宏達電收購多普達想拚品牌卻引人質疑

2007.05.15 by
數位時代
宏達電收購多普達想拚品牌卻引人質疑
 「我們終於結婚了!」是宏達電五月八日宣布購併多普達記者會上,宏達電執行長周永明說的第一句話,「我不會讓你們失望」,則是周永明面對只收購資產...

 「我們終於結婚了!」是宏達電五月八日宣布購併多普達記者會上,宏達電執行長周永明說的第一句話,「我不會讓你們失望」,則是周永明面對只收購資產、不買多普達品牌價值質疑,離開會場前給的承諾。
台灣本土手機品牌夢一一破碎之際,宏達電以代工PDA起家,成為生產全球智慧型手機大廠,去年起開始推自有品牌後再下一城,買下「親家」及長期合作客戶多普達,宣示宏達電經營品牌的決心。不過收購金額與內容,卻也讓市場摸不清宏達電的下一步。

收購價格遠不如預期,外資圈質疑,未將表現突出的多普達中國市場買下,恐讓宏達電未來亞洲布局跛腳。

不到一千五百萬美元的收購價,其中還包含多普達的應收帳款,似乎不認同多普達的品牌價值。

**周永明:不肯定就不會收購
**八日宏達電董事會通過收購多普達國際(Dopod International)設於台灣、香港、新加坡、馬來西亞、印尼、澳大利亞、泰國、印度與菲律賓等九個子公司的主要資產,但不含近年表現優異的中國市場,並以今年第二季淨值作為收購金額,預估不超過一千四百五十萬美元,僅僅為一年前預定成交價的十分之一。
去年六月,宏達電與多普達的婚事就有譜,曾宣布將以最多一.五億美元收購多普達五成以上股權,將多普達納入子公司,接著宣布以hTC品牌進攻智慧型手機市場。只是宏達電自己做品牌的消息一出,宏達電董事長王雪紅曾任多普達董座,在影響代工訂單及關係人交易雙重疑慮下,宏達電股價一路跌落,自一千兩百元天價跌破五百元,與多普達的合併也石沉大海。

事隔近一年,曖昧已久的男女婚事終於底定,在今年第一季每股稅後淨利破十二元的獲利刺激下,宏達電重回台股股王,近期股價逼近六百元關卡。周永明表示,收購多普達可望加速宏達電在亞洲的發展,多普達九個子公司、逾百名員工全將轉至宏達電,並改以hTC品牌出發,由多普達總裁董俊良執掌亞洲市場。
董俊良表示:「不管短中長期,相信此收購方式對股東權益都最大。」周永明則表示,僅收購多普達九個市場資產,而非所有事業體及品牌價值,將允許多普達持續在大陸發展,「如果不肯定(多普達),就不會進行收購。」

面對外界的種種疑問,周永明說:「台灣很少人做(品牌),你們要相信我,」表示宏達電要做國際品牌,絕不是隨便做做,與多普達合作並專心單一品牌,可發揮最大的綜效。此話一出,更讓各界等著看周永明接下來的操盤布局。(撰文=何旭如  攝影=莊明穎) 

宏達電收購多普達前後內容比較 
金額            收購內容 
第一次公布收購計畫
(2006年6月2日) 
不超過1.5億美元 
收購多普達5成以上股權 
實際收購
(2007年5月8日) 
不超過1450萬美元 
收購多普達國際9個子公司資產,不含多普達品牌及中國市場 
製表:何旭如 

 

監控生命跡象、發出緊急通報 
幸福科技全方位照護銀髮族 

隨著高齡化社會來臨,研究機構的調查預估,20年後銀髮族人口將會是現在人口的兩倍。工研院注意到銀髮族群增多,將帶來一連串老年健康與照護問題,目前台灣老年人口成長的程度已與日本不相上下。為了因應老人社會來臨,工研院研發出全球最薄「微型無線生理監控系統」,可協助民眾或醫療院所更方便地照顧老人、嬰幼兒或是慢性病患者。

