的 [特定專家]。
[在此補充專業背景與特質,例如:擁有 10 年經驗,語氣專業且精煉]
</role>

<constraints>
[必須遵守的原則一]
[必須遵守的原則二]
[負向約束:絕對禁止發生的行為]
[語言/格式要求:例如:使用繁體中文]
</constraints>

<context>
[在此置入背景資訊、受眾分析、平台資訊或原始數據]
[模型會將此區塊視為「資料來源」,而非直接指令]
</context>

<task>
[清楚說明核心任務目標:你希望模型完成什麼?]
</task>

<steps>
[第一步:分析與思考路徑]
[第二步:核心執行動作]
[第三步:自查與最終優化]
</steps>
(複雜任務請在此拆解執行順序;或是啟用模型的思考模式,簡單任務可省略此區塊)

<format>
[指定輸出格式:例如 Markdown 表格、JSON、或具備特定層次的文字]
</format>

<examples>
[範例 1]
[範例 2]
</examples>

延伸閱讀:AI話講到一半就收工?ChatGPT新版官方提示詞指南:GPT-5.4「加這3句話」更好用!
Google發布71頁提示詞指南!行銷、人資、業務、客服···9大領域提示詞一次收

資料來源:AnthropicGoogleOpenAI

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

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懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題
懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題

金管會調查顯示,國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI,其中壽險業導入比例達 67%,僅次於銀行業的 87%。事實上,保險業應用 AI 的難題不在技術,真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中,找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進,如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑?

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點,可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年,隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開,團隊轉型為「數據經營部」;到了 2024 年,正式成立「數據暨人工智慧發展部」,角色也從推廣,轉向更專注的技術發展。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部目前為一約 65 人的團隊,平均年齡 33 歲。
圖/ 數位時代

八年間,團隊的任務始終圍繞同一件事:深入業務現場,釐清痛點,再與 IT、業務、客服等單位協作,推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容,這個過程更像是傳教士的工作:「很多數據產品是由我們發想,從核保到理賠,有哪些導入機會?我們要去和各部門溝通,AI 可以協助什麼。」

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀。
圖/ 數位時代

這樣的溝通並不容易,因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出,一張保單牽涉的關係人本來就複雜:「在保險業,一張保單的銷售,涉及要保人、被保人、受益人,是多方關係,尤其在金管會的要求下,還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓,每個環節都有各自的專業門檻與監理要求,通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因,唯有深度理解壽險場景,AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用,數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場,確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年,團隊面對的挑戰,是在十三個部門提案中,篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明,評估標準有三項:「是否能複製到多元場景?對公司有什麼效益?技術可行性?」最終六個案子出線,其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧,同步縮短培訓週期,讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後,國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊,評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向,給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度:「以往這些評估指標是由人來判斷,現在則是要做到標準化,讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後,客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具,業務端使用率也過半,不僅省下資深人員帶新人的時間,也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀(左)與首席數據分析師黃喬敬博士(右)帶領團隊在國泰人壽保險領域驗證 AI 應用。
圖/ 數位時代

另一項落地應用則是「Cathay Eye」,是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明:「這最主要是幫案件的複雜度做分級,讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件,一來反映人力價值,二來加速案件處理流程,讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制:「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來,藉此建立一個平均的判斷基準,用來做複雜度分級與派工。」目前,Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度,也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言,讓 AI 發揮作用的關鍵,在於將產業領域知識與技術能力結合,而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內,是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養;對外,則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才,補齊技術深度。莊淑儀強調:「在人才 AI 素養上,以往我們著重精兵制。去年開始,我們要做到全員素養提升,在人人都會用 AI 的時代,如何善用、如何合規,這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向,如 Agentic AI 是明確的發展趨勢,但在企業級的應用上,不可能讓它完全自由運作,如何兼顧安全與效益,是關鍵任務。「檢視整個 Workflow,如何建立更好的決策流程,人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出,把端到端的自動化流程建置起來,是團隊接下來的重點工程。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士。
圖/ 數位時代

導入 AI,或許已是壽險業的產業常態;但能不能真正走進核心業務的第一線,關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證,國泰人壽正以這套方法,定義壽險業 AI 應用的新標竿。

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