OnlyFans背後老闆揭秘!17歲踏入成人產業,他如何造出72億美元色情帝國?
OnlyFans背後老闆揭秘!17歲踏入成人產業,他如何造出72億美元色情帝國?

創作者內容平台、全球最大成人內容訂閱平台OnlyFans背後神秘的經營者李奧尼德.拉德文斯基(Leonid Radvinsky)近日傳出因癌症去世,享年43歲。這位烏克蘭裔企業家長年來極其低調,卻在短短幾年間將OnlyFans從一間英國小公司,做成全球知名的色情平台。

17歲就踏入成人產業創業,他看中潛力入主OnlyFans

OnlyFans最初是由英國創業家提姆.史托克利(Tim Stokely)在2016年成立,啟動資金是來自父親借給他的1萬英鎊,在當時主流社群平台嚴格色情內容的情況下,一開始就選擇接受這些成人內容,並主打付費訂閱,以創作者拿80%、平台抽成20%的方式營運。

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拉德文斯基接手Onlyfans後全面轉向成人內容,讓這個原先只是綜合內容平台的社群網站,成為全球知名成人內容訂閱平台。
圖/ shutterstock

2018年時,在色情產業打滾多年的拉德文斯基便相中OnlyFans,以數百萬英鎊收購了75%股權,入主這間內容平台。多年發展下來,如今OnlyFans已成為交易總額72億美元、平台營收逾14億美元的全球平台,擁有超過460萬名創作者及逾3億註冊用戶。

OnlyFans於2025年8月揭露財報,顯示拉德文斯基在2024年財年累計收取高達7.01億美元的股息分紅。根據《富比士》估計,拉德文斯基去世時身價達到47億美元,位於全球富豪榜第869名。

關於這位情色界大亨,外界知道的不多,拉德文斯基為人非常低調,從來不接受媒體採訪,各方對他的認識多是基於一些公開資料。拉德文斯基是烏克蘭人,在美國芝加哥長大,曾於西北大學學習經濟學。個人網站上寫著他是一位「熱愛閱讀、喜歡下棋,且很有野心的直升機駕駛」。

拉德文斯基的作風可說與矽谷科技界背道而馳,他不將自己包裝成創業明星、旗下的公司也幾乎不接受外部融資,過著極為隱密的生活。

而他的創業路途是從17歲便開始,1999年創立了第一間公司Cybertania,這是一間成人網站流量引導平台,並向這些網站收取導流費用;2004年他踏入另一份事業,建立成人直播網站MyFreeCams,累積10萬模特兒而與超過500萬用戶,該網站曾被成人雜誌XBIZ評為全球最大的成人直播社群之一。

儘管MyFreeCams的財務資訊沒有對外公開,外界從他購置房產等消息推出,這間公司至少為他創造數百萬美元的收入,收購OnlyFans的資金也是經營這間公司累積的現金流。

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OnlyFans平均每位員工創造的收入,遠遠高於其他科技巨頭及網路平台公司。
圖/ Multiples

全面轉向成人內容,不到50位員工創14億美元營收

OnlyFans雖然一開始便接受成人內容,不過起初仍是個綜合性的內容平台,有來自音樂人、健身教練、生活類創作者等各種內容,而在拉德文斯基接手後,則全面轉向成人內容,並透過功能及制度的優化,讓平台更符合成人產業的商業模式。

一般創作者通常更適合免費內容結合廣告的商業模式,因為粉絲付費意願較低,藉由廣告及曝光更容易累積收入。而成人內容付費用戶的平均消費金額則相對較高,他們更願意為自己喜歡的表演者付費。

因應這樣的環境,OnlyFans推出了付費私訊(PPV)、打賞(Donate)及限時或客製化內容等新功能,這些互動方式特別契合成人內容創作者的商業需求,能夠創造出超越其他領域創作者的商業效益。

另外,OnlyFans由創作者主導的「無為」模式,也自然而然讓成人內容創作者壯大。不同於一般的社群平台,OnlyFans沒有強大的推薦演算法,迫使創作者必須在Instagram、TikTok、X(Twitter)等其他社群平台上積極推銷自己,吸引粉絲到OnlyFans上變現,而成人內容創作者的各種「付費解鎖」有吸引客群的強烈誘因,粉絲願意為更多、更私密的內容掏出荷包。

不過OnlyFans的崛起,除了成人內容的大肆擴張,也有一部分時運影響。2020年爆發的新冠疫情可說是OnlyFans成長的催化劑。當時大批民眾困在家中,上網尋求娛樂,還有失去生計的人們轉向OnlyFans賺取收入。同時Cardi B、Bella Thorne等娛樂圈名流宣佈進駐OnlyFans,短時間為這個平台帶來大量曝光與數百萬美元的收益。

