品牌經營

70年老店洪瑞珍挺進韓國變潮牌,單日狂銷15萬份,怎麼做到的?

2018年「洪瑞珍」首次在韓國開設海外第一間分店,透過換logo、改包裝等轉型手法,如今不僅開設百家分店,甚至創下單日賣出15萬份三明治的成績。
2020-06-04

UNIQLO為什麼把旗艦店蓋成了一座公園?

UNIQLO公園你去過了嗎?為何蘋果、星巴克近幾年紛紛開出特色門市?用意是什麼?
2020-05-07

UNIQLO怎麼用「拒絕時尚」賣衣服?

在現今主張消費升級、個性化服飾,為何以基本款服飾為主的UNIQLO依然維持不錯的銷售業績?
2020-04-07

品牌成燕麥奶代名詞!3個做法讓瑞典中小企業Oatly十倍成長

Oatly主打健康與環保,在市場上形成一股時尚飲食潮流,整體收益也在短短一年內成長了10倍。
2020-03-16

繼奧迪與福斯之後,BMW也釋出新logo:3 個設計重點一次看

BMW日前釋出新版logo設計,以透明外圈取代原本的標誌性黑環,表示:「新的品牌設計旨在應對品牌數位化所面臨的挑戰與機會。」
2020-03-10

讓UNIQLO「潮」起來的大叔,木下孝浩是誰?

「潮流教父」木下孝浩操刀的《LifeWear》品牌冊,當第一期與UNIQLO新品同步問世後,就持續在媒體、社群上掀起話題。
2020-03-03

從搜集資料到品牌形象經營,High5看見台灣聊天機器人市場崛起

流量紅利消退的年代,每個線上流量都無比重要。有超過100間企業及電商客戶的High5,發現客戶逐漸挖掘出Chatbot的多元應用情境。
2019-09-24

行銷人注意!小心這9個品牌經營的思維陷阱

致力於消費品項的創業者們,在經營品牌時往往不小心掉入9大陷阱,品牌經營要成功先了解哪些雷不要踩!
2019-09-24

從「行為資料數據」分析消費者未說出口的需求,進而提供解決方案、贏得人心

安布思沛為全球最大的搜尋與數位績效行銷代理商,專注於推動數位績效行銷並將其服務經驗分享給許多品牌客戶,幫助驅動並達到客戶的商業績效。
2019-08-27

談LINE@費用調漲:流量從來就不是免費的

LINE@費用制度調整令許多商家叫苦連天,但流量從來都不是免費的,在平台上做生意總會面臨相同的問題。所以別煩惱不能控制的事,你能決定的只有自己的心態。
2019-03-06

日本賈伯斯也離不開,元山斷捨離尚朋堂品牌、兩岸大擴廠

全球貿易戰紛擾,但元山科技此時還大舉在台灣與中國同步擴廠,顯得相當不尋常,一切只因這家老牌風扇廠不僅攻下歐美及中國車廠訂單,更是日本一家被譽有「日本賈伯斯」CEO所創精品家電的鍾情夥伴。
2019-02-19

社群不只是小編的事!創意總監談品牌經營:説一個消費者當主角的故事

不要以為社群只是一個行銷通路,現在用社群定義品牌是新的趨勢。
2018-07-02

創造關鍵轉折點!DIITU助品牌企業從昨日資料挖出明日金礦

資料、數據滿溢的時代,企業該如何運用工具,讓品牌如何從昨日的資料,找出現在或未來問題的解決方法呢?
2018-03-25

海底撈食安危機學:沒有員工「被」扛責任

從聲明稿看來,海底撈事件中,沒有承包商出來揹黑鍋,也沒有員工「被推出來」扛責任,一切都由管理階層與董事承擔。
2017-09-01

跪求台北也裝一下!海尼根用群眾募資讓大家回紐約東河游泳

海尼根透過群眾募資,行銷一座紐約東部河的游泳池計畫+POOL,每天可過濾 50 萬加侖的河水,變成適合游泳的水質,希望藉此讓大家重回河流懷抱,並引發居民對水質的關注。
2017-08-22

霧霾下的灰色商機,3M公司一年賣一億副口罩

在《富比士》全球創新公司評比中,3M公司位列第3,排在蘋果和Google之後。在現代社會中,世界50%的人每天都會接觸到它們的產品。3M自己的說法是:每天起床,3公尺之內就一定能看到3M的產品。
2017-01-07

2016年品牌經營負面案例!三星和可口可樂都付出慘痛代價,品牌經營不可不慎

2016年大品牌新聞上頭條的次數還不少,最嚴重的應屬三星Galaxy Note7的爆炸事件,不僅震撼全球,也重創了品牌聲譽。
2016-12-31

Sharp的品牌重生之路

隨著鴻海的成長,郭台銘認為Sharp LOGO需要年輕化,來看Sharp如何透過LOGO的重新設計,讓品牌重生。

全球人口4.5億、年度消費力3.7兆美元!以LGBT需求為核心的「粉紅經濟」展現巨大潛力

隨著婚姻平權議題再次成為台灣社會焦點,LGBT族群(指女同志、男同志、雙性戀者和跨性別者)市場也成為下一個藍海。根據調查,全球LGBT人口約占總人口5到10%,人數超過4億,年度消費力更高達3兆美元。
2016-12-28

台灣的問題,不是因為市場太小,而是應找到核心價值

這幾年,台灣一直在思考產業凋零的問題。也許可能有千百萬個原因需要重新定位與檢視,但是,答案絕非是台灣市場太小,也不是因為缺乏核心競爭力,而是從文化、生活、教育等累積的「核心價值」究竟是什麼。這才決定了...
2016-11-18
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