OpenAI為何決裂Anthropic?10年恩怨解密:奧特曼的一次食言,意外催生了Claude
OpenAI為何決裂Anthropic?10年恩怨解密:奧特曼的一次食言,意外催生了Claude

重點一:Anthropic執行長阿莫戴(Dario Amodei)表示 OpenAI「充滿謊言」,近月更將競爭對手比作菸草公司;此前更已在內部將奧特曼與馬斯克之爭比為「希特勒 vs 史達林」。

重點二:阿莫戴與奧特曼嫌隙源於 2016-2020 年在 OpenAI 的一連串人事鬥爭,涉及裁員、研究主導權等。

重點三:最新衝突圍繞五角大廈:Anthropic 被禁止與國防部合作並提告川普政府,OpenAI 隨即宣布拿下機密合約。每次奧特曼與阿莫戴同場,緊張感幾乎都外溢到鏡頭外。

今年 2 月,印度總理莫迪在新德里 AI 峰會上邀請與會科技領袖握手致意,OpenAI執行長奧特曼(Altman)和Anthropic執行長阿莫戴(Dario Amodei)選擇不參與,各自輕觸了一下手肘,隨即分開。

《華爾街日報》3 月 27 日報導,根據對兩家公司現任與前任員工的廣泛採訪,OpenAI 和 Anthropic 之間的嫌隙並非只是競爭對手之間的商業角力。它源於一棟舊金山群租屋、十年間數次食言與背刺,以及從未公開說清楚的個人積怨。

OpenAI與Anthropic的10年恩怨

雙方認識的起源與理念分歧的種子

阿莫戴在 2016 年加入 OpenAI 之前,是 Google 的 AI 研究員,他的妹妹 Daniela Amodei 則是支付新創 Stripe 的年輕高管,兩人同住在舊金山 Delano Avenue 的一棟群租屋。

OpenAI 共同創辦人與總裁布魯克曼(Greg Brockman)因認識 Daniela 而常出入這棟房子。2015 年 OpenAI 成立時,布魯克曼曾試圖招募阿莫戴加入創始團隊,但未成功。

一場 2016 年初的客廳爭論,後來被視為兩家公司理念分歧的根源。布魯克曼主張,若 AI 將深刻改變所有人的生活,開發者就有責任讓全體美國人知情;但阿莫戴則認為,敏感的 AI 發展資訊應該先告知政府,而非對外廣播。

布魯克曼將這次對話詮釋為阿莫戴不願讓公眾知道 AI 進展的證據,雙方多年後仍各自記得這段分歧。

2016 年中,阿莫戴終於加入 OpenAI,留在實驗室深夜訓練 AI 代理。但矛盾沒有因此消失,而是逐一堆積。

衝突浮現:食言、裁員與報復性評鑑

2017 年,身為OpenAI共同創辦人的馬斯克(Elon Musk)要求布魯克曼與首席科學家蘇茨克維(Ilya Sutskever)列出每位員工貢獻的試算表,隨後解雇了 10% 到 20% 的員工,包括一名後來共同創辦 Anthropic 的人。阿莫戴目睹同事逐一被開除,認為這過程「殘忍而不必要」。

同年,布魯克曼提出一個構想:向聯合國安理會的核武大國「出售 AGI(通用人工智慧)」。阿莫戴認為這近乎叛國,一度考慮辭職。

2018 年馬斯克退出後,奧特曼接掌OpenAI。阿莫戴與奧特曼達成協議:只要布魯克曼和蘇茨克維不再主管日常業務,阿莫戴就留下。但 奧特曼隨後又私下告訴布魯克曼和蘇茨克維,若他們認為奧特曼做得不好,可以開除他。

阿莫戴在一次管理會議上得知此事,認定奧特曼食言。這一次事件,可以說是阿莫戴對奧特曼個人的信任徹底斷裂的起點。

Greg Brockman
Greg Brockman(左)與 Ilya Sutskever(右),OpenAI 共同創辦人,也是 2023 年董事會政變風波中站在不同陣線的兩位主角之一位主推產品落地、一位是模型與安全路線的技術靈魂人物,如今已分道揚鑣,各自走向新的 AI 賽局。
圖/ Greg Brockman

