工會抗爭賀陳旦董座不保?

2007.05.01 by
數位時代
工會抗爭賀陳旦董座不保?
 六月十五日將是中華電信民營化後首度董監改選的大日子,還有一個半月,賀陳旦卻接到員工戰帖,工會自四月起的一連串激烈動作,已對董監改選投下...

 

六月十五日將是中華電信民營化後首度董監改選的大日子,還有一個半月,賀陳旦卻接到員工戰帖,工會自四月起的一連串激烈動作,已對董監改選投下難以掌控的政治未爆彈,挑戰賀陳旦的適任性。

爭議一
優退方案認知不同
今年四月,中華電信推出民營化以來的第三波優退,符合年資二十五年、屬組織精簡部門等條件者可申請,外加預告工資一個月及民營化起算的年資,總計可領取十四或十九個月的優退薪資,卻引爆工會大動作抗爭。

第一波抗爭從四月十六日引爆,由中華電信董事、工會理事長張緒中領軍,約一萬五千名全省中華電信員工參與網路投票,其中高達九成三投票者認為賀陳旦不適任,隨即張緒中再到交通部要求官股撤換賀陳旦。交通部官股為中華電信第一大單一股東,握有三六%股權,十四席董事中更握有十席主導權。

張緒中表示:「中華電信只有賀陳旦說的算,」指控資方未經合法程序擅自更改勞動條件,包括美其名以優退名義,卻逼迫員工辭職,員工的工作權受侵,「只要有任何一個人沒被逼退,我就下台。」
五月一日下午張緒中再度上街頭,仍然將矛頭指向賀陳旦,中華電信除提出五大反駁,更以泛政治操作回應工會的網路投票。

中華電信核心主管表示,全省員工二萬六千名,對賀陳旦不信任比例應為五成,但賀陳旦心情仍大受影響,希望副總級主管幫他釐清「他到底哪裡做不好」。

爭議二
考績認知不一致
中華電信資深主管則反駁,中華電信近五成員工為五十至五十九歲,為因應電信產業的快速變化,需有不斷注入新血,才對得起股東,「考核是經理的權責,如果七成的員工考績一定可以拿甲,到了時間就升遷,那要民營化做什麼?」

中華電信表示,去年初勞資方經協商的團體協約規定,中華電信至少五年不裁員、減薪,「優退是你情我願才算數,絕無逼迫。」歡迎工會拿出證據。

賀陳旦四年前上任第一天就見識過工會的抗議,他如何讓一頭老邁的大象起舞,除工會的政治力運作,交通部態度才是下任董座人事安排的真正關鍵。(撰文∥何旭如  照片∥本刊資料) 

中華電信民營化三波優退內容 
時間          優退條件              實際優退人數
  民營化後第一波優退     2005年8月             -             694人 
第二波                2006年3月           19個月(16+1+2)         1929人 
第三波            2007年4月       14或19個月(9+1+4或14+1+4)         希望可達1600人(實際優退人數尚在統計) 

 

 

築起專利防護牆 
惠普防堵宏碁美國市場坐大 

近幾年靠著在歐洲個人電腦(PC)市場開疆闢地,一舉登上全球PC第3名的宏,在北美市場的成績也傳佳績,甚至被華爾街分析師喻為「電腦業最成功的起死回生事蹟」。

挾持著品牌及經濟效應,反應在市場的銷售成績上,這個狀況引發全球最大PC品牌惠普(HP)的注意,並以專利權問題築起法律的護城河,全面防堵宏坐大。

宏重新把市場經營目標指向10多年前敗北的美國市場,過去慘賠新台幣30億元的經驗,如今逐漸在通路策略符合市場趨勢,甚至打進美國最大的連鎖零售通路沃爾瑪(Wal-Mart),在品牌及銷售量逐漸於市場上嶄露頭角。根據顧能(Gartner)的數據顯示,宏在美國市場的銷售量大增,年成長率高達67%,遙遙領先惠普的38%,更超越平均值24%,自然造成競爭對手極大的壓力。

惠普在一個月內兩次提起法律訴訟,希望藉由「侵權」的議題,阻撓宏這把大火在美國市場持續蔓延。惠普築起的法律防火牆為侵犯省電、控溫、數據轉換與視頻顯示解析度等技術專利權,並同時向美國國際貿易委員會(ITC)提出申訴,希望禁止宏電腦進口,並求償數目不詳的三倍損害賠償金。一旦惠普聲請禁制令成功,宏產品恐將無法銷美,對宏獲利影響高達一成。

