輝達砸20億美元入股Marvell,把潛在對手變盟友!一次看懂黃仁勳的AI工廠戰略
輝達砸20億美元入股Marvell,把潛在對手變盟友!一次看懂黃仁勳的AI工廠戰略

輝達(NVIDIA)於3月31日宣布,將與ASIC晶片商Marvell建立策略合作關係,並對Marvell投資20億美元。雙方將透過NVLink Fusion平台整合技術,強化AI資料中心與電信網路基礎設施布局,進一步擴大輝達AI生態系。

「推理的轉折點已經到來。Token生成的需求正快速攀升,全球正競相建設AI工廠。」輝達創辦人暨執行長黃仁勳表示,「我們與Marvell攜手,讓客戶能運用輝達的AI基礎設施生態系,並擴展規模,打造專用化的AI運算能力。」

此次合作的核心,是將Marvell納入輝達的「AI工廠」體系與AI-RAN架構。透過NVLink Fusion,企業可在輝達既有架構上,導入Marvell提供的客製化XPU與網路解決方案,打造更具彈性與客製化的AI基礎設施。

黃仁勳
輝達對Marvell投資20億美元,進一步擴大輝達AI生態系。
圖/ 蔡仁譯攝影

Marvell會如何跟輝達合作?

NVLink是輝達設計的「高速晶片互連技術」,用來讓機架內的自家晶片高速交換資料。NVLink Fusion則是將這套互連架構部分開放,讓第三方業者可在相容架構下導入自製晶片(如XPU),打造半客製化的AI系統,同時仍維持與輝達GPU與整體生態系的相容性。

此次合作中,Marvell將負責提供客製化運算晶片(XPU)與相容NVLink Fusion的scale-up網絡,而輝達則提供完整基礎架構,包括Vera CPU、ConnectX網卡、BlueField DPU、NVLink互連與Spectrum-X交換器等。

除了運算平台,雙方也將在矽光子技術上合作,強化AI資料中心所需的高速光互連能力。同時,兩家公司也將共同推進AI-RAN應用,目標將5G與未來6G電信網路轉型為AI運算基礎設施。

Marvell董事長暨執行長墨非(Matt Murphy)表示:「我們與輝達的合作擴大,反映出在AI擴展過程中,高速連接、光學互連與加速型基礎設施的重要性日益提升。透過NVLink Fusion,將Marvell在高效能類比、光學DSP、矽光子與客製化晶片的技術優勢,與輝達不斷擴展的AI生態系結合,讓客戶能建構具備擴展性與效率的AI基礎設施。」

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輝達為什麼要投資Marvell?

隨著AI算力需求快速成長,產業逐漸分化為GPU與ASIC兩條路線。前者憑藉通用性與完整生態,仍是主流架構;後者則透過高度客製化,在效率與能耗上具優勢,吸引大型雲端業者投入。

輝達作為GPU霸主,策略並非單純強化GPU,而是轉向平台化布局。從2025年將NVLink升級為NVLink Fusion,到2025年底以200億美元收編以LPU聞名的Groq團隊與技術;2026年GTC正式推出LPU晶片,以及本次投資Marvell,引入更多方案的半客製化晶片與光互連能力,都能看出輝達正在將原本可能與其競爭的ASIC路線納入自身體系。

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輝達正走向平台化布局。
圖/ 輝達

輝達正在逐步進行平台整合與產品擴展,最終目標是企業在其生態系內即可取得接近客製化的效能,進而降低自研ASIC的誘因,鞏固其在AI基礎設施中的主導地位。根據路透社報導,eMarketer分析師Jacob Bourne指出:「這讓輝達的生態系納入更多專用型晶片,使其在面對日益多元的AI工作負載時,仍能維持作為關鍵入口的地位。」

輝達近期的投資佈局?

除了外界熟知對OpenAI高達1000億美元的合作投資,以及投資英特爾50億美元,雙方合作開發晶片外,輝達2025年底開始,輝達持續以「20億美元」的相同價碼加速投資,布局AI基礎設施相關產業。

去年底宣布投資EDA大廠新思科技,2026年3月投資兩間光子技術公司Lumentum與Coherent,以及AI雲端服務公司Nebius;同時,去年10月輝達投資xAI約20億美元。加上此次對Marvell的20億美元投資,一再顯示輝達正持續向AI基礎設施關鍵環節「大額下注」,擴大其在算力、網路與光互連等領域的影響力。

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資料來源:輝達路透社

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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