怎麼用Claude Cowork做簡報?6步驟圖解、3進階用法,一次量產出可編輯的PPT
怎麼用Claude Cowork做簡報?6步驟圖解、3進階用法,一次量產出可編輯的PPT

「天啊,又要提案了,投影片一頁都沒做!」、「為什麼用了 AI,做簡報還是好花時間?」如果你也有過這些心聲,你不孤單,我也是!

年輕時還在廣代的我,非常 enjoy 做簡報。看到精心製作的簡報被客戶買單,實在很滿足;進職場一段時間後,工作愈來愈忙、肩負愈來愈多責任,作簡報開始變成「地獄」。尤其是要從空白頁開始,一頁頁填入資訊,真的是完全笑不出來。

但最近,我發現 Anthropic 推出的 Claude Cowork 模式 實在是太強大了!我真的又能笑出來了~今天這篇文章,我想分享這套 Cluade cowork 做簡報的 AI 工作流:

AI 簡報工具比較:Claude cowork、Gemini Canvas、NotebookLM

近期我在「AI 簡報急速工作流」拆解了用 Gemini Canvas、NotebookLM 作簡報,能提升效率、大幅降低修改成本的訣竅,結合這次的 Cluade cowork 模式,三種不同的 AI 簡報工作流大概有以下優缺點:

比較維度 Claude Cowork 模式 Gemini Canvas 模式 NotebookLM+Nano Banana
核心定位 你的「本地執行助理」。 你的「線上共創協作白板」。 你的「專屬文獻研究與視覺化專家」。
簡報生成方式 讀取本地資料夾後,在背景寫程式直接生成實體的 PowerPoint 檔案。 在網頁右側開啟互動式畫布,生成簡報的大綱與草稿,可即時修改文字。 根據上傳的文獻,利用 Nano Banana Pro 影像模型,生成高度視覺化且設計精美的簡報。
輸出格式與編輯性 產出真實的 .pptx 檔案。可在 PowerPoint 內自由編輯每一個圖層與文字方塊。 點擊「匯出成簡報」,會直接連動並轉存為 Google Slides,方便線上後續編修。 產出 PDF 或 PPTX 格式。但注意!匯出的 PPTX 內容本質上是「靜態圖片」,無法直接在裡面修改文字。
如何修改簡報? 用對話框叫 Claude 直接改檔案,或自己打開 PPTX 修改。 在 Canvas 介面中框選文字要求 AI 重寫,或匯出至 Google Slides 後手動修改。 需在 NotebookLM 內對著單張投影片下 Prompt 重新生成圖片,或借助 Canva 魔法抓取、Lovart 等第三方工具拆解圖層。
適用情境 結合多份複雜報表、企劃書,需要直接產出傳統 PPT 檔案交差的商務工作者。 習慣在 Google 生態系工作,需要快速生出草稿並與團隊線上協作 Google Slides 的人。 需要將艱澀的長篇研報、法說會逐字稿,轉化為「極具視覺設計感與圖表」的吸睛簡報場合。

整體來說,透過 AI 作出的簡報,如果需要依情況動態修改、重複使用、或是習慣會逐頁仔細精修的人,仍建議使用 Cluade cowork、Gemini Canvas 模式。

不過,Claude cowork 模式有一個最重要,目前 Gemini Canvas 無法比擬的優勢,就是:超高的穩定性(不會偷懶),還且能一次製作超多頁、或是一個指令產出超多份投影片

實測下來,可以一次製作 100 頁,或是可以根據你的檔案資料來源,一次製作多份簡報。

像是我把「AI 簡報急速工作流」的課程簡報,總共 16 個單元,每個單元的投影片大綱丟給 Cluade cowork,透過一個指令,能一次得到 16 份 PPT。而且每一頁的品質都不麻虎,全是方便編輯的簡報檔案。

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圖/ 林柏源

Claude Cowork 教學:6 步驟,秒速做出簡報 PPT

Claude Cowork 跟一般 ChatGPT 或 Claude 網頁版最大的不同,在於它是一個「本地代理助理」(Agent)。它能直接讀取你電腦裡的資料夾,並直接幫你產出真實、可編輯的 PowerPoint (.pptx) 檔案,放到同一個資料夾或你指定的任何位址

Step 1:下載 Claude 桌面版 App

Cowork 模式目前沒有網頁版,必須下載「Claude 桌面版 App」(支援 macOS 與 Windows),並且需要訂閱付費方案(如 Pro、Max 或 Team)才能解鎖。打開應用程式後,將上方模式切換到「Cowork」。

Claude Cowork AI 作簡報
圖/ 林柏源

Step 2:在桌面建立專屬的「簡報工作區」資料夾

在你的電腦桌面建一個新資料夾(例如命名為「新產品提案_AI 簡報急速工作流」)。接著,把你手邊的參考資料,像是企劃書、研究報告、甚至會議逐字稿,通通丟進去。

Step 3:給予 AI 權限編輯資料夾

在 Cowork 介面中,點選對話框左下角並授權 Claude 存取你剛剛建的「新產品提案_AI 簡報急速工作流」資料夾。這等於幫 AI 畫了安全結界,Claude 只會在這個資料夾裡乖乖讀書、做事,不會亂翻電腦裡的其他檔案。且 Claude 能自動幫你把作完的簡報入資料夾中,或是幫你更新資料夾中的簡報內容。

