書摘
丟掉說明書!超越語言與文化的設計,用產品外觀就能讓你知道如何使用
為什麼我們可以毫不遲疑拿起筆,就以筆尖寫字? 為何看到寶特瓶就伸手握住曲線的部分?生活中其實充斥著「我就是想這麼做」的形狀。若能在每天的生活中多感受、多領悟,必能為「行為設計」注入諸多靈感。
2017-11-17
Facebook營運長桑德柏格:從失敗中學習,才能在失敗後發揮韌性
不但每個人都需要培養韌性,組織也一樣。每逢組織失敗、犯錯或發生不幸時,都需要作出種種選擇,而這些選擇會影響組織復原的速度和力道,而且往往決定了組織的成敗。組織必須從失敗中學習,才能在失敗後發揮韌性。
2017-11-16
沒有100%安穩的工作!一邊工作一邊創業的四大優勢
兼職創業能讓你體驗建立新事物的興奮刺激,又可以避免承擔風險的壓力。你可以先拿一些本來打算全職投入的構想來做實驗,還能透過兼職創業,補充現有工作的不足,並累積更多元的經驗。
2017-11-13
評分時常「自我感覺良好」?Netflix改以使用者行為定義你的品味
Netflix曾經很依賴人們自陳他們喜歡什麼,現在則把焦點更放在他們實際上看了什麼、做了什麼動作。這些隱而不顯的「評分」,遠比使用者自己打分數更加準確。
2017-11-10
活用hashtag,為Instagram畫龍點睛
Instagram與其他社群網路工具最大的不同之處,就是在於它擁有「主題標籤」(hashtag)這個強而有力的工具,它能將人們想要傳遞的訊息以更簡略、更快速的方式散播出去,這對於需要讓行銷效果如同病毒般快速入侵消費市...
2017-11-09
先搞定程序再進入談判,不怕投資者握手卻不成交!
不論是一般或是錯綜複雜的商業談判,抑或是經年累月的嚴重衝突,當事人往往急於就實質內容談成協議,卻忽略了應該先對程序達成共識。誠然,程序與實質內容缺一不可,並無孰輕孰重之分。但是重要的談判,多半會優先考...
2017-11-06
身兼破壞者及創造者,用創新思維打造新世界——伊隆.馬斯克
世界上有一群人想出不同以往的創新點子,壓倒性地走在競爭者前端,而且是人們想都沒想過、根本不覺得可行的那種點子。當那些連模仿抄襲都來不及的事情儼然成為現實,便瞬間瓦解競爭者的挑戰了。
2017-11-03
內幕直擊!Facebook產品經理到底在做什麼?
作為Facebook的產品經理就像是阿富汗軍閥或海盜船長:外表在局外人眼中看來十分嚇人,但其實只能勉強控制自己的一小群工程師,而且老是在暴動邊緣徘徊,加上當時Facebook廣告團隊並沒有整體的廣告策略,總是隨便決定...
2017-10-27
做圖表別先畫圖,先從思考開始!用2問題4種類,讓圖表清晰明確
說到資訊視覺化,你會衝動地馬上選定一種圖表類型,按個鍵就把它做出來了。但你應該要壓制這種衝動,反過來開始思考一些問題,讓稍後的收拾工作更容易些。
2017-10-20
多角化經營不一定是最佳選擇?中小企業必須掌握的「減法」策略
你有仔細觀察過Google和雅虎奇摩的首頁有何特性嗎?套用在企業經營裡,中小企業若想變得更強,應該走哪種風格才好?
2017-10-19
從影響顧客決策的兩股力量,找出他們的真實需求
多數公司都希望與顧客維持緊密的聯繫,以確保他們的產品和服務是顧客想要的,但鮮少顧客能夠明確或完整地說出需求。你的挑戰在於把種種線索和觀察拼湊起來,揭露出顧客想要完成的任務。
2017-10-17
第四次工業革命席捲全球,搞懂四件事將不被取代
第四次工業革命對各行各業的企業主要有四大影響: 客戶期望正在改變;人們利用資料完善產品,並由此提高資產的利用效率;隨著公司體認識新型合作的重要性,新型合作夥伴關係不斷湧現;營運模式在向新數位模式轉型。
2017-10-13
馬化騰:人類依然處在互聯網時代的黎明時分
騰訊進入銀行業及擴大在互聯網金融領域裡的探索,也許具有革命性的意義,它提供了另外一個遼闊的空間,並讓人產生新的想像:被植入了金融基因的騰訊到底會演變成一家怎樣的公司?
2017-10-06
生活加速了,為何時間還是不夠用:科技能解決時間短缺的問題嗎?
我們透過工具與科技打造當下、夢想未來,而這些理想也透過共生性反映在工具跟科技上。所以今日是哪種力量在塑造科技,矽谷工程師們又給了我們哪種未來願景?
2017-10-02
當機器人接管一切:不只有勞工被取代,知識也是
我們與其說是創造了富足的時代,不如說是節省勞力的科技一路上發展良好,進而創造了兩層式社會,分別由少數特別富裕的人與絕大多數愈來愈窮的人組成。
2017-09-28
幫你找到該讀的好書!選書之前,你必須知道的11個秘訣
當你隨手翻開一本書,看到什麼樣的內容,才代表這本書該讀呢?基本上有以下十一招可以參考。
2017-09-25
遊樂園區的垃圾桶布局內藏大學問?改善程序就能造成大影響
有效率的程序能順暢及穩定地完成例行事項,好讓員工有時間執行能讓優秀公司變成絕佳公司的額外事務。另一方面,無效的程序則會帶來混亂、疑惑及不必要的麻煩;而麻煩則會演變為疏遠的顧客及沮喪的員工。
2017-09-22
Facebook的前世「WELL」,經營理念竟源自一本只用拍立得照片拼貼而成的紙本型錄
布瑞連特向布蘭德提出《全球型錄》線上版的概念,當時他正在尋找測試最新系統的現成用戶社群,而他相信這個社群就在布蘭德的「全球」網絡中。
2017-09-21
黃金思維圈:隨時問「為什麼」,培養看透問題本質的能力
絕大多數人思考問題的時候,是從what的角度出發,很少有人能夠從how的角度去思考問題,而站在why的角度思考問題的人少之又少。當你停留在what的層面找答案的時候,答案永遠不會有創新。而當你從why的層面去思考問題...
2017-09-18
創意發想一點都不難!4大工具幫助你挖掘好點子
每個人都會有創意。有時候我們腦袋裡冒出來的創意,會讓我們整夜睡不著──我們會急切地想要採取行動,認定那絕對是有史以來最棒的點子。但真相是:這些點子也許真的很棒,但光靠一個創意是不夠的。一個能實現的好創意...
2017-09-15
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