失敗其實可以被預防，但多數人仍在前往失敗的道路上而不自知，其中最主要的因素是因為缺乏分享這方面的資訊，而Failory從創業失敗者身上收集故事，解釋、分析創業失敗的原因，避免其他欲創業者掉入同樣的失敗迴圈內...

所有的創業前輩或教科書都會告訴你創業就是要專注、專注、專注，專注做好一件事。如果這個世界有這麼美好的理想步驟，我也想這樣啊！

所謂重視，不是代表聽令，不然A用戶要往東、B用戶要往西怎麼辦？相反的，如果我們真的重視客戶的回饋，我們會接受到的訊息就絕對不會只有他表面上的意思，而是那背後的的起心動念，那真正的需求，才是個重要的提示啊...

一種產品或服務要成功，每個環節的角色都有專業。你如果為了省錢而輕視產品品質，你非常有可能用錯的方式、錯的態度與錯的人以致於錯過了機會。

會見光死的合約，代表合作過程一定有不可告人之處，在細節有偷雞摸狗的疑慮。不是能夠攤在陽光下的合作，就是夜路，走多了總會遇到鬼。

台灣政府終於發現自己在全球太落後，開始各種創業補助計畫，開啟全民大創業時代。好創業，不跟嗎？

首次公開募股對創業結局來說，真的是最好的下場嗎？

沒有價值的流量是無法變現的。先做出流量然後再去想辦法變現思維是不可取的，沒有價值的流量自然就無法變現。請讓你的內容與服務本身就有讓人付費的價值。不要再做廣告了，你做不過 Google 的。

唸書的時候，大人總是告訴我們，要抓住每個機會，因為機會是不等人的。老師也常說，機會是給準備好的人的。這種態度很好，很遺憾，這個世界並沒有這麼理想。

如果你想要正常上下班，或是完整的一例一休，那就請你不要來創業。

創業團隊要考慮的現金通常有三種來源：投資人、借貸或消費者，不管從任何管道拿到錢，錢都是一樣的，但分別代價不同，因此是你要不要拿投資人的錢是需要考量的。

想做自己的產品，可與想要養員工，並列許多創業團隊失敗的主因。具體可分成「想」做自己的產品、想「做」自己的產品、想做「自己的」產品、想做自己的「產品」等四個層次來探討。

想要養員工，是許多創業團隊失敗的主要或次要原因之一。這裡指的員工，是指那些你可以在任何時候，在市場上找到一個可以快速替代他工作的同仁。