GPT 語言模型的主導權之爭更讓局勢惡化。布魯克曼想加入語言研究專案,阿莫戴以研究主任身分拒絕,Daniela 作為共同負責人也表態不接受,甚至提出寧可自己退出也不讓布魯克曼加入。奧特曼讓步,布魯克曼被排除在外,但積怨加深。

到了 2020 年,奧特曼要求高管互相書面評鑑。布魯克曼對 Daniela 提出長篇批評,指她濫用職權製造官僚程序;Daniela 逐條反駁。

在一次會議上,奧特曼指控阿莫戴兄妹暗中向董事會散布對他的負面意見,Daniela 當場召來被點名的高管對質,對方否認,奧特曼隨後也否認說過這句話,阿莫戴兄妹當場對他大聲斥責。

daniela amodei&dario amodei兄妹
Altman與amodei兄妹於2020年一度翻臉,可以說間接促成Anthropic創立。
圖/ Gemini生成

延伸閱讀:OpenAI「7叛徒」成立的Anthropic,創業宗旨是什麼?

出走:兩家公司估值合計逾 1.2 兆美元,裂痕仍在擴大

2020 年底,阿莫戴兄妹帶著逾十名 OpenAI 員工出走,創立 Anthropic。他開出的留任條件是直接對董事會負責,且不與布魯克曼共事;奧特曼親赴阿莫戴家中協商,但未能挽回。

阿莫戴離開前寫了一份長備忘錄,將 AI 公司分為兩種:「市場型」公司(以 OpenAI 為代表,認為做出好產品就是對社會最大的貢獻)和「公共利益型」公司(專注安全研究),並認為理想比例應是 75% 公共利益、25% 市場。

Anthropic 將「更安全的 AI 公司」打造成品牌核心,不過阿莫戴近月的言行顯示這場競爭已遠超商業層面。

阿莫戴在 Anthropic 內部的 Slack 裡,把奧特曼與馬斯克的官司比喻成「希特勒對決史達林」,痛批布魯克曼向支持川普的 MAGA Inc 與主張鬆綁 AI 監管的政治行動委員會各捐出 2,500 萬美元是「邪惡」,並把 OpenAI 等競爭對手比作明知產品有害仍持續販售的菸草公司。

今年 Super Bowl 廣告中,Anthropic 更暗指 OpenAI 在 ChatGPT 加入廣告的決定,但未點名。

最新的公開衝突圍繞五角大廈。Anthropic 因被川普政府禁止與國防部合作,已提告聯邦政府;奧特曼隨後宣布 OpenAI 取得五角大廈機密合約,阿莫戴在 Slack 發文稱 OpenAI「充滿謊言」,並說**「這些事實呈現出一種行為模式,我在奧特曼身上見過太多次了」**。

目前,OpenAI 於 2026 年 2 月底完成 1,100 億美元融資,pre-money 估值為 7,300 億美元,post-money 估值達約 8,400 億美元;3 月再追加約 100 億美元,總融資規模突破 1,200 億美元,最新估值上看 8,500 億美元。

Anthropic 則於 2 月 12 日宣布完成 300 億美元 G 輪融資,post-money 估值正式定於 3,800 億美元。

兩家公司私人估值合計已逾 1.2 兆美元。在 IPO 布局上,Anthropic 已傳出最快於 2026 年 10 月掛牌、目標募資逾 600 億美元;奧特曼也明確表示 IPO 是「最可能的路徑」,兩家公司正競速角逐誰能率先登上資本市場。

延伸閱讀: Claude台灣用戶晚上8點起高峰限流!2個原因,讓全球最紅AI也頂不住算力爆量 曾被封「在富士山命中東京的縫衣針」,Nikon為何最終連EUV光刻機都造不出來?

資料來源:The Wall Street JournalThe Decoder

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?
告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?

過去,下載速度是評價電信服務的重要指標,但在 5G 成為工作、娛樂、生活不可或缺的數位基礎設施後,消費者發現,再快的網速,如果不能讓其在人潮聚集、高速移動或室內空間維持穩定連線,即無法轉換成好的使用體驗,也因如此,衡量「好網路」的標準,也逐漸從追求測速數字,轉向任何時間、任何地點都能穩定連線的使用體驗。

這樣的轉變,也反映在國際權威網路分析機構 Opensignal 公布的評比結果。今年初,台灣大哥大不僅率先奪下「 4G/5G 在線率全球 No.3、全台 No.1 」國際級榮譽,在 Opensignal 最新公布的台灣行動網路體驗報告中,更一舉斬獲全台獨有的「可靠性體驗」與「品質一致性」No.1 雙冠王,同時,包辦全台整體影音體驗 No.1、全台整體語音體驗 No.1、全台 5G 語音體驗 No.1 以及全台網路在線率 No.1 多項榮譽。

這些獎項反映的不只是網路順暢,更代表台灣大哥大長期投入頻譜布局、基地台建設與 5G 技術整合所累積的成果,也讓外界重新思考:究竟什麼才是真正的好網路?