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疫情期間包括Cardi B等主流娛樂圈的明星宣佈進駐OnlyFans,為這個平台帶來更大聲量與曝光度。
圖/ Instagram

作為比較,2019年時OnlyFans的總交易額約2.7億美元,到2023年時已成長至66億美元的規模。

值得一提的是,儘管作為國際級的內容平台,OnlyFans的營運團隊人數卻相當精實,全公司核心職員不到50人,平均每位員工一年可創造超過3,000萬美元的收入,這個數字遠超過眾多科技巨頭數及線上平台百萬美元不等的平均每位員工營收。

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曾度過金融公司施壓危機,OnlyFans下一步怎麼走?

不過,成人內容領域一直很容易牽扯上性犯罪事件,更是金融產業眼中釘。2021年時,OnlyFans曾一度受到紐約梅隆銀行(BNY Mellon)、摩根大通銀行(JPMorgan Chase)等往來銀行的壓力,宣佈將禁止所有「露骨色情內容」。

OnlyFans
OnlyFans曾一度因為金融機構施壓而宣佈禁止色情內容,不過很快便迴轉態度,宣佈與各個成人內容創作者站在同一陣線。
圖/ OnlyFans推特

短短5天後,拉德文斯基就迅速撤回決定,宣稱已獲得銀行合作夥伴的保證,會繼續支持包容性內容。在這之後,OnlyFans也嚴格管控內容,禁止非授權人物、非自願內容出現,且所有出鏡人物都要驗證身份。

但有驚無險度過這次危機,也確立了OnlyFans成人內容避風港的角色。拉德文斯基成功在一直處於網路灰色地帶的成人內容產業,轉變為高度制度化、標準化的商業帝國,甚至一度引發「色情產業Uber化」的探討。

然而拉德文斯基過世後,OnlyFans還能否維持現在的路線,甚至是歸屬何方都還是未知數。拉德文斯基手中的OnlyFans母公司Fenix International股份是由LR Fenix信託持有。並且過去一年OnlyFans一直在考慮將多數股權出售給外部投資公司。

《路透社》曾在今年1月指出,OnlyFans正在與投資公司Architect Capital協商出售,估值高達55億美元。《華爾街日報》也曾提到,OnlyFans有意在2028年進行IPO。而隨著拉德文斯基的離開,這筆協商能否成交、未來的規劃是否能照著藍圖走,或許要更多時間才會明朗。

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資料來源:ForbesReutersLR.com

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資誠加速器七年有成:從加速到對接,打造新創成長的全方位引擎
資誠加速器七年有成:從加速到對接,打造新創成長的全方位引擎

資誠創業成長加速器(Scale Programme)於日前盛大舉辦第七屆 Demo Day,邀請 11 家新創企業上台展現創新成果,成功吸引超過百位產業與投資人齊聚一堂,為創新與資本對接創造更多可能。

在當前市場環境中,資源整合與落地速度已成為新創邁向規模化的決勝關鍵。為此,資誠創業成長加速器自成立以來,便聚焦「厚創新X後加速」兩大主軸,為新創提供系統化的輔導與資源整合。七年來,已培育超過 79 家新創,涵蓋 AI 應用、生技醫療、金融科技、智慧交通與 ESG 等多元領域,並協助團隊完成累計逾 20 億元募資,展現強大的新創培育能量 。

創投俱樂部上線:從加速培育走向精準媒合

「PwC 自 2018 年起即深耕新創生態圈,見證台灣新創從萌芽走向蓬勃發展」,資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智說。

在此過程中,PwC 不僅成立資誠創業成長加速器,整合財務、稅務、法務及管理顧問等多項專業資源,協助新創因應不同成長階段的營運與治理挑戰;亦透過每年發布的新創生態圈大調查,持續掌握新創在市場布局、營運管理與資本對接上的關鍵課題。2026 年,PwC 進一步啟動資誠創投俱樂部,打造更深入且精準的媒合機制,期望為新創串聯更多資源與機會,推動台灣新創生態圈持續向前。

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資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智
圖/ 數位時代

資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師顏裕芳進一步說明,資誠創投俱樂部每季舉辦一次不同主題的「Pitching Wednesday - 資誠新創投資媒合會」,讓投資人能與團隊展開深度交流,精準找到具潛力的投資標的。除了強化媒合機制,資誠亦持續優化加速器的服務內涵,從顧問輔導延伸至知識賦能。

自 2025 年起,PwC 每月發布「資誠新創加速報」,提供最新新創趨勢、產業觀察與內部專業觀點;同時亦於官網推出《創觀點》系列專欄,定期分享台灣新創生態圈關注的核心議題,協助新創掌握市場脈動,據此制定更具前瞻性的發展策略。

