業務員是不定時炸彈
業務員是不定時炸彈
2007.03.15 | 科技

台灣人手四張信用卡,平均每人約有一.七張保單,全台數萬名業務員有很多機會擁有大眾姓名、地址、身分證字號,甚至卡號、家眷姓名等私密的個人資料,每位業務員都如同企業的移動資料庫,在企業網路安全的護城河外遊蕩。

「我不知道有人要這些資料幹嘛,不過若有心人要拿,確實不難,」國泰人壽許姓資深業務員私下透露,駭客若有意入侵業務員的個人電腦,絕非難事,「保險業,防同業比防駭客還重要。」

惡性競爭某大公司遺失資料
二○○六年底,因同業惡性競爭,國內某大壽險公司的客戶資料庫疑遭內勤人員內神通外鬼,洩漏可直達客戶資料庫的帳號、密碼,不僅數千筆客戶個人資料疑遭外洩,競爭對手取得密碼鑰匙後,還可仔細閱讀數千位客戶的個人資料、已購買的保險產品內容及金額,反而搶先一步推出這些客戶缺乏的新產品,讓資料遭洩的壽險公司高層傻眼。

保險業務員透露,因內鬥偷竊密碼、客戶資料的缺失,在保險業界早非新鮮事,寶貴的客戶資料不僅成保險業內鬥下的交換物,走出企業層層的網路安全護城河,業務員筆記型電腦公、私兩用,一旦業務員輕忽下,也將成為駭客可口的獵物,甚至被入侵都神不知鬼不覺。

至於全台各種業務員手中到底握有多少個人資料?根據統計,一名從菜鳥做起的業務員,十餘年下來可握有近三千個保戶資料,平均只要五年經歷,手中客戶就可達八百位。

保險、信用卡業務員可第一手接觸客戶的個人資料,最常見的不外乎姓名、聯絡電話、地址、職業、性別、生日、電子郵件及身分證字號,以卡辦卡的信用卡業務員可再取得一組信用卡卡號,保險業務員的要保書中,還可得知眷屬、保額等進一步資訊。

「客戶資料存在一個叫做CRM客戶管理系統的遠端資料庫,無法存取,每次上網連線也需帳號密碼。」壽險業務解釋查看客戶資料的程序。而且資料庫每家壽險公司自製的格式都不同,需特別軟體才能讀取,每次打開電腦就需登入公司帳號、密碼,連在哪上網、上哪些網站等,公司都一目了然,很難做虧心事。

不過,保險業務員面對上百位客戶,高度仰賴客戶管理系統,例如客戶生日、保單將到期等都會自動發出警訊,繁忙的步調讓許多業務員在密碼設定上鬆手,「密碼三個月一定要換一次,且不能重複三次以上,但怕忘記,我們都嘛四組密碼用一輩子。」許姓業務員表示。

避免遺忘密碼,不少業務員以小孩生日、電話等懶人密碼代勞,仍以不遭同事、同業猜中為最高原則,鮮少有人擔心遭駭客光臨。

客製化服務易生管理漏洞
國內某大壽險公司去年發生嚴重內控缺失、洩漏千筆客戶資料前,員工透露,業務員可用客戶的身分證字號查詢客戶在該集團的資料。若客戶允許交叉行銷,包括壽險、信用卡、房貸等部份資訊都看得到。意外發生後,才修改內部流程,業務員只能看到自己經手的客戶內容,個資保護始獲得改善。

不過許多業務員喜愛替客戶客製化個人檔案,內含詳細個人資訊,隨時可列印提供客戶參考。但貼心的服務下,多數業務員為求方便,自製的客戶資料夾赤裸裸存放在硬碟中,沒有加密,形成業務員離開企業安全護城河後,難以控管的一大漏洞。

「所以我的手提電腦從不離開視線,」某外商壽險公司資深業務員解釋,認為電腦不離身,可確保電腦裡的資料得到保護。

只是業務員用同一台電腦在家上網,若運氣不佳,上不當網站遭木馬入侵,在咖啡店上網時無線網路遭擷取,駭客都有可能竊取帳號與密碼,靜悄悄走後門取得上述的個人資料。

網路安全怎麼跟業務員有關?內政部刑事警察局偵九隊隊長王志超表示,網路犯罪不一定是上網買東西才會受害,不一定要直接去銀行擷取密碼,保險、信用卡業務員手中握有龐大的個人資料,各種求職網站也一樣,都是駭客直接撬開使用者個資大門的管道。

「這些業務員人手一台筆記型電腦在外移動,可是大家都忽略他們替客戶個資把關的重要性。」王志超表示。

不過國內某大保險業務員則表示,取得個人資料的管道太多,就算駭客可入侵筆電、取得帳號密碼及客戶資料,也不認為這些個資有令駭客垂涎的價值,「現在各種會員卡這麼多,我們可取得的資料,別處要取得也不難。」

「國泰金控握有逾一千二百萬名的客戶資料,幾乎占全台人口的一半,如果這些資料這麼有價值,派工程師到國泰金控電腦中心,工作兩年複製所有資料,難道就能複製另一個國泰金?」業務員不解表示。