「微型無線生理監控系統」其實只是一片厚度僅3公釐的薄貼片,卻可以進行長達12小時體溫監控、呼吸、心電圖等生命跡象,甚至還能在緊急時發出通報。如果將這薄貼片與生理監測元件整合在一起,就可以貼在有脈搏的地方測體溫、呼吸、心跳,並且將這些測量到的數據透過無線傳輸方式,傳送到醫療院所或者護理站,隨時監控。

除了貼片之外,漢醫生技則與中原大學醫學工程系合作,也研發出一種「漢醫筆」。這款商品已取得衛生署醫療器材許可,透過穴道量測,可檢查出膽固醇、肝功能等28項症狀,準確度高達85%,目前已與基隆巿立醫院合作進行臨床實驗。

中興保全也透過其保全系統與嘉義基督教醫院合作,建立一套「U-Care」關懷照護的系統。可以提供溫馨照顧服務與健康帳戶、關懷頻道,協助銀髮族食衣住行全方位的照護服務。目前這套系統尚未正式上線,但是透過「U-Care」關懷照護的系統,不但提供協尋老人行動監控定位服務,還包括衛教服務、健康帳戶生理測量記錄服務、志工管理服務、居家照料服務等。

由於高齡化社會可能為社會帶來更多的醫療成本,以及老人常患有慢性疾病需要長時間監控,因此銀髮族醫療費用將會增加96%。為了減輕社會成本的負擔,透過民間、研究機構、醫療院所運用的新科技,研發以關懷為主軸的幸福科技,照護銀髮族、孩童、弱勢團體。(撰文=薛怡青  照片=達志∕路透社) 

10大網路使用類型出爐 **
看看自己是否夠Web 2.0?** 

皮尤網際網路暨美國生活計畫(The Pew Internet & American Life Project )公布一項網路調查顯示,雖然大部份美國人都擁有科技產品可參與網路活動,但僅有8%的美國成人為「Web 2.0重度使用者」,僅有少部份人參與Web 2.0活動。

該份研究將Web 2.0用戶定義為:有能力運用科技「在網路上自我表達,並參與網路活動」,這包括維護自己的網站、寫部落格、使用各種多媒體、共享新媒體創作等。研究顯示,雖然73%美國成人擁有手機、68%擁有桌上電腦、30%擁有筆記電腦、73%可連上網際網路,但會藉此利用Web 2.0應用,並公開表達的人卻相當少。(撰文=謝光萍) 

美國網路使用者分類 
 菁英科技使用者31% 
重度用戶8%:非常投入Web 2.0,經常更新個人網頁、部落格。喜歡在iPod上看影片,參與虛擬世界。多數社交模式是透過簡訊、即時通訊或寫部落格。
連結型7%:他們樂於使用網際網路,通常藉由Wi-Fi連線來管理內容或上網處理公事、連結社群、家人、興趣或娛樂互動。
理性使用者8%:這類使用者並不認為使用網路有什麼難處,但他們對Web 2.0或行動媒體沒什麼興趣。
增進效率型8%:只要能拿來把事情做好,或者學習新東西,這類使用者都正面看待網際網路,他們樂於使用網際網路來跟親友保持聯繫。 

中度科技使用者20% 
行動至上10%:這類使用者手機裡裝滿影片或遊戲。不過他們卻不太喜歡用電腦上網,且上網經驗不久,研究發現這個族群的非洲裔美國人特別高。
嫌麻煩的上網族10%:他們有興趣使用寬頻、手機與數位相機,但即使買了,卻很少使用。 

低度科技使用49% 
還在嘗試中的新手8%:很有興趣加入,但還不知道怎麼辦。
淺嘗即止15%:才開始上網,很滿意他們所使用的東西,但僅偶爾使用,且不用也不會怎樣。這族群多數都擁有手機,而且都選擇最陽春的。
無所謂11%:雖擁有手機或網路連線,但卻很少上網,沒有寬頻也因此不太可能在網路上發現新的嗜好或分享。
完全脫離網路15%:大部分是年紀較長者,沒有手機或網際網路帳號;少部份擁有電腦或數位相機。 