真正的好網路,比的是長期穩定、而非單點測速

答案,就藏在 Opensignal 最具代表性的兩項評比指標──可靠性體驗(Reliability Experience)與品質一致性(Consistent Quality)。

相較於傳統下載速度只反映單一時間、單一地點的網路表現,這兩項指標更重視使用者在真實生活中的整體體驗,因此也是最能反映電信業者網路實力、最難取得的獎項。

「可靠性體驗」衡量的是使用者是否能順利完成各種數位應用,因此,考驗的是網路服務在關鍵時刻不中斷的能力。例如,搶購熱門演唱會門票、秒殺限量商品、超商結帳掃描 QR Code,或是重要的線上會議,都需要網路能即時回應、低延遲且持續運作。

而「品質一致性」則是衡量電信業者可否在不同時間、不同地點、不同網路負載下,都能維持一致的網路服務品質。無論是在跨年晚會、球賽等人潮密集場域,或是在高速移動時觀看串流影音、傳送 LINE 訊息、分享社群動態,確保維持穩定流暢,不因環境改變而明顯降速。

台灣大哥大能同時拿下這兩項全台第一,不僅代表網路速度表現優異,更證明其網路基礎建設具備高度穩定性與韌性,能在各種使用情境下提供一致且可靠的連線品質。

#0 告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?
圖/ 台灣大哥大

世界級的體驗,來自看不見的技術布局

對使用者來說,網路很好用是一種感覺,但對電信業者來說,則是資金、時間與技術的長期累積與優化。

台灣大哥大能夠率先獲得 Opensignal 的 4G/5G 在線率全球 No.3 與六項台灣第一肯定,背後依靠的不是單一技術,而是長期累積的頻譜策略、基地台建設與網路架構:

首先,台灣大哥大是全台唯一擁有 700MHz+900MHz 雙低頻組合的業者,具備涵蓋範圍廣、穿透力強的特性,不僅能深入建築物室內,也能有效覆蓋偏鄉及高速移動場景,成為穩定連線的基礎。

另一方面,面對影音串流、AI 應用等高速傳輸需求,則由 3.5GHz 100MHz 大頻寬提供高容量傳輸能力,雖然這 100MHz 頻譜由 60MHz 與 40MHz 組成、物理位置並不連續,但透過 NRCA(5G 載波聚合)技術,可將分散頻譜智慧整合,即時進行流量分配、負載平衡與備援,大幅提升頻譜使用效率,讓尖峰時段與高流量場景依然維持穩定的網路品質。

#1 告別「極速迷思」!Opensignal 國際評比揭密:什麼才是 5G 時代的好網路?
圖/ 台灣大哥大

透過上述技術布局,台灣大哥大成功將之轉換為使用者最有感的體驗:無論是在地下室、車廂、偏鄉山區,或是大型活動現場,都能享有穩定、流暢且時刻在線的連線品質。

這樣的發展態勢也意味著:台灣 5G 競爭已從基地台數量與下載速度,進一步走向網路品質、使用體驗與基礎建設韌性的競爭;未來,隨著生成式 AI 、代理式 AI、雲端服務、XR 沉浸式體驗、自駕車與智慧城市快速發展,行動網路將成為支撐數位經濟的重要基礎設施。

總地來看,從 Opensignal 全球 4G/5G 在線率 No.3、全台 No.1,到六項第一的肯定,可以清楚看見:台灣大哥大打造的不只是更快的 5G,而是一套兼顧涵蓋、容量與穩定性的世界級網路架構,也重新定義了好網路的價值–真正重要的,不是測速最快,而是在任何時間、任何地點、任何情境,都能提供穩定且值得信賴的連線體驗,將成為推動台灣下一個數位經濟與 AI 浪潮最關鍵的堅實底座。

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