台灣人一年跨境網購752億創歷史新高,momo卻首見年度營收衰退!錢到哪裡去了?
台灣人一年跨境網購752億創歷史新高,momo卻首見年度營收衰退!錢到哪裡去了?

3個台灣「跨境電商進出口」關鍵情報:

💡2025台灣跨境電商進口趨勢:進口包裹總量年增11.4%突破6500萬件、進口金額年增14.7%達NT$752億,雙創歷史新高

💡2025台灣跨境電商出口趨勢:出口包裹總量年減5.3%連續5年衰退、出口金額年減4.3%至NT$170億,未見有效成長契機

💡社群平台成為跨境電商重要流量入口:Facebook、Instagram、YouTube具主導優勢,服飾、3C、鞋履品類受消費者青睞

台灣人愛海外網購,件數、金額都創新高

小型快遞包裹進出口規模變化,為衡量跨境電商市場活躍度與消費動能的重要指標。本次調查顯示,2025 年台灣進口小型包裹總件數年增 11.4% 突破 6500 萬件、進口金額年增 14.7% 達 NT$752 億,雙雙創下歷史新高。

值得注意的是,這波成長與 2018 至 2020 年因規避稅務門檻而產生的「拆單高峰」本質不同。2024 與 2025 年的數據呈現「價量齊揚」,反映出在法規監管趨嚴下,台灣消費者對海外跨境網購交易的消費熱情仍持續不輟。

本土電商警訊:跨境電商已分走一成市場

另一方面,疫情期間累積的線上消費紅利消退後,台灣境內電商市場自高速擴張轉入低度成長,2024 及 2025 年產業規模年增率僅達 3.0% 及 3.4%,成長動能明顯放緩。 本土電商龍頭 momo 購物網(富邦媒體科技)2025 全年合併營收年減 3.5%,為上市以來首次出現年度衰退 ,與近年維持雙位數成長的跨境電商進口趨勢形成顯著差異。

進一步以整體金額計算,跨境電商進口規模已達境內電商市場的 11.2%、首度突破一成門檻,再次凸顯海外電商跨境直送的「高哩程購物模式」已正式成為台灣消費者的日常消費型態,甚至在流量與消費支出方面對於本土電商市場形成一定程度的分流效應。

2025 年台灣跨境電商趨勢
圖/ 未來流通研究所

未來流通研究所針對台灣「跨境電商進出口」關鍵數據進行調查分析,並持續追蹤歷年跨境快遞小型包裹進出口件數、總金額,及每件包裹平均單價變化,結合大型綜合電商平台海外流量佔比變化、全球消費者電商資訊主要 SNS 接觸管道等關鍵指標進行分析,做為掌握產業變化動向的參考基礎。

小型包裹進口來源最大宗是中國,其次是香港

近十年(2015 至 2025 年)台灣進口小型包裹總量自 1883 萬件攀升至 6510 萬件,累計成長幅度達 245.8%;同期間進口包裹金額自 NT$249 億增至 NT$752 億元,累計成長幅度達 202.4%。

進一步觀察近年趨勢,在歷經疫情影響與實名認證制度等關務政策調整後,2024年後進口包裹總量與金額再度啟動雙位數成長趨勢,2025 全年進口包裹總量與金額分別年增 11.4% 及 14.7%,雙雙創下新高,超越 2020 年疫情期間的歷史高峰。此外,2025 年進口小型包裹單價年增 2.9% 至 NT$1155 元,創下 2017 年以來新高,顯示消費者不僅交易頻率維持成長,單筆消費金額亦同步提升。

根據關務署統計,完稅價格低於 NT$2000 元免稅門檻的低價包裹總量佔整體快遞包裹進口規模比例已逾 80%,不僅反映出跨境電商包裹小額、高頻的交易特性,也意味著消費者跨境購物模式正快速普及。

來源結構方面,關務署指出,台灣小型快遞包裹主要來源國依序為中國大陸、香港、南韓、日本及美國,其中中國大陸與香港合計進口佔比逾 90%,高集中度結構顯示台灣消費者跨境網購交易相當依賴中國跨境電商平台體系、商品供應鏈與其極具價格優勢的物流配送體系。

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出口動能陷僵局!小型包裹量連 5 年衰退,MIT 商品出海面臨轉型陣痛

不同於進口包裹的長期強勢擴張走勢,出口小型包裹價量規模與成長幅度均相對有限,間接反映出業者取道跨境電商包裹直送模式銷往海外市場的拓展動能不足。

2015 至 2025 年間,台灣出口包裹總量自 684 萬件降至 540 萬件,累計衰退幅度達 21.1%;同期間出口包裹金額則自 NT$185 億降至 NT$170 億,累計減幅達 8.2%。進一步觀察歷年走勢,可以看到出口快遞小型包裹數量於 2020 年疫情期間達到 756 萬件歷史高峰後即持續回落,2025 年出口總量年減 5.3%,為連續第 5 年陷入衰退;出口金額則於 2021 年達 NT$198 億元高峰後出現下滑,2025 年年減 4.3%。

