領導
你渴望的，是哪一種影響力？
influence以及impact固然中文裡一律翻譯成「影響」或「影響力」，但意義卻不盡相同。前者代表要求他人完成自身期望的A型影響力，而後者則是一種出於使命感，完成他人想望的B型影響力。
by 
鄭志凱
2019-06-19
真正的「領導」不只是帶頭衝績效！前日本星巴克CEO的3個體悟
能鼓舞與帶領別人一起向前的能力，而這種能力，必須在日常行動與溝通中，一點一滴累積員工對自己的信任。
by 經理人月刊
2017-04-02
人只有在遊戲時，才完全是人
全心投入遊戲時，人往往會進入一種物我兩忘的「神馳」（Flow）狀態。而若我們將遊戲的設計邏輯，運用到教育、管理等其他領域，應能激發人類...
by 楊智傑
2016-06-06
主管們，別浪費時間在「這種人」身上！管理要有效，先認清團隊中的5種角色
從小到大，不論是你的家庭還是你的工作，身邊一定會有各種不同的人與你一起努力為一目標邁進。久而久之，你會發現不是每個人都像你一樣往前衝，為自己...
by 經理人月刊
2016-04-26
年輕員工該怎麼帶，才能發揮戰力？一次讀懂網路世代 8 大特質！
《N世代衝撞》作者唐．泰普史考特（Don Tapscott）在書中羅列許多對網路世代的批評與憂心，包括「他們比當年的我們更笨拙」「只會上網，...
by 經理人月刊
2016-04-20
一流CEO都在做的事：努力讓部屬取得成功
吉納‧羅伯茲（Gene Roberts）堪稱美國新聞界的一代傳奇人物。他擔任《費城詢問報》（Philadelphia Inquirer）總編...
by 經理人月刊
2016-04-11
「為什麼專案進度又落後了？」這5種提問，小心傷了團隊士氣！
「為什麼專案進度又落後了？」「為什麼本季表現下滑？」在檢討會議上，主管企圖運用提問，釐清團隊未達標的原因。可惜這種問話方式聽在部屬耳裡，...
by 經理人月刊
2016-03-02