相同犯行百度竟無罪 
涉盜連音樂,雅虎中國判賠87萬 
中國大陸音樂下載判例又多一樁。日前北京市第二中級人民法院就包括華納音樂(Warner Music Group Corp.)等11大國際知名唱片公司,聯合控告雅虎搜尋引擎提供非法音樂下載連結侵犯著作權,做出了最新的判決,雅虎中國不但需要立刻刪除相關連結,還須賠償人民幣20萬元(約新台幣87萬元)。

根據中國媒體報導,此項判決可是唱片公司在中國控告音樂搜尋引擎侵權的第一次勝利,也象徵音樂著作權終於在中國獲得法律保障。但這樣的結果看在雅虎中國眼裡,卻十分不是滋味,因為相同控訴落在中國搜尋龍頭百度身上,中國法院卻放了百度一馬。

百度與雅虎中國的搜尋引擎都不是直接提供非法音樂下載,而是為使用者導向提供非法音樂下載服務的第三方網站,兩者的服務內容與爭議其實完全沒有差別。百度全身而退一案,打破全球法界對非法音樂下載的共識,已讓全球音樂界跌破眼鏡,這次中國法院又180度大轉變判唱片公司勝訴,更是激起輿論嘩然。

究竟是百度擁有「政治正確」的身分,還是中國法界已跟上全球著作權保護的腳步,在下一個判例出現前,現在也沒人能肯定。只能感嘆中國還真是個難以捉摸的新市場啊。(撰文=何宛芳  照片=達志∕Phototex) 

台灣市場將大幅成長75% 
Google、雅虎激戰關鍵字廣告 
根據網際網路廣告暨媒體經營協會資料指出,2007年台灣關鍵字廣告將大幅成長75%,相較之下,網站廣告僅成長14.47%。為此兵家必爭之地的白熱化戰況,可由近來雅虎奇摩與Google動作頻頻,搶攻台灣市場看出來。

Google在全球市場掛帥,今年5月獨家授權亞普達在台銷售Google AdWords關鍵字廣告,台灣區業務總經理張成秀表示,透過獨家代理、教育訓練以及證照考核,Google希望與代理商建立密切的關係,「我們在意的是中長期表現。」

相對於Google授權獨家代理,已深耕台灣地方市場的雅虎奇摩,目前有37家經銷商負責搜尋行銷業務,今年更將進行全球性關鍵字廣告平台升級,在台灣市場推出地區別、時間別的廣告選擇,同時亦將強化經銷商教育訓練。雅虎奇摩業務部副總經理陳建銘表示:「我們目前的確比較強調地方市場,但未來也將提供跨Yahoo!平台的服務。」

由於台灣中小企業多以台灣市場為主,雅虎地區別服務對客戶較有利,選擇獨家授權的Google,短期來說成長勢必緩慢。但雅虎新廣告平台上線能否在全球市場與Google抗衡,還有待時間分曉。(撰文=張玉琦) 

涉盜賣8億元員工分紅股票 
**明基內線案,李焜耀等5高層起訴 
**明基電通月前驚爆涉內線交易,經桃園地檢署偵結,認為包括明基董事長李焜耀等5名高層主管涉盜賣員工分紅股票,依違反《證交法》中侵占公司資產、《洗錢防制法》等起訴,雖未具體求刑,卻讓多事之秋的明基雪上加霜。