從通路轉向「跨境基礎設施」:大型平台建構履約體系,助品牌系統化佈局全球

不過,雖然跨境電商出口成長相對平緩,但特定業者仍長期投入跨境電商通路布局與海外市場經營。尤其大型跨境電商平台近年逐步自單純銷售通路轉型為整合物流、金流、營運與行銷資源的跨境基礎設施提供者,成為推動商品數位出口的重要引擎。例如:

  • 設計電商平台 Pinkoi 於 2016 年併購日本手作電商平台 iichi 後進入海外規模化擴張階段,陸續成立泰國、香港、日本在地團隊並強化跨境物流與平台營運能力,協助台灣設計品牌與文創商品銷往海外,建立以品牌與產品差異化為核心的跨境銷售模式。

  • 2017 年亞馬遜全球開店在台成立辦公室,協助包裝食品、精緻手作、五金零組件等 MIT 商品直接進入北美與歐洲市場。

  • 2019 年蝦皮購物在台推出蝦皮一店通(SIP)服務,為品牌商與賣家提供一店賣全球的跨境銷售機制。賣家於本地站點上架後,系統即能夠自動將商品同步至其他站點,並由蝦皮負責跨境物流、客服與語言翻譯等服務。

  • 2023年酷澎推出跨境開店服務,協助台灣商家直接銷售至韓國市場,並透過強大的平台物流與倉儲系統整合提升跨境電商履約效率。

  • 2020 及 2025 年日本樂天台灣館與亞馬遜北美站點台灣館相繼成立,象徵大型海外電商平台結合一站式代運營、自動化翻譯與跨境履約體系等服務,以國家館模式導入台灣品牌與商品,突破過往碎片化的擴張模式,系統性地協助台灣品牌進入海外市場。

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社群平台成跨境電商重要流量入口!臉書是最大來源,Z世代向高度依賴短影音

根據 DHL 發布 2025 年全球電商產業趨勢報告顯示,全球約 60% 的消費者曾藉由網路向海外零售商或電商平台購買商品,顯示「高哩程購物模式」正快速發展成為全球民眾的日常消費模式。

尤其近年社群平台自單純的內容分享工具,轉型為結合內容、推薦與購物的交易入口,品牌商與中小型賣家透過 Facebook、Instagram、TikTok、YouTube 等 SNS 管道即可直接觸及全球消費者,不僅大幅降低海外觸及難度與成本,亦能夠結合短影音、KOL 推薦與直播帶貨等多元內容型態,將商品內容嵌入社群互動情境中,消費者在接觸內容的同時即可完成購買決策,使社群商務成為推動跨境電商近年加速成長的核心動能之一。

視覺與內容力掛帥,服飾、3C 與鞋履領跑社群導購熱門品類

購買品類方面,社群型消費者電商消費呈現出明顯的內容導向型特徵,TOP 3 主力購買品項依序為服飾(63%)、電子產品(57%)與鞋履(52%),顯示社群型消費者購買行為主要集中於具高視覺呈現程度、高討論熱度、且較易透過內容傳播與互動觸發購買動機的商品類別(例如穿搭分享、開箱影片、科技產品評測與 KOL 推薦等),使相關品類在社群導購環境中更具曝光與轉換優勢;美妝用品(49%)、家居用品(46%)以及運動休閒用品(41%)亦展現較高購買比例,美妝與生活風格商品同樣具備高度視覺化與體驗分享特性,尤其美妝產品長期以來即為社群內容導購最成熟的品類之一;此外,書籍(40%)、玩具與遊戲(37%)以及運動休閒&嗜好商品(41%)等娛樂與興趣型商品,在社群型消費者中的滲透率表現亦相對穩定。

Z 世代向短影音靠攏,Facebook 穩居資訊主入口

接觸管道方面,全球主要國家(不含中國)多以 Facebook 為最主要電商資訊接觸平台,佔比達 52%。其下依序為 Instagram(42%)、YouTube(34%)、TikTok(32%)與 Pinterest(22%)。

其中 Facebook 與 Instagram 憑藉成熟的社群關係網絡與廣告投放機制,長期在電商行銷體系中維持關鍵地位;YouTube 與 TikTok 則透過影音內容與演算法推薦機制,強化商品開箱、評測與短影音帶貨等內容型導購模式。

進一步觀察不同世代族群使用行為,可以看出明顯的社群平台使用差異。Z 世代在 Instagram 與 TikTok 的使用比例顯著高於其他世代,顯示年輕消費族群更依賴短影音與即時社群平台作為商品資訊來源;相較之下,千禧世代、X 世代與嬰兒潮世代均以 Facebook 為主要資訊入口。

本文授權轉載自《未來流通研究所》

關鍵字: #跨境電商 #電商
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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