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圖/ 林柏源
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圖/ 林柏源

Step 4:下達精準的任務指令,Prompt 愈詳細愈好

想像你把製作簡報的任務,交辦給一個真人同事,把你會對同事說得話,跟 Claude 說一次,講得愈詳細、愈清楚愈好。

舉例來說,你能對 Claude 說:「 我需要製作一份向主管報告的簡報,目標受眾是總編輯,要讓主管們同意我製作 AI 簡報急速工作流的課程,總頁數最多 20 頁。請根據資料夾內的 [AI 簡報急速工作流簡報大綱] 來製作簡報,並參考 [AI 簡報急速工作流簡報風格指令] 來設計排版。在開始製作之前,如果對任務有任何疑問或需要更多資訊,請先問我。

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圖/ 林柏源

Step 5:讓 AI 背景作業,它如果卡住會通知你

送出指令後,Claude 會開始發揮代理能力,自動閱讀資料夾內的文件,並在背景寫程式為你建立 PPT 檔案。

目前實測下來,一份 30 頁的簡報,大概需要 25-35 分鐘。這個過程,請確保電腦不要進入休眠狀態。你可以切換畫面,去忙其他任務。過程中,如果 Claude 卡住,會跳出通知來提醒你。

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圖/ 林柏源

Step 6:在資料夾中驗收檔案,可再請 AI 調整

任務完成後,你會發現資料夾裡直接多出了一個排版好的 PPT 檔案。打開檢查後,如果覺得第三頁標題不夠有力,可以在對話框對 Claude 說:「請把第三頁的標題改得更有氣勢一點」,它就會自動打開檔案幫你改好並存檔。

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圖/ 林柏源

如果是小幅度的修改,會建議既然都拿到 PPT 檔案了,不如手動改比較快;如果要需要新贈一大區塊、數頁的投影片內容,或是整體的方向與口吻要調整,這類比較大的修改需求再交給 AI。

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圖/ 林柏源

延伸閱讀:Gamma免費點數用完怎麼辦?盤點10款免費AI簡報工具,這款連PPT原始檔都能直接下載

Claude Cowork 進階用法

熟練基礎操作後,接下來這 3 招,能幫你大幅提升效率!讓你徹底發揮 AI Agent 的威力,甩開只會複製貼上的菜鳥~

進階用法一:建立「風格指令」,維持每份簡報的統一性

先前在 經理人 Podcast 中我曾分享過,AI 工作流最大的效率殺手之一,便是隨機性。AI 每次的產出,像是排版、顏色和字體,可能都會有些微差異。建議大家可以在簡報的工作資料夾內,新增一個名為 風格指令 的純文字檔案。

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圖/ 林柏源

風格指令 裡,可以明確規範公司的「品牌視覺準則」(CI)。例如:「背景一律使用色碼 #F5F5F5,主標題請使用 Noto Sans TC、大小 36px,強調色為 #FFCC80」。

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圖/ 林柏源

接著,在下指令時補上一句:「排版與風格請嚴格遵守資料夾中 風格指令 檔案的規範。」從此,Claude 產出的簡報就會像穿上制服一樣,完美統一,再也沒有廉價隨機感。

進階用法二:串接 Connectors 與 Chrome — 打造雲端無影手

如果要作的簡報,需要上網搜尋參考資料、統計數據,但你還沒把這些資料整理起來,或這些資料並不在電腦裡怎麼辦?

別怕!可以在 Claude 設定中啟用 Connectors(支援 Notion、Slack、Google Drive 等),並安裝「Claude in Chrome」擴充功能。

Claude Cowork AI 作簡報
圖/ 林柏源

你可以下指令給 Claude 說:「請打開 Chrome 搜尋『2026 最新 AI 工具趨勢』,告訴我有哪些值得關注的重點,並把這些資料整合進簡報的『市場概況』這一部分中。」AI 就會像千手觀音一樣,幫你跨平台爬梳資料並做成簡報,或更新舊版的簡報內容。

進階用法三:埋入 AskUserQuestion 防呆指令

最後這一招,是 AI 專家都推薦的技巧!

在每次的指令中,加上這句神奇的咒語:
「Start by using the AskUserQuestion tool before answering to gather enough context.(在開始任務前,請先使用 AskUserQuestion 工具詢問我,以收集足夠的背景資訊。)」

或是能向上面示範的一樣,輸入:在開始製作之前,如果對任務有任何疑問或需要更多資訊,請先問我。

有時候,我也會少根筋,忘記完成任務的重要細節。像是我就忘了在給 AI 的參考資料中,加上主要講師是誰。加上這句指令後,Claude 在動工前會先停下來「反問你」:

  • 請問這堂課的主要講師是誰?
  • 向總編輯提案時,最需要說服的核心重點是什麼?
  • 簡報需要加入具體的預估數字嗎?像是目標學員數、預估營收?
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圖/ 林柏源

這種「先對焦、後執行」的專業溝通模式,能強制拉齊你與 AI 之間的認知,確保產出的簡報更能符合你的需求,不再浪費時間反覆做白工!

有了這些技巧,製作簡報再也不是令人頭痛的苦差事!

如果你有興趣,我在「AI 簡報急速工作流」課程中,有講解更多使用 AI 作簡報的技巧,歡迎一起來學習!

經理人商管 LAB 推出《AI 簡報極速工作流》線上課
圖/ 經理人

本文授權轉載自經理人月刊

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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