人力資源管理

開除你,還寄公告給上百位同事!為什麼Netflix這樣做,卻沒有成為一間「恐怖」公司?

Netflix為了不停突破,文化必須與策略保持一致,這使得他們沒有時間等員工改變,只能透過快速篩選,留下適任者幫助公司成長。但成本就是,有一些更優秀,卻需要時間適應公司文化的人會被淘汰。
2019-08-23

關於「留才」的三個思考與五個關鍵做法

當一位員工提出離職,此時挽留人才早就為時已晚。如何將留才工作做入日常,甚至從到職第一天就開始留才,才是管理者應該反思的根本問題。
2019-08-15

Netflix留住優秀人才的背後:淘汰不適任者、不作員工的職涯導師

Netflix把員工當球員管,不僅營造自由的工作環境,也打造出一套能鼓勵創新的管理系統,以留住優秀的人才。
2019-08-13

五位主管輪番面試!揭密亞馬遜徵才流程,還有一個隱藏關卡

對於面試官來說,面試永遠是複雜又繁瑣的難題。究竟要問什麼、怎麼進行才能找到符合公司需求的人才?《Amazon的人為什麼這麼厲害?》裡提到電商龍頭亞馬遜(Amazon)的招聘流程,可供主管偷學幾招徵才訣竅。
2019-03-18

業界集體壓低工資,Costco卻堅持連3年調漲薪水!換來了什麼?

從通用電氣(GE)和Costco的案例中,我們可以很清楚看到領導風格如何對企業造成深刻影響。
2018-01-13

利用AI篩選求職者履歷,BRILENT瞄準1,200億美元的美國人力資源市場

透過機器學習+大數據,矽谷新創BRILENT瞄準美國1,200億美元HR市場,要幫人資縮減1/8的工時。
2016-12-28

IoT也能用在HR!協助人力調度,還能順便...「追蹤員工」?

人資運用 IoT,究竟是「追蹤員工」還是「提升績效」?

【數位書選】Google人資長:拉墊底員工一把,是企業最好的投資

在任何組織中,我們幾乎都可以看到兩種人,一是人生一片光明的頂尖員工,不僅升遷在望、獎金在手,還能享受同儕與主管的掌聲;另一種是做事一直不及格...
2015-07-31

[數位書選] 《創新是一種態度:翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略》

對一般企業來說,通常都是有需要才會開缺,設立職缺後,再找人補該職缺。但是,Google卻不是這麼做。別等到有職缺才徵人!發掘優秀...
2015-06-27
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