台灣人一年跨境網購752億創歷史新高,momo卻首見年度營收衰退!錢到哪裡去了?
台灣人一年跨境網購752億創歷史新高,momo卻首見年度營收衰退!錢到哪裡去了?

3個台灣「跨境電商進出口」關鍵情報:

💡2025台灣跨境電商進口趨勢:進口包裹總量年增11.4%突破6500萬件、進口金額年增14.7%達NT$752億,雙創歷史新高

💡2025台灣跨境電商出口趨勢:出口包裹總量年減5.3%連續5年衰退、出口金額年減4.3%至NT$170億,未見有效成長契機

💡社群平台成為跨境電商重要流量入口:Facebook、Instagram、YouTube具主導優勢,服飾、3C、鞋履品類受消費者青睞

台灣人愛海外網購,件數、金額都創新高

小型快遞包裹進出口規模變化,為衡量跨境電商市場活躍度與消費動能的重要指標。本次調查顯示,2025 年台灣進口小型包裹總件數年增 11.4% 突破 6500 萬件、進口金額年增 14.7% 達 NT$752 億,雙雙創下歷史新高。

值得注意的是,這波成長與 2018 至 2020 年因規避稅務門檻而產生的「拆單高峰」本質不同。2024 與 2025 年的數據呈現「價量齊揚」,反映出在法規監管趨嚴下,台灣消費者對海外跨境網購交易的消費熱情仍持續不輟。

本土電商警訊:跨境電商已分走一成市場

另一方面,疫情期間累積的線上消費紅利消退後,台灣境內電商市場自高速擴張轉入低度成長,2024 及 2025 年產業規模年增率僅達 3.0% 及 3.4%,成長動能明顯放緩。 本土電商龍頭 momo 購物網(富邦媒體科技)2025 全年合併營收年減 3.5%,為上市以來首次出現年度衰退 ,與近年維持雙位數成長的跨境電商進口趨勢形成顯著差異。

進一步以整體金額計算,跨境電商進口規模已達境內電商市場的 11.2%、首度突破一成門檻,再次凸顯海外電商跨境直送的「高哩程購物模式」已正式成為台灣消費者的日常消費型態,甚至在流量與消費支出方面對於本土電商市場形成一定程度的分流效應。

2025 年台灣跨境電商趨勢
圖/ 未來流通研究所

未來流通研究所針對台灣「跨境電商進出口」關鍵數據進行調查分析,並持續追蹤歷年跨境快遞小型包裹進出口件數、總金額,及每件包裹平均單價變化,結合大型綜合電商平台海外流量佔比變化、全球消費者電商資訊主要 SNS 接觸管道等關鍵指標進行分析,做為掌握產業變化動向的參考基礎。

小型包裹進口來源最大宗是中國,其次是香港

近十年(2015 至 2025 年)台灣進口小型包裹總量自 1883 萬件攀升至 6510 萬件,累計成長幅度達 245.8%;同期間進口包裹金額自 NT$249 億增至 NT$752 億元,累計成長幅度達 202.4%。

進一步觀察近年趨勢,在歷經疫情影響與實名認證制度等關務政策調整後,2024年後進口包裹總量與金額再度啟動雙位數成長趨勢,2025 全年進口包裹總量與金額分別年增 11.4% 及 14.7%,雙雙創下新高,超越 2020 年疫情期間的歷史高峰。此外,2025 年進口小型包裹單價年增 2.9% 至 NT$1155 元,創下 2017 年以來新高,顯示消費者不僅交易頻率維持成長,單筆消費金額亦同步提升。

根據關務署統計,完稅價格低於 NT$2000 元免稅門檻的低價包裹總量佔整體快遞包裹進口規模比例已逾 80%,不僅反映出跨境電商包裹小額、高頻的交易特性,也意味著消費者跨境購物模式正快速普及。

來源結構方面,關務署指出,台灣小型快遞包裹主要來源國依序為中國大陸、香港、南韓、日本及美國,其中中國大陸與香港合計進口佔比逾 90%,高集中度結構顯示台灣消費者跨境網購交易相當依賴中國跨境電商平台體系、商品供應鏈與其極具價格優勢的物流配送體系。

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出口動能陷僵局!小型包裹量連 5 年衰退,MIT 商品出海面臨轉型陣痛

不同於進口包裹的長期強勢擴張走勢,出口小型包裹價量規模與成長幅度均相對有限,間接反映出業者取道跨境電商包裹直送模式銷往海外市場的拓展動能不足。

2015 至 2025 年間,台灣出口包裹總量自 684 萬件降至 540 萬件,累計衰退幅度達 21.1%;同期間出口包裹金額則自 NT$185 億降至 NT$170 億,累計減幅達 8.2%。進一步觀察歷年走勢,可以看到出口快遞小型包裹數量於 2020 年疫情期間達到 756 萬件歷史高峰後即持續回落,2025 年出口總量年減 5.3%,為連續第 5 年陷入衰退;出口金額則於 2021 年達 NT$198 億元高峰後出現下滑,2025 年年減 4.3%。

