管理學者大衛．蒙哥馬利及馬文．力柏曼曾於 1988 年提出先進者優勢（First-mover Advantage），係指率先踏入某一領域裡的企業，相較於其他後進的競爭品牌，存有可以先搶食地盤、擁有定價權利及市場話語權。

科技對很多產業帶來挑戰，零售業也不例外。而談到企業轉型，中國連鎖超商見福便利店董事長張利認為，如果不能給足夠的資源、時間，和犯錯的空間，那轉型只是空話。

《老科技的全球史》是部二十世紀的全球科技史，也是一部不尋常的科技史。本書從另一種觀點重新探討歷代重點科技，你不會看到蒸汽機、燈泡、汽車或飛機是如何被發明，而是真正有被使用、被重新創造的「世界科技史」。

面對金融科技的趨勢，即便金融業者本身對產品與科技的發展更趨多角化，但對於未來的發展計畫，在心態上仍是小心翼翼。麥肯錫報告提出七項關鍵變革，對台灣金融業的啟示是什麼？

現在的世界太快了，還沒能熟悉變化以前，產業又發生更多的變化。企業主常常疑惑，是不夠聰慧沒能適當的調整自己？還是世界錯位了？身為產業被連根拔起的「企業受災戶」，到底要如何砍掉重練，邁向轉型？

到底「創新」都是誰在引領、發想、創造？本文作者提出一些有關「研發創新」前緣的地景、地貌以供讀者參考。

針對Uber司機實施重罰，而最後導致Uber服務停止。政府如果只重法律，「我說的你才可以做」，必然會扼殺某些創新，這也是台灣目前的景況，中國先試點再立法管制的手法高明多了。接下來，會有多少國際人才認為台灣是一...

台灣經濟面臨危機，優秀人才外流是其中一個問題，而時值新舊產業的轉換期，除了人才流失之外，人才與知識的斷鏈、難以銜接時代的發展等，更是關鍵，而到底該如何扭轉這樣的局面？

彭博社公布今年全球創新指數前50名：韓國蟬聯冠軍，前15名多為北歐及西歐國家；亞洲地區除韓國外，新加坡名列第6、日本第7、中國第21、馬來西亞第23、香港第35、泰國第44。

科技公司要求創新、多元、創意，員工都不想被取代，也不想被視為平庸，但脫離不了人與制度的束縛，這些人才該如何同時適應環境又能表現出眾？這份柏克萊大學的研究報告顯示，其中一個重點是：不要隱身於組織結構與文...

當台灣的選舉還在停留在紙本作業，幾乎十年前，愛沙尼亞就已領先全世界，首創線上國會公民投票。比純粹創造財富和增加就業機會，還能發揮功效，各國應該思考如何成為下一個愛沙尼亞，而不要再追問如何變成下一個矽谷...

3M台灣子公司（以下簡稱3M台灣）於1969年在台成立，歷年來除了銷售總部產品，也獨創博視燈、荳痘貼、洗面乳等產品，不但成功打開市場，就連美國總部也來台取經，背後的重要推手之一，正是消費及辦公用品事業群總經理...

約40年的電影工作經歷，他拍了13部商業電影，每一部都被評論說：「老哏玩出新創意。」第13部的《比利‧林恩的中場戰事》（Billy Lynn’s Long Halftime Walk）也不例外，不一樣的是，擅長拍劇情片、現年62歲的導演李安...

將平庸的計畫「斷捨離」之後，創新目標會更清晰，員工們有餘力去嘗試更有機會的創新，公司才能更誠實面對自己。

IBM全球企業諮詢服務事業部副總裁 Peter Korsten 來台分享現代企業數位轉型的三大要素，分別是「注重用戶體驗」、「歡迎破壞與創新、［打造獨特的商業模式與生態圈」

身處在虛實交錯的快轉時代中，企業對於新科技不斷推陳出新的速度，難免產生焦躁及恐懼感，不知道如何準確回應變化，深怕一不小心就被時代淘汰。

許毓仁立委從以色列新創（官產學三方）談臺灣新創環境困境及未來發展可行方向。

企業為何無法有效創新？企業找到產品市場定位後，往往會持續做「對的事」，才能成為茁壯的企業，但只會做線性的創新，也讓企業被自己的成功綁住。然而，公司花在開發新產品的成本，其實跟投入創新的成本差不多。開放...