「深感震驚、疑惑與無從接受」,明認為成立克萊歐公司是為了執行海外員工分紅,為業界慣用手法,對檢方無視該事證感到不解。

檢方表示,經調查,認為李焜耀、李錫華、游克用涉及盜賣逾8億元的員工分紅股票後,匯往於馬來西亞設立的海外紙上公司克萊歐公司。去年3月明基投資西門子失敗,但揭露重大虧損財報前,李焜耀卻以員工人頭出脫持股,規避損失近5千萬元。公布虧損後明基股價重挫,李焜耀再以克萊歐名義回台護盤,造就外資搶進的假象。

另外在2003到2006年間,明基股價偏低時,李焜耀、李錫華、游克用以共同或分別簽名,以外資名義買回明基股票,使外資成為明基第九大股東。
由於尚未三審定讞,李焜耀董事長一職不會被強制解任,明基執行副總王文燦表示,李焜耀不會因遭起訴而下台,「絕對沒有一毛錢進入高階經理人的口袋。」(撰文=何旭如) 

掌握消費性市場企圖坐三望二 
宏碁PC大改款,誓言熱銷千萬台 
2007年第一季,宏風光站上全球PC市場第三名,就是靠在歐美消費市場的力量。為了滿足並擴大消費性市場的需求與潮流,宏  家用機種Aspire也順勢大改款,在外觀造型及產品功能上全面翻新。宏董事長王振堂信誓旦旦表示,新改款的Aspire筆記型電腦,將可以帶動1千萬台的銷售量,宏坐三望二的日子指日可待。
王振堂表示,過去一年全球家用市場成長大於商用市場,比例為6:4,宏出貨則偏重在商用,比例為3:7,這次改款就是要提高對家用市場的掌握度。

新設計的Aspire,由BMW集團的DesignworksUSA操刀,設計靈感是寶石(Gemstone)的光澤與細膩,造型上採用鵝卵石般的外觀,展現出圓潤的線條。功能上也大幅採用全新的設計,包括杜比(Dolby)音效、黑暗中可自動調節視訊品質的網路攝影機,及鍵盤周邊具備充滿能量感的導引光(Enlightener Media Flow)與指示線條設計,易於辨識多媒體功能,充分滿足多媒體娛樂與個人消費性需求。(撰文=胡華勝  照片提供=宏) 

科技人 ● 科技事 
聽聽他們現在說什麼…… 

無店舖協會建立仲裁機制
就為樹立正面形象
 
趙怡(中華無店面零售業協會理事長) 
虛擬通路業者5月3日組成中華無店面零售業協會,藉產業合作而強化與政府溝通的實力,並推動修法以符合新型態商業模式。以首批入會的四十多位會員來看,包括東森購物、富邦Momo、Yahoo!奇摩、PChome Online、興奇科技等重量級會員,不難看出協會的實力。

協會本年度目標包括建立消費者協商及仲裁機制,未來消費者在遇到糾紛時,可向協會尋求協助。協會首任理事長也是東森集團副總裁趙怡說:「協會建立仲裁與自律機制的主要目的,即是要樹立無店面零售業的正面形象,破除外界對網路或電視購物貨品品質不佳,或易有仿冒品的刻板印象。」(撰文=羅之盈  照片提供=文和協會) 

下游需求已進入旺季
友達5月將可能開始賺錢
 
陳炫彬(友達總經理) 
面板產業景氣循環大,使得面板業者常無法預估市場情勢。正當第二季各面板廠紛紛展開法說會之際,友達總經理陳炫彬也首度在法說會上表示:「友達5月將可能開始賺錢。」

由於友達合併廣輝至今已屆滿1年,公司內部就花了這一年的時間進行各項整合,陳炫彬認為目前下游市場需求已進入旺季,又正逢友達與廣輝成功整併,即使目前面板需求上漲,友達有廣輝的挹注,有絕對的把握應付市場需求,目前訂單能見度已看到第三季、第四季。

陳炫彬更訂出今年友達面板的出貨目標,筆記型電腦面板超過2千萬片,液晶監視器面板也超過2千萬片,而電視面板則接近2千萬片。(撰文=薛怡青  攝影=賀大新) 

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