過去幾年裡,個人電腦的購買行為發生劇烈變化,美國市場的大部份成長來自消費者,而非來自企業。仰賴企業銷售的戴爾和聯想都陷入苦戰,宏不用戴爾的網路銷售模式,依賴經銷商與零售商,向消費者銷售比對手便宜的產品,而且還以銷售消費者比較歡迎的筆記型電腦為主。

不過,宏碁也不是完全沒有風險。宏的品牌知名度及營收遠不如惠普及戴爾(Dell)等美國對手,這一點也象徵著宏在經銷商眼中的份量較輕。其次,宏的通路模式是宏崛起主因,但是也有風險,過度依賴零售商銷售產品,特別容易受到存貨管理問題拖累,電腦一出廠就開始折舊,因此連暫時性的銷售變慢,都可能嚴重傷害宏的利潤。(撰文=胡華勝  照片=本刊資料)   

SOHO與創業族已達35萬多人 
外包趨勢助長微型創業風潮 

面對人才需求的多元,要找好人才不容易,企業外包需求及個人微型創業成為職場新趨勢。根據104人力銀行的調查,有四成一的企業有過外包的經驗。另外,SOHO及創業族總數已經達到35萬多人。

薪水緊縮的時代,有四成五的上班族想要自己創業當老板。根據調查顯示,愈年輕愈敢衝,七年級偏好創業,而六年級則愛當SOHO接案,五年級生則顯得保守,超過一半的比例想做個專業的上班族。

從企業外包的案件中看到文字出版需求比網路資訊、動畫設計及行銷企劃來得高。整體來說,企業外包案例成長了一成,顯示企業外包需求仍在成長。在接案者方面,擔心案件來源不夠多、收入不穩定及拿不到錢。創業者方面則有創業規劃、資金籌措的需求。(撰文=胡華勝) 

企業採用外包的原因 
加快專案執行  50.6% 
降低人事成本  48.4% 
缺乏該項專業人才  44.9% 
其他  2.6% 

上班族認為成功接案者應具備條件 
足夠的專業能力  95.8% 
良好的溝通能力  92.7% 
良好的人際關係  64.2% 
其他  5.0% 

接案者每月平均收入 
單位:新台幣 

媒體文教業 28,296
資訊科技業    23,264
金融工商業   17,091
傳統製造業   14,211
其他產業    17,848 

 

買下DoubleClick進軍展示廣告市場 
Google再度吹皺一池春水 

Google的驚人之舉再添一樁。知名網路廣告公司DoubleClick出售案最終以31億美元天價被Google購入,這項購併案不僅打破了Google有史以來的收購金額紀錄,更將幫助Google在既有的關鍵字搜尋廣告基礎上,強力進軍展示廣告市場(Display Advertising)。

對於拿下DoubleClick,Google執行長施密特(Eric Schmidt)顯得十分興奮:「這項購併案對我們最大的幫助,就在於快速累積我們的網路展示廣告業務。」事實上,不少分析師也指出,這項購併案不僅可以讓Google迎頭趕上向來在展示廣告業務領先的Yahoo!,更讓剛開始嘗試搜尋廣告的微軟在擴展上更顯艱難。只不過面對如此形勢,其他網路及媒體巨頭也並非坐以待斃,包括微軟、AT&T等公司皆公開指出對此項購併案將形成市場壟斷的疑慮,希望政府主管機關仔細審查此收購案。

Yahoo!執行長山謬(Terry Semel)雖然表示樂見市場上出現更多的競爭者,但也指出許多原先偏好DoubleClick獨立廣告商定位的廣告主,將很可能在購併案確定之後出走。此外,也有許多美國隱私權益團體對此樁購併表達反彈,他們認為此舉將使Google獲得比任何公司都要豐富的消費者網路使用行為資料,影響消費者網路行為隱私。雖然Google仍對於購併案過關顯得信心十足,但可以預見的是,另一場網路廣告的角力爭奪,已經在購併案通過前悄悄展開。(撰文=何宛芳  照片提供=Google) 

IEK:台灣應趁早布局 
中國培植面板產業7.5代廠動工 

根據工研院IEK近來的研究調查發現,雖然中國面板產業約落後台灣兩年兩個世代,但是中國大陸政府正在積極縮短這樣的差距,不但將面板定位為戰略性產業,更進一步主導京東方、上廣電NEC、龍騰光電三家面板業者三合一的策略,並且宣布即將在上海投資興建7.5代廠,積極追趕光電面板產業。

雖然現階段大陸的面板廠多仍停留在5代廠,但是隨著上海7.5代廠的興建,以及外資夏普也將與TCL合蓋7.5代廠的情況來看,中國大陸面板產業急起直追,勢必威脅到台灣面板業者的地位。IEK組長姜常俊表示:「外來品牌很難切入中國的電視市場,連日韓都攻得很辛苦。」

