創新
面臨數位轉型為何總失敗？過來人點出另一種思維，創造轉型動機
用「不變革就等死」作訴求的激進數位轉型往往都以失敗收場，不妨試著從極具潛力小單位開始推動，以實際成果吸引其他部門主動效仿，增加轉型的成功機會。
在P&G市值暴跌750億後，繼任CEO做了什麼力挽狂瀾、讓營收大漲400億？
寶僑（P&G）曾經深陷市值蒸發上百億美元及併購案的愁雲慘霧中，依靠對「消費者感受的重視」及「員工創意發想的激盪」，成功擺脫困境，營收大成長。
沒做錯不代表一定成功！跟著Netflix學彎道超車，3階段打好企業地基
曾經的手機霸主Nokia，不敵蘋果在 2007 年推出智慧型手機 iPhone 後的時代趨勢和市場需求轉變，手機業務於 2011 年由科技大廠微軟收購。 Nokia 前 CEO 約瑪．奧利拉，下台前感慨地說，「我們並沒有做錯什麼，但是我們失敗了。」
與科技巨頭蘋果、Google合作，為創新製造力找「出海口」
新鴻海帝國的核心能力之一，就是它的客戶。郭台銘所提出的「出海口」概念，為集團內代工製造力尋找出口，和科技巨人如亞馬遜、蘋果、微軟、Google等合作，是推動鴻海持續創新的動力。
旅美有感，美國的創新包容帶動矽谷30年科技變遷
矽谷很幸運，產業一代一代變遷延續，其他州就沒有那麼幸運，我見到North Carolina紡織業、家具業已經凋零，鐵鏽帶的重工業與汽車業，正在掙扎，或許他們的寄望是在川普的「美國製造」政策，或許正在上路的「全球化3....
從慘賠7億到營收600億，全家如何走到今天？3大祕訣一次解析
管理學者大衛．蒙哥馬利及馬文．力柏曼曾於 1988 年提出先進者優勢（First-mover Advantage），係指率先踏入某一領域裡的企業，相較於其他後進的競爭品牌，存有可以先搶食地盤、擁有定價權利及市場話語權。
見福董座張利看零售業轉型：拿錢、給時間、允許犯錯，其他都是騙子
科技對很多產業帶來挑戰，零售業也不例外。而談到企業轉型，中國連鎖超商見福便利店董事長張利認為，如果不能給足夠的資源、時間，和犯錯的空間，那轉型只是空話。
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