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No.274出刊日期:2017/03
創新加上規模化,是拉開市場競爭的最佳途徑! Y Combinator開啟的創業加速器潮流,從科技新創擴大到傳統產業,讓新創的投資有了回報、大企業得以跨越營運瓶頸或順利展開新事業,他們,從新創到共創,從0到1的創新、1到100的規模化,因此,可口可樂積極與新創接觸,開啟了科技培育網路、迪士尼有了影視娛樂科技加速器、鴻海攜手阿里巴巴協助創客創新,打造了科技新創與大企業的共創關係。

Cover Story / 封面故事

● 創業加速--從新創到共創
● 從五個面向找出共創加速的捷徑
● 不創新的大企業,再見了!
● 小團隊、大企業一起跳探戈
● 製造業與創客創業的融合,加速了嗎? 
● 【政策】程天縱:政府應該要有看穿水晶球的能力
● 【模式】劉蔚廷:拚創新,台灣應該發展國家隊
● 【挑戰】王仁中:台灣企業對硬體創業家的支持力道不夠強
● 跨國百年企業紛紛成立科技加速器
● NIKE用平台的思維,擴展生態系
● 迪士尼啟動創新引擎,孵化模式獨樹一格
● 飲品龍頭可口可樂向新創團隊拋出橄欖枝
● 美國傳產與加速器結盟,給台灣育成體系的啟示是什麼?
● 企業如何透過新創公司來創新?

Editor’s Note / 編者的話

共創,才是未來的解方!

Now & NEXT / 科技大勢

從所失去處出發

Rising Star NEXT / 明日之星

● Anthony Levandowski:Google自駕車的靈魂人物
● Evan Spiegel:用藝術家性格打造全世界最值錢App

Crowdfounding NEXT / 募資酷品

新舊融合才精采!

Startup NEXT / 創業QA

● Sigfox:在法國獨角獸的物聯世界裡,窄頻寬最有效
● 湃思Pi Square:搶進好萊塢,六人團隊掀起動畫「預演」革命

Infographic NEXT / 熱門圖解

商用無人機蓄勢待發

Idea NEXT / 專家觀點

● 大麻煩:大者恆大的世界
● 一個人的知識經濟時代
● 把博士送到矽谷,是長期投資不是特效藥

Special Report / 特別報導

● 四大新興科技崛起,誰能最快脫穎而出?
● 國際三強參賽,台灣行動支付三大觀戰重點
● OTT大戰第二回合開打,抗盜版、拚獨家成兩大重點
● 直播平台前仆後繼,贏家可能不一樣
● 元年之後,虛擬實境走向現實

Feature NEXT / 本月推薦必讀

在資訊爆炸的時代裡,「意義」之所以成為一項商品

Lifystyle Next / 生活X科技

為藝術注入科技與新創的基因

Activity NEXT / 科技之月

用四種方式迎接春天

The Future / 年輕人看未來

眺望未來:陳奕璋

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