根據IEK的統計資料預測,2010年全球液晶電視市場面板產業出貨量估計為1億2千萬台,約占全球電視市場的6成,年複合成長率(CAGR)為66.1%。其中,中國大陸市場規模將占整體液晶電視出貨量的20.4%,約2億5千萬台,年複合成長率達128.1%。(撰文=薛怡青) 

動刀裁減前IBM PC部門員工 
聯想謀求保住全球PC老三 

2007年4月對聯想而言鐵定難忘,4月19日宣布要在全球裁員1400個工作職位,不過大中華區卻不受影響,這意謂著此波裁員對象直指海外員工,而這些人大多數都是先前從IBM PC部門被購併而來的。

至於這些員工之所以會成為聯想此次動刀的對象,原因有二。首先,從2005年5月1日起正式完成對IBM PC部門的購併後,聯想在美國、歐洲等過去IBM強勢主導的海外市場不斷失利,除了2005年還能勉強維持平盤外,從2006年第一季開始,整個海外市場就逐漸失守,即使聯想在這兩年內不斷參與國際間重大活動,如冬季奧運會、NBA賽事與F1賽車等,投下龐大品牌行銷費用,卻依舊止不住營收與市占率雙雙下滑的態勢,埋下了海外員工裁員勢在必行的伏筆。

所以目前中國輿論幾乎一面倒地贊同聯想此次裁員,畢竟作為一個中國資訊產業最重要的國際品牌,先求成本效益,再求發展才是可行之道,而且看著明基被西門子德國高昂的人事成本拖垮前例,此時不砍,更待何時。(撰文=童儀展  照片提供=聯想) 

手機語音服務尚在研議 
澳洲航空放行飛行中收發簡訊 

飛機即將起飛,請繫緊你的安全帶,收起椅背,還有手機得全程關機」,這是搭乘飛機的基本動作,不過搭乘澳洲航空的旅客卻有機會大方開機,還可傳簡訊、收發電子郵件。全球消費者高度仰賴手機,即便全球航空當局以飛航安全為第一優先,仍抵擋不了飛航中使用手機的回頭路。

繼法國航空測試飛航中的手機服務後,澳洲通訊當局(Acma)日前也釋出一年測試執照,允許澳洲航空進行手機服務測試。根據澳洲航空表示,8月起將在一架波音767民航機開始測試,提供澳洲國內航班,評估飛航中收發簡訊、電子郵件的可行性。

全球近年為手機的便利與飛航安全爭論不休,澳洲航空如何成功解除飛安疑慮,仍為手機能否在飛航中起死回生的最大考驗。目前測試尚無法開通語音服務,飛航中仍嚴禁以手機收發話。

澳洲航空表示,根據對商務旅客的調查,意外地發現,他們對飛航中手機可接收電子郵件的服務拍手叫好,紛紛認為這項測試可望鞏固客源。(撰文=何旭如) 

科技人 ● 科技事 
聽聽他們現在說什麼…… 

網路本身不是目的,而是開放的媒體平台。 
提姆.伯那斯李(網路發明者) 

自2003年起,時代基金會、MIT與史隆管理學院共同舉辦的「國際青年創業領袖計畫」,每年都會邀請一位神秘嘉賓在創業聯誼會Garage Party上,為獲選參加的學生致詞。由於2006年起蓬勃發展的網路創業熱潮,今年邀請了改變世界的網路發明者提姆‧伯那斯李(Tim Berners-Lee)錄製一段影片。

伯那斯李表示,當初設計網路時,「網路的本身不是目的,而是開放的媒體平台,」足以催生更多的未來。因此他鼓勵學生多去實踐自己的想法,發揮創意來創新,但創新的本身不應該是封閉的,而是更能發揮想像力的基礎。(撰文=張玉琦  照片提供=時代基金會) 

 

**用500億公開收購股票,也算是一種社會責任吧。 
**張孝威(台灣大哥大總經理) 

2007年4月24日,台灣大哥大總經理張孝威出席由DHL與《中國時報》主辦的第五屆台灣企業獎說明會。
張孝威會中開玩笑地說:「台灣大哥大用500億公開收購(台灣固網)股票,也可以算是一種社會責任吧。」

隨後上台的主辦單位、《中國時報》常務董事黃肇松也打趣地說,他要感謝去年得獎的企業台灣大哥大,因為他本人也是台灣固網的股民之一。

台灣大哥大收購台灣固網,架構起橫跨行動通訊、固網、有線電視的產業布局,與其說是社會責任,不如說是企業本身的經營策略,對股東負責更為恰當。(撰文=張玉琦  攝影=陳永全) 

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