AI讓工程師產能翻倍,下一個人力荒已經來了!PM為何變科技業最搶手人才?
AI讓工程師產能翻倍,下一個人力荒已經來了!PM為何變科技業最搶手人才?

在工程師的工作效率因為AI大幅提升後,開發出一款新產品的時間顯著縮短,接下來科技界最缺的可能就是產品經理(PM),甚至是綜合PM與工程師能力的「產品工程師」。Anthropic成長部門主管(Head of Growth)阿莫爾.阿瓦薩雷(Amol Avasare)近日透露,公司內正面臨嚴重的PM缺口,工程師甚至被迫擔任「迷你PM」自行統籌較小的專案。

在資源遠不如Meta、Google的情況下,Anthropic在短短14個月裡年經常性收入(ARR)從10億美元暴漲至190億美元。這個數字有多誇張?這相當於每幾個月過去,Anthropic的營收增長就等同Palantir等老牌科技公司花費15到20年才達到的業務規模。

阿瓦薩雷就是Anthropic這股爆發性成長浪潮中核心的操盤手,他親身經歷了公司高速成長下面臨種種難題與陣痛,高達70%時間都在處理「成功災難」(Success Disasters),也就是業務成長太快時,流程往往會瞬間崩潰。

近期他參加「Lenny's Podcast」節目時,提到當工程師因為AI,工作效率大幅提升時,出現產品經理和設計負荷不來的窘境。

工程師愈強,PM愈不夠用!「產品工程師」人才超搶手

根據阿瓦薩雷的描述,原本一個標準的團隊配置可能是1位PM、1位設計師配上5位工程師。但在AI的加速下,這5位工程師的產出效能提升了2到3倍,等於1位PM現在必須應付相當於15到20位工程師的開發量。這讓PM和設計師一直處於工作精力被榨乾的狀態,很難跟上工程開發的節奏,並成為公司內的嚴重瓶頸。

Anthropic 創辦人暨執行長Dario Amodei
Anthropic的年經常性收入在短短14個月內,從10億美元成長至190億美元。
圖/ 隋昱嬋攝影

為了緩解PM人力缺口,在擴大招募PM外,Anthropic實施了「兩週法則」。若是開發預計在兩週內完成的微型專案,工程師必須一併肩負PM職責。這包括與安全團隊溝通、諮詢法務意見,以及確保跨部門利害關係人的資訊對齊。只有開發週期超過2週的大型專案,才會配置專門的PM負責。

這種工程師必須身兼PM任務的模式,也呼應了Zencoder執行長安德魯.費列夫(Andrew Filev)提出的概念——產品工程師(Product Engineer),代表著具備高度產品意識,能獨立完成從技術開發到行政對齊的混合型人才。

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開發AI輔助PM任務,已達新入行水準

除了讓工程師身兼PM外,阿瓦薩雷透露,Anthropic也嘗試利用自家的AI技術負擔部分的PM職責。這是內部被稱為CASH(Claude Accelerates Sustainable Hypergrowth)的實驗性專案,利用AI全自動地進行「成長實驗」。

阿瓦薩雷指出,目前Claude在成長實驗上的表現,已相當於一位具備 2至3年資歷的初階PM,雖然其「勝率 (Win rate)」尚未達到資深經理的水準,但其全天候運作的自動化特質已使其成為高效的成長引擎。

Cowork
AI讓工程師產能大增,Anthropic曾透露Cowork就是運用AI在短短10天內上線的新功能。
圖/ Anthropic

目前Anthropic還聚焦在較小規模的測試,例如撰寫、修改文案,以及微小的UI調整等任務上,尚未放手讓這項計畫上線,仍需要人類進行最終的審查與批准,以確保內容不違背品牌形象。

不過PM職責中對AI最大的挑戰仍是人類的溝通與共識,雖然現在AI還無法直接代替人類開會談判,但阿瓦薩雷團隊找到了一個極具突破性的用法,讓Claude定期掃描跨部門的專案與對話紀錄,從訊息中找出關於新專案的任何潛在疑慮,並提出相關建議。

例如,Claude可能會主動回報「你正準備推出這個功能,但根據其他部門的對話,你必須先跟某人聊聊」,藉此提早抓出潛在的目標衝突或正在進行的重複工作,藉此避免團隊白忙一場的狀況。

AI賦能工程師的時代裡,企業對產品經理的需求可能將日漸高漲,以Anthropic的變化為起點,可能將有更多公司透過跨界人才、AI技術來彌補缺乏的PM人力。而PM的職能將從繁瑣的執行細節轉向更高維度的找對方向和跨部門溝通上。

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資料來源:YouTubeBusiness Insider
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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