個資就像拼圖碎片,買保險、辦信用卡、填寫會員資料、上網登錄時,各洩漏一些,散亂的個資看似不起眼,但一旦遭有心人士拼湊,完整的個資圖像不但為犯罪集團最愛,一份包含人名、聯絡電話、地址、生日名單,甚至可以一元代價取得。

「這些資料怎會不重要?你的身家背景,駭客就是這樣一點一滴拼湊出來,」刑事警察局科技犯罪防制中心主任李相臣說點出個資不受第一線業務員重視的無奈。

保險業務員解釋:「現在的客戶很精明,防備心很重,你跟他要個人相關資料,不可能隨便給。」例如壽險公司備有制式化的需求分析表,欄目從個人、配偶、家庭成員資料到家庭財務狀況,如不動產、股票、負債、年收入等十分詳細,但為了不嚇跑客戶,不到一成的業務員會拿給客戶填寫,就算填寫,客戶也不需要詳實以告。

「保險業務員不是銀行貸款員,我們只要確定收得到保費,管你寫的配偶、不動產、醫療資訊正不正確?」保險業務員說。

民眾僅透露必要資料求自保
內含重要個人資料的移動資料庫處處可見,信用卡業務員也是龐大的一群,以四大發卡行為例,即便歷經卡債、剪卡風暴,平均每月每位信用卡業務員經手的客戶可達上百位,不論新辦卡、以卡辦卡、舊客戶申請服務,每張申請書仍透露客戶姓名、身分證字號、甚至卡號。

申辦信用卡、房貸等不像買保險,客戶得想辦法提供各種財力證明,向銀行爭取更高額度。服務更好的信用卡,經手業務人員甚至有機會過目更隱密的個人金融資訊。

除第一線辦卡的行員外,銀行龐大體系中,包括信用卡核卡中心可看到新核發的信用卡卡號,客服中心的資料更豐富,才能即時服務客戶,也都是個資需受保護的禁地。

只要取得直達保險、信用卡資料庫的相關帳號、密碼,駭客可化身為客服人員、核卡員工、經手業務員,將個人資料背景慢慢拼湊起來。

不過聯邦銀行信用卡中心協理陳明智表示,就像保全公司防範員工不偷竊一樣,防不勝防,但民眾辦卡其實有法自保,包括業務員需戴銀行識別證,填寫完信用卡申請單需開發收據,包括接受申請的時間、承辦人及申請內容,日後若有任何問題,有憑據可追蹤。

「個資拿到後,二度利用、詐欺的趨勢才剛開始,」王志超表示,當個資被拿走,大概八成有財務損失,未來竊取個資的手段將更多。另一自保手段,建議民眾一定要定期更換密碼、更新軟體,「否則別人會幫你做」。

一台筆記型電腦、一台PDA手機,透過有形、無形的網路線,客戶資料就可走出企業護城河,隨時在各地移動,也暴露在各種遭駭危險區,信任你的業務員,否則勾選拒絕交叉行銷、僅透露必要個資、在身分證影本上加上一些註記等,絕對是網路時代中自我保護的不二法則。 

態度若輕忽,駭客有機可趁 
業務員走出企業安全的護城河,透過個人電腦、PDA,形成駭客直接入侵的捷徑,取得業務員使用的帳號、密碼,便可直達含有個人資料的客戶資料庫。 

陳明智
聯邦銀行信用卡中心協理 
企業防範
客戶個資外洩 
作法

四大關卡確保信用卡業務員不擅自盜取客戶資料,包括雇用前的審查,有前科、循環過度、信用不良、曾逾期繳款等不錄用,業務員需簽不當保證人、不滯留客戶資料的切結書。此外,明定外出辦卡的資料需當天繳回,不得抄襲、複印,主管也需擔起監督、抽查的責任,一同外出主管也可隨時抽檢業務員的公事包。

發送卡號的核卡中心依不同權限,只給員工看工作必要的客戶資料,且辦事員的電腦沒有硬碟,無法儲存,列印受管制。客服部員工雖可查看客戶所有資料,由監聽、當場巡視、現場錄影等方式內控,確保資料只能用來服務客戶,無法被員工複製利用。 

馬金德
國泰人壽資訊服務中心系統支援處經理 
企業防範
客戶個資外洩 
作法

業務員只能在系統上查詢他自己經手成交的客戶紀錄,且查詢客戶資料時,系統會啟用防止擷取機制,將文字即時轉換成圖形,避免被擷取。客戶資料庫的防火牆則採用不同品牌防火牆,防制外部入侵。主機與客戶資料傳遞除了有帳號、密碼認證,也使用防火牆限制來源端及目的端的IP,控管資料傳遞。此外,伺服器定期進行弱點掃瞄修正,委外做滲透測試,確保網路、伺服器安全。

內部網路限制USB隨身碟、燒錄機等,並限制業務員不得上高風險網站。為避免帳號、密碼遭盜用,除需定期更換、誤植三次鎖定外,還針對帳號使用情形分析,如短時間若由不同IP地點登錄,就會分析追蹤。 

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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