雜誌
No.84 出刊日期:2004/06
世代交替現象,全球襲來,全球經濟的「流體化」,正使經營典範「蜉蝣化」。在這場既光彩奪目,又殘酷無比的新戰役,唯有快速濃縮「跨國界」、「跨語言」、「跨文化」、「跨學科」的工作者,才得以拚搏而出。新一輪的世代交替已揭開序幕,歡迎加入Espresso世代的行列……

火線話題
◎[繪圖晶片龍頭開啟新一波行銷大戰]
◎認股權課稅業者向官方再提六大建議

人物現場
◎陳言認股權課稅宣明智趕早被放鴿子
◎李光陸、呂芳銘出線,鴻海董事會有「網通」概念
◎晶圓代工熱王寧國連續3年列高薪主管排行榜
◎左購併右聯盟玉山金控黃永仁邁向大而美

企業動態
◎賣場設專櫃燦坤成最大旅遊通路
◎趨勢、思科聯手防毒「軟硬兼施」搶進市場
◎速博擴大攻略搶食遊戲市場

產經風向球
◎胡正明學術再攀高峰台積電科技可有明天?
◎好人才難搶,高科技業提早與學生培養感情

中國情報站
◎理念不和 甲骨文中國二號人物離職
◎英特爾大連、成都布建寬頻技術
◎全球IT人員薪資瑞士第一、香港第四

Cover Story
◎世代交替現象,全球襲來
全球經濟的「流體化」,正使經營典範「蜉蝣化」。在這場既光彩奪目,又殘酷無比的新戰役,唯有快速濃縮「跨國界」、「跨語言」、「跨文化」、「跨學科」的工作者,才得以拚搏而出。新一輪的世代交替已揭開序幕,歡迎加入Espresso世代的行列……
PART 1.科技業的世代交替
◎案例/華碩電腦陳良德他們的國際觀遠遠跨過所生長的島嶼
◎案例/DisplaySearch王建二他們的知識敏感度跨越國界
◎案例/浩漢設計陳文龍他們打破規則搞設計的能力令人驚豔
◎評論與觀察/黃河明︰扎好基本功  才能追求更大的自由
PART 2. 非科技業的世代交替
◎案例/花旗銀行管國霖他們讓銀行業變得更熱情
◎案例/開發金控陳昭如他們用執行力加溝通挑戰權威
◎案例/新光三越吳昕陽他們的破壞力遠遠超過可想像的界線
◎評論與觀察/宋文琪︰鯨魚型的人才  未來最吃香
PART 3.人文社會的世代交替
◎案例/聯合勸募周文珍公益事業在他們手上更勇敢、更企管
◎案例/跳舞時代郭珍弟&簡偉斯他們樂於學習、包容性強,改寫流行文化
◎評論與觀察/劉維公︰世代交替造成消費文化的興起
PART 4.世代不只交替,更要合作!

Special Report
◎台灣IC設計沒有明天?!
當景氣持續震盪,連國外大廠也加緊腳步調整策略;當技術、成本和創新都同時競爭和發生時,過去的做法都已不再適用。台灣IC設計業一定要靠冒險大膽的創意組合,進入新領域,才能走到「創新的前端」。
◎抉擇/聯發科該深耕光儲存?還是要跨出去?
◎對策/〝舊榦新枝〞或〝新枝新葉〞都能幫台灣解套

特別企畫/台灣品牌.歐洲起飛
◎歐洲為台灣品牌打開王國的大門
◎百略Macrolife──把瑞士當作我的家
◎合勤Zyxel──台灣後援,歐洲衝鋒
◎明基BenQ──重點突破,全面占領

e-Trends 數位經濟,網通產品打破代工迷思
台灣網通業者品牌以消費性產品做到全球第一,在這些Logo的背後,不再只是沉默的火山,而是一個又一個生猛燙熱的名字……
◎整合能力,台灣進軍數位家庭的大挑戰
◎昇陽「軟硬通吃」,策略奏效要從中國再起

e-Finder 數位景觀窗
◎專訪前蘋果電腦設計總監Robert Brunner:每項產品中都富含著企業文化,找出那份獨特的DNA,就能設計出好的、對的產品。
◎創新抓毒王張明正
◎國際品牌專家大衛‧艾克看亞洲品牌
◎下半年投資行情,鎖定面板、半導體股
◎生技基金將成明日之星

創意人檔案
◎宏碁工業設計處處長
◎彭學致
設計師除了要考慮產品的外型設計之外,永遠要自問:這款設計背後的概念是什麼?有什麼故事與邏輯可循?

職場教練
◎如何在90秒讓人留下好印象
人際互動就像游泳一樣,也需要「暖身」與練習,就能慢慢打開大腦中相關的部分,讓人際互動自然不勉強。

我的風景
◎台灣IBM張登士的絲路之旅
現代車行古絲路,這趟體驗讓張登士寧信《西遊記》不是神話,「唐三藏若沒了徒弟,怎熬得過這段路。」

Columns
一家之言CEO講堂/威盛總經理陳文琦:重整流程,因應危機
冷眼金融圈/Andrew Jones專欄
◎科技生意/王志仁專欄
◎投資啟示錄/呂宗耀專欄
◎新唯物論/詹偉雄專欄
◎女勢力/吳心怡專欄

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真情時刻/鄒開蓮︰只有Trust才能走過不確定的Change

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