Claude進階技巧懶人包！7個提示詞，讓AI從答題機變「會反駁你」的思考夥伴|數位時代 BusinessNext

一則 X 貼文直接點破多數人的使用盲區：「90% 的人用 Claude 的方式，跟用『文法比較好的搜尋引擎』沒兩樣。」

這篇由 X 用戶 @sharbel 發布的長串推文，整理出 12 個 Claude 進階技巧，引發大量轉發與討論。

@sharbel的核心觀點很明確：把 Claude 當成「會反駁你的思考夥伴」，而不是一台更聰明的答題機。他讓 Claude 先問問題、建框架、挑毛病，最後才產出內容。

為什麼換個問法，結果差這麼多？

AI 語言模型的本質是「補全機器」：你給它什麼方向，它就往那個方向延伸。

當你問「幫我寫一份報告」，它補全的是「一份通用報告的樣子」；當你問「用一個看過 400 份報告的投資人視角，告訴我哪裡會讓人失去耐心」，它補全的是「一個挑剔專家的思考模式」。

因此，提問的精準度直接決定了輸出的深度。以下從 @sharbel 的 12 個技巧中，精選 7 個對知識工作者最實用的方法，每個都附上可直接複製的提示詞。

怎麼讓 Claude 幫你找出決策盲點？

告訴 Claude 你已經做了某個決定，然後請它全力反駁。這不是要它唱反調，而是要它用最強的論據來攻擊你的立場，幫你看見自己看不到的角落。

我已經決定要做 [X]。請你用最強的論據，全力論證這個決定為什麼是錯的。不要客氣，把每一個可能的風險和反對理由都列出來。

怎麼讓 AI 寫出「像你說的話」而不是範本？

多數人直接對 Claude 說「幫我寫一段介紹」，得到的永遠是通用語氣。@sharbel 的做法是：先讓 Claude 訪談你，等它真正理解你想表達什麼之後，再開始寫。

先問我問題，直到你完全理解我想表達的內容。在那之前，不要寫任何東西。

Claude 通常會問 6 到 10 個針對性問題，釐清你的目標、語氣偏好和核心觀點。完成訪談後產出的內容，會更接近「你自己會說的話」，而不是 AI 範本。

如何模擬特定讀者來審視你的內容？

寫完簡報、提案或文章後，與其自己反覆檢查，不如讓 Claude 扮演你的目標讀者。關鍵是要給出具體的角色設定，包含背景、經驗值和耐心程度。

請以一位看過 400 份新創簡報的早期投資人身份閱讀這份內容。告訴我，你在哪裡開始失去耐心？哪些段落讓你覺得這團隊沒想清楚？

你可以替換角色：技術主管、財務長、第一次使用產品的消費者。每個角色會從不同的框架來挑毛病，這比自己反覆修改有效得多。

怎麼讓 Claude 永久記住你的寫作風格？

在 Claude 的 Projects 功能中，上傳 5 到 10 篇你自己寫的文章，然後加入一句指令。從此在這個 Project 中的每次對話，Claude 都會自動匹配你的語氣、句式和用詞習慣。

研究這些寫作範本，學習我的語氣與風格。在這個專案的所有回覆中，都請匹配我的語氣。

面對難以抉擇的決策，怎麼建立評估框架？

遇到複雜決策時，與其問 Claude「我該選 A 還是 B」，不如請它幫你建一套可重複使用的評估架構，包含評估標準、權重比例，甚至你可能遺漏的關鍵問題。

我需要在週五前決定 [具體決策]。以下是我正在權衡的變數：[列出變數]。請幫我建立一個決策框架，包含明確的評估標準、各標準的權重，以及一個我應該問但還沒問的關鍵問題。

怎麼在正式提出前，先讓策略「被攻擊過一輪」？

紅隊測試（Red Team）原為軍事演習概念，後被資安領域廣泛採用：派一組人專門攻擊自家系統，找出漏洞。@sharbel 把同樣的邏輯用在商業策略上，讓 Claude 扮演見多識廣的業界老手。

你是一位精明且見過世面的業界老手，看過 50 家公司用完全相同的策略失敗。請檢視以下方案：[貼入策略]。這個計畫會在哪裡崩盤？第 9 個月的失敗場景會是什麼樣子？

這個方法的價值在於：它強迫你在投入資源之前，先面對最壞的情境。

怎麼從「要一條魚」變成「要一支釣竿」？

@sharbel 整篇貼文最核心的觀念濃縮在最後一個技巧：不要只請 Claude 給你答案，要請它幫你建立一套可重複使用的系統。

幫我建立一套可重複使用的 [主題] 評估框架。我需要：一份檢核清單、一個評分表，以及每次評估時必問的 5 個核心問題。

舉例來說，你可以把「主題」換成「新市場機會評估」、「供應商選擇」或「內容企劃審核」。建出來的框架可以反覆使用，而不是每次都從零開始問 Claude。

這些技巧有什麼限制？

這 7 個方法都有一個共同前提：使用者必須對自己的領域有足夠的判斷力。

Claude 的反駁再精彩，你仍然需要能力分辨哪些是真正的風險、哪些只是表面上的擔憂。同樣地，模擬投資人視角只是近似值，不能取代真正與投資人對話的經驗。

此外，文中提到的 Projects 功能（上傳個人文章讓 Claude 學習你的風格、設定跨對話持續生效的指令），目前僅限付費方案（Pro 每月 20 美元起）使用。免費版用戶可以在單次對話中嘗試其他技巧，但無法跨對話累積上下文。

「多數人向 AI 要一條魚。你可以要一支釣竿。但幾乎沒有人這麼做。」工具沒有變，改變的是你提問的方式。

延伸閱讀：「全員AI」為何是AI轉型失敗的開始？華頓商學院教授：2種協作模式，才能真正釋放生產力

資料來源：@sharbel

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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