人力資源管理
關於「留才」的三個思考與五個關鍵做法
當一位員工提出離職,此時挽留人才早就為時已晚。如何將留才工作做入日常,甚至從到職第一天就開始留才,才是管理者應該反思的根本問題。
2019-08-15
Netflix留住優秀人才的背後:淘汰不適任者、不作員工的職涯導師
Netflix把員工當球員管,不僅營造自由的工作環境,也打造出一套能鼓勵創新的管理系統,以留住優秀的人才。
2019-08-13
五位主管輪番面試!揭密亞馬遜徵才流程,還有一個隱藏關卡
對於面試官來說,面試永遠是複雜又繁瑣的難題。究竟要問什麼、怎麼進行才能找到符合公司需求的人才?《Amazon的人為什麼這麼厲害?》裡提到電商龍頭亞馬遜(Amazon)的招聘流程,可供主管偷學幾招徵才訣竅。
2019-03-18
業界集體壓低工資,Costco卻堅持連3年調漲薪水!換來了什麼?
從通用電氣(GE)和Costco的案例中,我們可以很清楚看到領導風格如何對企業造成深刻影響。
2018-01-13
利用AI篩選求職者履歷,BRILENT瞄準1,200億美元的美國人力資源市場
透過機器學習+大數據,矽谷新創BRILENT瞄準美國1,200億美元HR市場,要幫人資縮減1/8的工時。
2016-12-28
IoT也能用在HR!協助人力調度,還能順便...「追蹤員工」?
人資運用 IoT,究竟是「追蹤員工」還是「提升績效」?
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