創新
見福董座張利看零售業轉型:拿錢、給時間、允許犯錯,其他都是騙子
科技對很多產業帶來挑戰,零售業也不例外。而談到企業轉型,中國連鎖超商見福便利店董事長張利認為,如果不能給足夠的資源、時間,和犯錯的空間,那轉型只是空話。
12 小時前
《BNB Air》第五集——李尚仁X張鐵志:《老科技的全球史》保險套與飛機,哪個發明更重要?
《老科技的全球史》是部二十世紀的全球科技史,也是一部不尋常的科技史。本書從另一種觀點重新探討歷代重點科技,你不會看到蒸汽機、燈泡、汽車或飛機是如何被發明,而是真正有被使用、被重新創造的「世界科技史」。
2017-05-25
麥肯錫七項關鍵變革對台灣金融科技的啟示
面對金融科技的趨勢,即便金融業者本身對產品與科技的發展更趨多角化,但對於未來的發展計畫,在心態上仍是小心翼翼。麥肯錫報告提出七項關鍵變革,對台灣金融業的啟示是什麼?
2017-05-03
企業受災戶的重建之路──當產業被新科技連根拔起
現在的世界太快了,還沒能熟悉變化以前,產業又發生更多的變化。企業主常常疑惑,是不夠聰慧沒能適當的調整自己?還是世界錯位了?身為產業被連根拔起的「企業受災戶」,到底要如何砍掉重練,邁向轉型?
2017-04-06
投入大筆經費就能創新嗎?科技創新是誰決定的?
到底「創新」都是誰在引領、發想、創造?本文作者提出一些有關「研發創新」前緣的地景、地貌以供讀者參考。
2017-03-18
Uber不玩了之後,台灣做創新的挑戰
針對Uber司機實施重罰,而最後導致Uber服務停止。政府如果只重法律,「我說的你才可以做」,必然會扼殺某些創新,這也是台灣目前的景況,中國先試點再立法管制的手法高明多了。接下來,會有多少國際人才認為台灣是一...
2017-02-03
如何在沙漠裡種出玫瑰?創新人才培育的挑戰與嘗試
台灣經濟面臨危機,優秀人才外流是其中一個問題,而時值新舊產業的轉換期,除了人才流失之外,人才與知識的斷鏈、難以銜接時代的發展等,更是關鍵,而到底該如何扭轉這樣的局面?
2017-01-26
彭博2017世界最創新經濟體:韓國、瑞典、德國奪前三,美國第九
彭博社公布今年全球創新指數前50名:韓國蟬聯冠軍,前15名多為北歐及西歐國家;亞洲地區除韓國外,新加坡名列第6、日本第7、中國第21、馬來西亞第23、香港第35、泰國第44。
2017-01-18
如何避免被科技公司炒魷魚?研究:不要做隱姓埋名的人
科技公司要求創新、多元、創意,員工都不想被取代,也不想被視為平庸,但脫離不了人與制度的束縛,這些人才該如何同時適應環境又能表現出眾?這份柏克萊大學的研究報告顯示,其中一個重點是:不要隱身於組織結構與文...
愛沙尼亞?矽谷?選哪一個?
當台灣的選舉還在停留在紙本作業,幾乎十年前,愛沙尼亞就已領先全世界,首創線上國會公民投票。比純粹創造財富和增加就業機會,還能發揮功效,各國應該思考如何成為下一個愛沙尼亞,而不要再追問如何變成下一個矽谷...
2016-12-12
假如你是3M的產品經理,如何讓顧客多買一塊菜瓜布?
3M台灣子公司(以下簡稱3M台灣)於1969年在台成立,歷年來除了銷售總部產品,也獨創博視燈、荳痘貼、洗面乳等產品,不但成功打開市場,就連美國總部也來台取經,背後的重要推手之一,正是消費及辦公用品事業群總經理...
2016-11-17
李安幾年前才開始用Email,為什麼敢挑戰新科技?拍《比利.林恩的中場戰事》的掙扎與突破
約40年的電影工作經歷,他拍了13部商業電影,每一部都被評論說:「老哏玩出新創意。」第13部的《比利‧林恩的中場戰事》(Billy Lynn’s Long Halftime Walk)也不例外,不一樣的是,擅長拍劇情片、現年62歲的導演李安...
2016-11-15
你的創新花園除草了嗎?
將平庸的計畫「斷捨離」之後,創新目標會更清晰,員工們有餘力去嘗試更有機會的創新,公司才能更誠實面對自己。
2016-11-12
IBM副總裁談企業存活三要素:用戶體驗、歡迎破壞、打造獨特生態圈
IBM全球企業諮詢服務事業部副總裁 Peter Korsten 來台分享現代企業數位轉型的三大要素,分別是「注重用戶體驗」、「歡迎破壞與創新、[打造獨特的商業模式與生態圈」
2016-10-22
批評,可能沒有你想像中那麼糟糕!財星前千大企業顧問:公司開「吐槽大會」,有助於創新
身處在虛實交錯的快轉時代中,企業對於新科技不斷推陳出新的速度,難免產生焦躁及恐懼感,不知道如何準確回應變化,深怕一不小心就被時代淘汰。
2016-09-30
夾縫中求生存,從以色列的創新之路看臺灣
許毓仁立委從以色列新創(官產學三方)談臺灣新創環境困境及未來發展可行方向。
2016-09-25
[朱宜振] 放下包袱!企業如何透過新創公司的方法來創新?
企業為何無法有效創新?企業找到產品市場定位後,往往會持續做「對的事」,才能成為茁壯的企業,但只會做線性的創新,也讓企業被自己的成功綁住。然而,公司花在開發新產品的成本,其實跟投入創新的成本差不多。開放...
2016-09-20
Google 員工是怎麼工作的?內部手冊大公開
Google員工是怎麼工作的?為什麼能創造這麼多厲害的產品,又能解決大大小小的問題?讀完這本「內部手冊」,或許你就能找到一點解答...
2016-09-12
MORE
追蹤我們