同樣關注台灣新創發展的櫃買中心,則推出創櫃板 plus 機制,提高中小微企業轉化創意、逐步邁入資本市場並增加市場曝光度和對接資金的機會,截至目前創櫃板公司已募資金額達72.9億元,並吸引到更多策略夥伴,顯見創櫃板不只能為企業進入資本市場提供支持,更能幫助企業在全球競爭環境中脫穎而出。

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資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師顏裕芳
圖/ 數位時代

台灣新創趨勢解讀:從市場布局到投資邏輯的三大轉變

資誠聯合會計師事務所創新創業服務協理白淵凱則從「2025台灣新創生態圈大調查」中,歸納出三大關鍵趨勢。第一是日本首度超越美國,成為台灣新創海外發展的首選目標。過去七年調查中,美國始終名列首位,但最新調查顯示,高達 51.2% 的受訪新創預計在未來 1-2 年內佈局日本市場,顯示海外市場策略正出現明顯轉向。

第二是新創與投資人對 AI 的關注焦點出現落差。從新創角度看,其所應用的AI技術類型,前三大依序是生成式AI、自然語言處理及預測分析;但在投資端,最看好的 AI 技術則是預測分析與視覺辨識,第三才是生成式 AI。此外,一般創投(VC)在 AI 領域的投資布局,也較企業創投(CVC)更為積極。

第三是企業投資人正快速崛起,企業專責投資部門首度躍升為前三大投資者類型,且多透過政府、公協會、創新機構所舉辦的活動接觸新創。值得注意的是,無論 VC 或 CVC,在投資評估過程中,皆高度重視財務監管機制、退場條件與董事席次安排等治理面向,顯示制度化與治理能力,已成為新創能否獲得資本青睞的關鍵因素。

11 家新創齊發:五大領域勾勒未來產業樣貌

在掌握趨勢之餘,新創如何將技術落地並創造具體價值,仍是重要關鍵,就本屆 Demo Day 上登場的新創來看,雖然聚焦智慧醫療、生技製藥、綠色永續、企業營運及 B2C 服務等不同領域,但皆已走向應用落地,展現明確的商業模式與市場切入點。

在智慧醫療領域,AI 應用已深入不同環節。康統醫學科技推出的EVAS內視鏡AI助理,可自動生成醫學檢查報告,有效節省醫護人員作業時間。安德斯醫學科技聚焦 1 小時內可以完成的檢查治療,透過微型影像封裝與 AI 技術,改善傳統內視鏡檢查高建置成本、高風險、缺乏可視化等問題。神瑞人工智慧則以AI整合式篩檢為核心,讓病患只需一次低劑量電腦斷層,就能同時進行肺部、心臟、骨骼的疾病篩檢。

在生技製藥領域,新創運用創意來優化治療成效。益肸胞生醫開發異種細胞免疫療法,運用自體免疫系統對抗癌細胞,避免傳統化療或放射治療等方式對身體造成的傷害。瑞采生技鎖定高齡心腎代謝症候群患者,透過老藥新用和微脂體新劑型等技術,改變藥物傳遞方式,希望降低高齡患者死亡率及減輕醫療負擔。

在綠色永續領域,新創關注節能與循環經濟。博世科智能運用獨家專利的無線技術與系統,讓企業不必佈線就能掌握用電數據。台灣碳梭科技的吸附回收技術可以提取電子廢棄物中的高價值金屬,且具備高效率及低碳排等優勢。優泥來同樣專注在循環經濟,其將水庫淤泥、工業污泥等廢棄物,透過高溫燒結技術再製成高性能輕質粒料,可被應用在節能耐震的綠建材當中。

在企業營運領域,伊斯酷軟體科技運用電腦視覺影像辨識技術,突破傳統 RPA需要安裝軟體或 API 才能運作的挑戰,讓工業應用現場也能邁向流程自動化,提高作業效率。在 B2C 服務領域,優護平台為台灣第一家針對短期居家照護的第三方預約媒合平台,民眾透過手機App就能快速找到居家照護員、護理師等專業人員,滿足臨時、短期的照護需求。路朋科技則推出 LOOP CAR SHARE 平台,結合雲端、物聯網等技術,推動 P2P 汽車共享。

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圖/ 數位時代

本屆 Demo Day 不僅展現新創團隊的技術實力與市場潛力,也再次凸顯資誠在串聯資本與產業資源上的關鍵角色。隨著第八屆資誠創業成長加速器將於今(2026)年 5 月開放申請、8 月正式啟動,PwC 將持續透過系統化輔導與精準媒合機制,協助更多新創加速成長,擴大台灣新創生態圈的整體影響力。

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