創業家學堂

從市集擺攤到「手創加速器」,Pop Up Asia要將小品牌疊加成百億大市場

同樣是創作,手作和手創卻完全不一樣。希嘉文化為協助手創品牌永續經營,發起國際級展覽,讓創作者的客群目標從一般消費者走向企業。
2020-11-03

攜手研華解決企業AI應用痛點,行動貝果如何找到品牌的「轉型標竿」?

與研華共同開發物聯網解決方案,讓行動貝果與大企業合作時,不再只是聽話的代工廠商,而是推出自家產品的品牌。
2020-09-30

問卷變數據「第一觸點」!SurveyCake客製自動化服務,讓用戶不停續約

從初期的專案客製開發,到消費者線上問卷服務,接著瞄準企業級需求,這3階段的轉變,是新芽找到業績成長點的關鍵。
2020-09-21

電競新星聯姻中華電信,4Gamers三年來學到什麼?

2018年,成立剛滿5年的電競新創4Gamers獲得了中華電信的B輪投資,公司估值一舉躍升至1,600萬美元,就在歷經3年後,後續發展究竟如何?
2020-08-04

設定最終目標、質化KPI!創業初期的MAYO,這樣吸引有「成長思維」的頂尖人才

談到組織成長與績效管理,正因為MAYO處於草創時期、員工數僅10多人的時候,簡士評就不斷思考組織未來3年的模樣、還缺少什麼樣的人,才能逐步實踐願景。
2020-08-04

出海也有超高「容錯性」!在地團隊成熟前,FunNow靠這招迅速調整決策方向

新創出海前期,難免會遇到在地團隊尚未運作成熟的情況,若領導者親自前往第一線,在市場策略出錯後,就可以快速反應並調整定位,以達最佳處理效率。
2020-06-01

讓4,000粉絲齊力行銷!鮮乳坊如何幫「小農」燙金,在品牌與優質間畫上等號?

鮮乳坊成立5年來,年營收快速從3,000萬跳漲到3.9億元,無論是內容行銷、設計風格與通路策略,其優質形象都建立在一個基礎上面:掌握自身的品牌性格。
2020-05-13

營收連3年翻倍成長!綠藤生機怎樣靠「不完美領導力」打出一片天?

綠藤生機十年來持續發展不懈,共同創辦人暨執行長鄭涵睿表示,夥伴秉持著共同理念,以及跨部門的合作無間,是打造綠藤核心團隊的不二法門。
2020-04-01

幫同業做好網站服務,這個「小貼心」竟幫他迎來更大商機?

洪明楓於2013年創辦旅遊咖,起初只提供消費者旅遊資訊服務,直到推動系統過程碰到產業轉型的問題,他們重新定位商業模式,並成功協助同業調整、擁抱數位化。
2020-03-02

Dcard員工為何敢拒絕CEO要求?全因這個績效管理法

Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽跟「三個導師」培養自我管理能力,並利用「OKR」管理全體員工的績效,讓Dcard在5年間成為全台最大匿名社群平台。
2020-02-05
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