創新
電動機車Gogoro的長期布局
在競爭激烈的台灣機車市場當中，Gogoro如何找到切入點，又做了哪些策略布局，取得今日在電動機車的市場中的領先地位？
by 
Simon Sheng
2019-08-22
在P&G市值暴跌750億後，繼任CEO做了什麼力挽狂瀾、讓營收大漲400億？
寶僑（P&G）曾經深陷市值蒸發上百億美元及併購案的愁雲慘霧中，依靠對「消費者感受的重視」及「員工創意發想的激盪」，成功擺脫困境，營收大成長。
by 數位書選
2019-08-19
沒做錯不代表一定成功！跟著Netflix學彎道超車，3階段打好企業地基
by 經理人月刊
2019-04-27
與科技巨頭蘋果、Google合作，為創新製造力找「出海口」
新鴻海帝國的核心能力之一，就是它的客戶。郭台銘所提出的「出海口」概念，為集團內代工製造力尋找出口，和科技巨人如亞馬遜、蘋果、微軟、Google等合作，是推動鴻海持續創新的動力。
by 張殿文
2019-03-05
重新思考創新（一）：低處的果實摘完怎麼辦？如果科技創新的「弊」開始與「利」對稱
by 鄭志凱
2018-12-07
「小藍杯」咖啡店，是不是真有機會擊敗來自西雅圖的Starbucks？
by 林建江
2018-11-22
旅美有感，美國的創新包容帶動矽谷30年科技變遷
矽谷很幸運，產業一代一代變遷延續，其他州就沒有那麼幸運，我見到North Carolina紡織業、家具業已經凋零，鐵鏽帶的重工業與汽車業，正在掙扎，或許他們的寄望是在川普的「美國製造」政策，或許正在上路的「全球化3....
by 何春盛
2018-11-07
執行長只有13歲！「特殊棒棒糖」年賣1.5億、登亞馬遜熱銷榜
很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾！
by 經理人月刊
2018-10-19
傳統產業透過創新流程可能產生的巨大機會
對新創者來說，好好掌握這些工具，就有機會與傳統產業的老闆來合作，運用既存的資源，調整用戶族群，甚至創造指數性成長的商業模式。本文簡述其中四種製造創新的方法。
by 陶韻智
2018-07-23
從慘賠7億到營收600億，全家如何走到今天？3大祕訣一次解析
管理學者大衛．蒙哥馬利及馬文．力柏曼曾於 1988 年提出先進者優勢（First-mover Advantage），係指率先踏入某一領域裡的企業，相較於其他後進的競爭品牌，存有可以先搶食地盤、擁有定價權利及市場話語權。
by 經理人月刊
2018-01-21
見福董座張利看零售業轉型：拿錢、給時間、允許犯錯，其他都是騙子
科技對很多產業帶來挑戰，零售業也不例外。而談到企業轉型，中國連鎖超商見福便利店董事長張利認為，如果不能給足夠的資源、時間，和犯錯的空間，那轉型只是空話。
by 何佩珊
2017-10-23
《BNB Air》第五集——李尚仁X張鐵志：《老科技的全球史》保險套與飛機，哪個發明更重要？
《老科技的全球史》是部二十世紀的全球科技史，也是一部不尋常的科技史。本書從另一種觀點重新探討歷代重點科技，你不會看到蒸汽機、燈泡、汽車或飛機是如何被發明，而是真正有被使用、被重新創造的「世界科技史」。
by 數位時代
2017-05-25
麥肯錫七項關鍵變革對台灣金融科技的啟示
面對金融科技的趨勢，即便金融業者本身對產品與科技的發展更趨多角化，但對於未來的發展計畫，在心態上仍是小心翼翼。麥肯錫報告提出七項關鍵變革，對台灣金融業的啟示是什麼？
by 李顯正
2017-05-03
企業受災戶的重建之路──當產業被新科技連根拔起
現在的世界太快了，還沒能熟悉變化以前，產業又發生更多的變化。企業主常常疑惑，是不夠聰慧沒能適當的調整自己？還是世界錯位了？身為產業被連根拔起的「企業受災戶」，到底要如何砍掉重練，邁向轉型？
by Ray Huang
2017-04-06
Uber不玩了之後，台灣做創新的挑戰
針對Uber司機實施重罰，而最後導致Uber服務停止。政府如果只重法律，「我說的你才可以做」，必然會扼殺某些創新，這也是台灣目前的景況，中國先試點再立法管制的手法高明多了。接下來，會有多少國際人才認為台灣是一...
by 裴有恆
2017-02-03
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