從通路轉向「跨境基礎設施」:大型平台建構履約體系,助品牌系統化佈局全球

不過,雖然跨境電商出口成長相對平緩,但特定業者仍長期投入跨境電商通路布局與海外市場經營。尤其大型跨境電商平台近年逐步自單純銷售通路轉型為整合物流、金流、營運與行銷資源的跨境基礎設施提供者,成為推動商品數位出口的重要引擎。例如:

  • 設計電商平台 Pinkoi 於 2016 年併購日本手作電商平台 iichi 後進入海外規模化擴張階段,陸續成立泰國、香港、日本在地團隊並強化跨境物流與平台營運能力,協助台灣設計品牌與文創商品銷往海外,建立以品牌與產品差異化為核心的跨境銷售模式。

  • 2017 年亞馬遜全球開店在台成立辦公室,協助包裝食品、精緻手作、五金零組件等 MIT 商品直接進入北美與歐洲市場。

  • 2019 年蝦皮購物在台推出蝦皮一店通(SIP)服務,為品牌商與賣家提供一店賣全球的跨境銷售機制。賣家於本地站點上架後,系統即能夠自動將商品同步至其他站點,並由蝦皮負責跨境物流、客服與語言翻譯等服務。

  • 2023年酷澎推出跨境開店服務,協助台灣商家直接銷售至韓國市場,並透過強大的平台物流與倉儲系統整合提升跨境電商履約效率。

  • 2020 及 2025 年日本樂天台灣館與亞馬遜北美站點台灣館相繼成立,象徵大型海外電商平台結合一站式代運營、自動化翻譯與跨境履約體系等服務,以國家館模式導入台灣品牌與商品,突破過往碎片化的擴張模式,系統性地協助台灣品牌進入海外市場。

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社群平台成跨境電商重要流量入口!臉書是最大來源,Z世代向高度依賴短影音

根據 DHL 發布 2025 年全球電商產業趨勢報告顯示,全球約 60% 的消費者曾藉由網路向海外零售商或電商平台購買商品,顯示「高哩程購物模式」正快速發展成為全球民眾的日常消費模式。

尤其近年社群平台自單純的內容分享工具,轉型為結合內容、推薦與購物的交易入口,品牌商與中小型賣家透過 Facebook、Instagram、TikTok、YouTube 等 SNS 管道即可直接觸及全球消費者,不僅大幅降低海外觸及難度與成本,亦能夠結合短影音、KOL 推薦與直播帶貨等多元內容型態,將商品內容嵌入社群互動情境中,消費者在接觸內容的同時即可完成購買決策,使社群商務成為推動跨境電商近年加速成長的核心動能之一。

視覺與內容力掛帥,服飾、3C 與鞋履領跑社群導購熱門品類

購買品類方面,社群型消費者電商消費呈現出明顯的內容導向型特徵,TOP 3 主力購買品項依序為服飾(63%)、電子產品(57%)與鞋履(52%),顯示社群型消費者購買行為主要集中於具高視覺呈現程度、高討論熱度、且較易透過內容傳播與互動觸發購買動機的商品類別(例如穿搭分享、開箱影片、科技產品評測與 KOL 推薦等),使相關品類在社群導購環境中更具曝光與轉換優勢;美妝用品(49%)、家居用品(46%)以及運動休閒用品(41%)亦展現較高購買比例,美妝與生活風格商品同樣具備高度視覺化與體驗分享特性,尤其美妝產品長期以來即為社群內容導購最成熟的品類之一;此外,書籍(40%)、玩具與遊戲(37%)以及運動休閒&嗜好商品(41%)等娛樂與興趣型商品,在社群型消費者中的滲透率表現亦相對穩定。

Z 世代向短影音靠攏,Facebook 穩居資訊主入口

接觸管道方面,全球主要國家(不含中國)多以 Facebook 為最主要電商資訊接觸平台,佔比達 52%。其下依序為 Instagram(42%)、YouTube(34%)、TikTok(32%)與 Pinterest(22%)。

其中 Facebook 與 Instagram 憑藉成熟的社群關係網絡與廣告投放機制,長期在電商行銷體系中維持關鍵地位;YouTube 與 TikTok 則透過影音內容與演算法推薦機制,強化商品開箱、評測與短影音帶貨等內容型導購模式。

進一步觀察不同世代族群使用行為,可以看出明顯的社群平台使用差異。Z 世代在 Instagram 與 TikTok 的使用比例顯著高於其他世代,顯示年輕消費族群更依賴短影音與即時社群平台作為商品資訊來源;相較之下,千禧世代、X 世代與嬰兒潮世代均以 Facebook 為主要資訊入口。

本文授權轉載自《未來流通研究所》

關鍵字: #跨境電商 #電商
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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